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在當今快速發展的互聯網時代，產品經理需要具備廣闊的眼界和深厚的認知，才能更好地應對市場的挑戰和機遇。本篇文章從學習、思考、實踐三個方面，揭示了產品經理拓寬認知的途徑和方法，幫助我們更好地實現個人和職業的成長。

人無法取得自己認知之外的成就？

我對這句話是持否定觀點的，人是能過憑借專業知識、努力、聰慧等等去超越自己的認知的，從古至今的科學發現、發明創造、技術進步不都在印證著這一點嗎？

但同時我們也要承認自身的局限性，突破認知很難，更容易做到是豐富我們的眼界、拓寬我們的認知。關于“產品經理怎樣拓寬自己的認知？”這個議題，我想借用教育學中常用到的“學習行”相結

一、學

首先學習要挑選優質的信息源，在《入門篇：如何快速掌握產品經理基本的技能》這篇筆記中，已經介紹了一些入門資料的選擇及后續的發力方向，此處摘抄過來，做過回顧。

積累階段的發力方向：向每個細分方面做的最好的職業/體系/標準去學習，比如進度管理就去了解項目經理是如何運作的，做產品規劃就像咨詢顧問/經理人學習；需求分析就系統地學習需求分析師相關培訓體系；系統驗收就去了解測試培訓體系以及標書中常出現的對系統的要求（如等保三級、CMMI-5等）等等。

進階期的資料依舊還是盡量選擇權威、成體系的課程或資料，但這個階段的重心要側重于以下方面：

• 深入業務知識的理解，在業務知識的學習上可以去了解有沒有自己所負責業務有關的職業認證體系，或者和主要客戶、所在行業有關的認證體系/考試。
• 產品規劃提升。在做產品規劃方面，個人建議直接了解咨詢師培訓/經理人培訓的內容。
• 同時定期補充新知識，慢慢嘗試跨職責范圍的，比如了解整個產品團隊其他崗位的知識、了解其他業務系統。

二、思

對于思考，我并不是一個思辨能力很強的人，做事也并不總是滴水不漏，為了彌補能力上的不足以及習慣性地懶惰，我一般會傾向于這樣做，讓自己的思考不那么流于形式。

• 盡可能地多攝入信息。在沒有什么知識儲備的情況下，就必須依靠資料的數量和質量，所以我們要做的就是耐心地收集資料，仔細閱讀。
• 找分析維度。市面上有各種各樣的分析維度，我們可以直接使用，或者將其改造，要比自己重新思考維度更加快捷且全面。
• 思考并寫作。懶惰使我停止思考，所以我很多時候都是逼自己寫下來，但大部分時候還是懶惰占了上風，我的知識庫中其實有很多流產的文章，有好些系列我自己認為開局還不錯，但還是因為拖延癥而放棄了，比如去年想做的“造井系列”。其實這個系列的筆記也差點不會出現了，就這么幾篇筆記已經斷斷續續寫了兩個月了，還好從海南回來之后逼自己每天寫一點的，不過后面坐不太住，文章有草草結束之嫌。
• 發酵并回顧：把成果放在一邊讓他發酵一會，等過會我們切換了腦子，再回來看說不定有新收獲，同時這也是一個評估和優化的過程，幸運的話這一步還會引發更深入的思考。

三、行

“實踐決定認識”，在實踐地過程中，也會促進我們的思考改變我們的認知。產品經理在學習后、在思考后要將所學的理論、所思考的內容轉化為實際行動，讓理論知識成為生產力。有機會就好好抓住每一次機會。珍惜所做的每一個項目，不草草應付。沒有機會就模擬實踐，自己創造機會。

我去年想做的“造井計劃”就是一個模擬的產品落地體驗計劃，可惜闖到了第三關就沒再繼續了（有機會，我應該會重啟造井計劃，因為我放不下）.

造井計劃簡介：

可能大部分人和我一樣，因為現實中的種種因素只能站在有限的視角、做很多被安排好的事情，但是我們還有好多事情沒有接觸過，好多崗位都沒有體會過，我想了又想，不如來一個造井計劃，在腦子里把這些過程全都“幻想”一遍，把這些角色全都“玩”一遍，感覺這是一個很好玩而且很有探索意義的游戲！

對我而言，我所經歷的項目就是一個“求水”的過程，自己家里沒有一口井，只得根據客戶的需求、別人家的產品、自己的想法拼湊成一瓢水去解客戶之渴，這對尋求“長期可復用”的我們來說是遠遠不夠的，一瓢水只能解一時之渴，我們需要的是“活水自來”。

另外感覺產品和井很像，挖井人和產品人也很像，挖井人不僅要讓這口井成為好井還要能讓井與村莊相互促進，良性循環。所以我就讓自己通過公眾號的方式去模擬一次“挖井”。

在造進計劃的模擬游戲中，我給自己設定了BOSS、產品、開發、運營四種角色卡，闖關游戲是通過不同的游戲身份來完成一個“美好生活”有關的小程序設計。

（它的關鍵詞是美好的、貼近生活的、沒有任何負擔的。因為我一直想通過某種東西傳達我對美好生活的看法，同時也想通過這個東西來吸收源源不斷的養分，來幫助我看見或者實現更美好的生活。）

以上就是我對產品經理如何提升自己認知的看法，通過學習不斷拓寬我們的視野，借助思考和行動將認知內化為能力，從而逐漸成長為自己所期望的產品經理。

我也在朝這個方向不斷努力，不管之后還會不會是產品經理，終身學習，持續思考，持續實踐永遠都是我要踐行的事情。