產品經理在日常工作中，需要做好需求優先級判斷。這時問題來了，產品經理又該從什么維度切入判斷呢？這篇文章里，作者就從四個方面做了梳理，不妨一起來看一下。

需求優先級的大前提：

1. 需求優先級的定義要基于當時的環境和實際情況而定的；
2. 用戶需求是一個動態變化的過程，需要適時調整；
3. 產品與運營不分家，在確保滿足基本型需求的同時們也要適當滿足期望型需求。

無論是B端產品，還是C端產品，需求主要分為三大類。

用戶需求的重要性：基本型需求>期望型需求>興奮性需求

注意：不用用戶對三者需求的定義不一樣，有的認為是基礎型的，在另一個人那里可能是興奮型–判斷需求的優先級，需要根據實際情況而定。

如何評定需求是不是基本型需求，簡單方法是：砍掉這些需求，產品是否還能用？

一、產品未上線

此階段產品從無到有，且沒有運營數據支撐。需要依據需求本身對用戶的重要性和緊迫性來判斷產品需求優先級。

二、免費型產品已經上線

全部免費型或者部分免費性產品從有到優的過程。

1）已有運營數據做支撐：通過運營數據，能聚類分析用戶行為，給用戶畫像。

如何判斷需求優先級？還是采用商業價值原則，即：重要性+緊迫性原則。

2）用戶需求重要性的判斷標準：用戶基數、使用次數、類別重要性（分為基本型、期望型、興奮型）

結合緊迫性，依然是：重要且緊急，重要不緊急，緊急不重要，不緊急不重要。

（舉例：產品形態多樣。例如Web、桌面客戶端、第三方平臺APP等，例如使用Web產品時，盡量使用滾輪上下翻頁而不是左右翻，在使用閱讀類APP時，使用手指自右向左橫向滑動閱讀）

三、收費型產品

已經上線或者未上線收費型產品或者部分收費型產品。

PS：收費型產品的需求也主要是期望型需求和興奮型需求，因為基本型需求的優先級默認是最高級別的（重要且緊急）

1）收費型產品是公司的收入來源。如無特殊情況，在同等條件下，一般收費型的功能優先級要高于免費的功能優先級。

2）如何定義收費型產品的優先級：標準是商業價值，即：重要性+緊迫性。

重要性指的是：經濟收益（戰略上的收益也歸結為經濟收益，包括有形的和無形的）。

3）經濟收益高且緊急的功能>經濟收益高且不緊急的功能>緊急且經濟收益不高的功能>不緊急且經濟收益不高的功能。

四、前置后置條件

前置后置條件指的是：必須先完成A功能，才能做B功能。

那么A需求>B需求。