本文主要介紹了企業生命周期的9個階段。每個階段都有其獨特的特點和問題，需要采取不同的策略進行糾偏，以延長企業的生命周期。一起來看看吧，或許會對你有所幫助。

簡單的企業生命周期劃分為四個階段，分別是：初創期，成長期，成熟期，衰退期。

每個企業階段的特點不一樣，企業面臨的問題也不一樣，這個會導致企業需要的管理人員，管理風格，控制風格都不一樣。

實際上，我們可以進一步的將企業生命周期劃分為9個階段，進一步詳細的討論企業的生命周期。因為只有進行細分，我們才能對各階段的情況有更深入的了解。

企業在發展的不同階段都有不同的目標追求，比如在剛成立的時候，是為了驗證產品是否滿足市場的需求，之后是為了銷量的增長，占領市場，然后是獲取更多利潤，進而采取策略維護市場地位，避免挑戰者進入市場。

當企業規模擴大之后，又要防止官僚主義，提高內部運營效率，實現精益管理。

企業的每個階段也有其獨特的特點，整體分為成長階段和衰退階段，整體如下：

下面我們分別討論一下企業的每個發展階段的特點及存在的問題，并且使用討論一下每個階段的哪些問題是正常的，哪些問題是異常的，又該采取何種策略進行糾偏，讓生命周期盡可能的延續。

一、企業各階段生命周期特點

1. 孕育期

創始人將焦點放在構思和未來的可能性上，制訂和談論雄心勃勃的計劃。

2. 嬰兒期

當創業的構想轉化為實際的企業，便進入了企業的嬰兒期。隨著企業進入嬰兒期，企業經營的風險開始伴隨著企業整個生命周期。

從這一時期開始，企業的發展不能僅僅停留在構想層面，而應該開始通過實際行動實現企業長遠的戰略。

企業在這一時期發展的關鍵在于企業家的重視和資金的獲取兩方面因素。

3. 學步期

隨著企業不斷發展，在激烈的市場競爭中生存下來，企業家的構想開始實現其價值，產品或服務開始為市場所接受，企業進入到學步期。

這一時期企業成長的主要目標是通過產品或技術的革新推動銷售收入的增長，進一步擴大市場規模和盈利能力。

由于處于學步期的企業尚未形成系統化的管理制度，缺乏科學化的授權體系，企業在進行戰略決策時很可能會被眼前利益驅使，做出不明智的選擇。

4. 青春期

這一階段企業高速成長，具體表現包括企業內部技術優化、創新能力提升，有效降低生產成本，規模效應逐漸顯現；企業外部市場份額不斷提升，品牌影響力顯著增強。

同時，在人力資源管理方面也有極大的改善，由于企業綜合實力的提升，企業在人才市場的吸引力也逐漸加強，高素質人才開始進入企業，而企業組織也開始由人員導向向結構導向調整，企業的制度不斷完善，具體表現為適度的分權，由企業家高度集權的模式向科學規范的管理模式轉變，逐步建立對領導人的約束機制。

5. 盛年期

盛年期是企業生命周期曲線中最理想的狀態。

在這一階段里，企業開始獨立并逐漸成熟，對創業者的依賴明顯下降。企業的靈活性和可控性達到平衡，進入到理想的經營狀態。

6. 穩定期

進入穩定期以后企業繼續保持高度成長，但是隨著規模的擴大，企業的靈活性有所下降，出現衰老的征兆，如人際關系復雜、缺少冒險精神、對市場敏感度降低、拓展新市場的動力下降等。

7. 貴族期

這一時期的企業不斷膨脹，以自我為中心。企業和員工的自我保護意識逐漸增強，而與顧客的聯系逐漸弱化。

具體表現為：在控制系統、福利、一般設備等方面的投入增加；強調做事方式而非內容和原因；強調傳統與形式；創新活力下降，創新機制失靈。

8. 后貴族期

后貴族期也稱為官僚化早期，這一時期，企業內部沖突加劇，各個部門工作的重點在于權力的爭奪而非產品的創新與提升，人們更多地考慮責任的追究而非問題的解決。

9. 官僚期

企業徹底與外部環境脫節，只關心自己。雖然企業的規章制度齊備但是企業經營效率始終得不到提升，更嚴重的是企業對此絲毫沒有控制意識。

在公司中的成功不是如何令客戶滿意，而是看其政治手腕。厚厚的規程手冊、大量的文書工作、規則、政策等窒息了革新和創造力。等到病入膏肓，就進入了死亡。

10. 死亡期

這一階段的企業資源耗盡，無法再激勵員工工作，無人對企業負責；當企業經營無法產生現金流，入不敷出，企業面臨崩潰與死亡。死亡期的到來可能持續數年，也可能突然而至。

二、企業各階段解讀

我們用PAEI的組合來形容各階段企業的特色，大寫代表強，小寫代表弱。比如E代表創新精神強烈，e代表創新精神不強烈。

• P代表實現企業目標（perform thepurpose of theorganization）,它使企業取得短期效果，實現效力。
• A 代表行政（administer）,系統化、常規化、規劃好各項活動，它提供效率。
• E代表創新精神（entreprenearing）,創造力和風險承當是其中兩個必不可少的要素。
• I代表整合（integrating）,形成相互依賴而又親近的文化。

1. 實干精神（P）

隨著企業生命周期階段的不同，企業的實干精神會有變化，具體變化如下圖所示：

2. 創新精神（E）

隨著企業生命周期階段的不同，企業的創新精神會有變化，具體變化如下圖所示：

3. 規則（A）

隨著企業生命周期階段的不同，企業的中規則的力量會有變化，具體變化如下圖所示：

4. 整合（I）

隨著企業生命周期階段的不同，企業的整合力量、親近文化會有變化，具體變化如下圖所示：

企業內部各部門也有著不同的特征，因而在生命周期的各階段有著不同的重要性。

企業的每個階段不一樣，那么企業各階段發展策略也應該不一樣。

比如說；

剛開始的孕育期，就是0-1的階段，需要的事市場導向的產品開發，這個時候需要有強力的領導者來領導企業。

之后的嬰兒期，需要大力開拓市場，需要銷售型的人來進行主導。

在之后，業務有一定的市場，需要做一定的規范管理，那么就需要一定的管理人才來進行規范。

很多時候，不是人才不行，而是人才與公司有錯配，那么這種情況就是彼此不合適，僅此而已。

孕育期的企業需要進行市場導向的產品發展，并選擇適合的企業領導人。

嬰兒期企業應該致力于銷售擴張，并注意保持資金平衡。

學步期企業應強化市場策略的制定，并對銷售運作和業務范圍進行有效控制。

青春期企業應引入規范的組織管理體系，并注重創新精神的鞏固。

盛年期的企業應注重業務組合管理以及創新精神的提升。

穩定期的企業需要再次活化創新精神。

貴族期的企業需要通過危機感的樹立來刺激并活化企業。

官僚期企業只有通過系統的企業再造來獲得重生。