隨著環境的變化，對于產品經理能力要求也在不斷變化。比如說現在的創業團隊，有一些甚至都不需要產品經理。那這種情況下，作為產品經理的我們，需要如何調整自己？

當下的互聯網創業團隊，至少在啟動的階段下，有相當一部分可能已經不需要產品經理了（好吧，加上這兩個定語，就是為了保命）。

而我，作為工齡15年的產品打工人，也作為前獨角獸企業的產品VP，為何發出這樣的暴論？

其實也算是無可奈何的判斷，就如同我在“鐵馬入夢 | 創業團隊的產品能力看板”文中所提到的，當下的互聯網已經進入到了運營驅動的階段，產研運的鐵三角組合的站位已經發生了改變：

1. 很多情況下，MVP（最小可用版本）可以通過純運營的方式來實現；
2. 很多情況下，創業團隊的前期階段可以用純運營方式來運轉；
3. 很多情況下，產品的作用是擴大運營的邊界，介入的時間點是在中后期。

個人認為這個道理已經很淺顯了，但總還是有互聯網創業團隊在犯錯，也是很奇怪的事情。

也包括我自己。

一、首發陣營不需要產研？都有哪些情況

注：產研 = 產品 + 研發

有了產品經理提需求，自然也就需要研發經理去實現。

這就是一根線上的兩個苦逼哥倆。

先講三個小案例：

1. 養老院評測

曾經，有個朋友問我，能不能嘗試做養老院評測的創業項目？

她的想法是做類似大眾點評一樣的平臺，用戶根據看護服務、飲食質量等多維度進行打分。

想法來源是因為未來的老年人越來越多，對養老院的選擇有巨大的需求。

這個項目看上去很美，但問題是什么？

2.翡翠直銷

曾經，有個朋友問我，能不能嘗試做緬甸翡翠直銷的創業項目？

他的行動力很強，已經來往于緬甸多次（勇氣可嘉），接觸過很多老坑的代理人。

已經大致了解了整個翡翠的來源渠道，想要做一個包含原料籌售、成品直售的，且合理價格的翡翠電商平臺。

這個項目看上去很美，但問題是什么？

3.金融實習

曾經，有個朋友問我，能不能嘗試做提供金融實習機會的創業項目？

他的想法來源是每年金融行業即將畢業的學生非常多，但在畢業前就能進入到金融大機構實習的卻沒有多少。

希望能組織一幫金融從業者能給予指點和培訓，為此他設計了一個集課程管理、教師管理、積分管理的龐大系統。

這個項目看上去很美，但問題是什么？

……

結論：結果就是都沒有做起來

對于這幾位想要創業的朋友來說，即便他們所分析的需求合情合理，但橫亙于他們面前的仍有這樣兩座大山：

1. 需要構建一個龐大的系統，那么產品研發投入，乃至開發時間，將是一個巨大的成本；
2. 平臺在運轉初期，沒有形成品牌帶來流量的勢能，這樣長期的流量購買也是一個巨大的成本。

巨大的成本消滅了一切計劃。

當然，這幾位朋友都不算是有經驗互聯網從業者，只是對互聯網創業有很大興趣，他們出現這樣的問題情有可原。

只是很多已有經驗的互聯網創業團隊，卻在創立初期，依舊犯這樣的錯誤，那就是非常遺憾了。

就拿上面的三個例子來說，其實從本質上都屬于是內容獲客，或服務獲客。

即 業務本身依賴產研系統較少，而是更多依賴帶給用戶的內容或服務。

而這些在運營驅動下，其實并不難解決。

再談回MVP（最小可用版本），MVP的真正含義，并非一定需要依賴于產研才能構建，而純運營驅動其實也可以完成。

對于上面所說的這三個項目案例，可能比較好的實現路徑其實是這樣的：

1. 養老院評測：針對熱門區域不同的養老院情況來做內容，在文章類和視頻類平臺上輸出，吸引用戶關注，然后引流私域獲得咨詢費用，建立運營型MVP閉環；
2. 翡翠直銷：可以選擇在電商平臺上開店完成消費，或者選擇在流量平臺上做IP建設，在這個過程中篩選到可復購、或高客單價的優質用戶，引流到私域完成消費，建立運營型MVP閉環；
3. 金融實習：直接在短視頻流量平臺上做IP建設，可選擇直接在平臺上做知識付費變現，或者選擇積攢用戶到私域，完成線上或線下的知識付費交付，建立運營型MVP閉環。

（注意，我們在這里不過多的討論這些項目的具體可行性，僅做舉例）

互聯網產業激蕩二十多年，在業務的早期，大家都需要跑馬圈地，形形色色的業務都需要自己單獨去造輪子。

但在當下，如果還重復的去造輪子，就有可能翻不過上面所說的那兩座大山了。

問題一

但肯定有人會問，就是為那些平臺去賣命真是太辛苦了，而且束縛也是非常的多。

是的，沒錯！但是那些平臺給你初始流量，乃至承載交易閉環了呀，那這就是代價。

問題二

接著肯定也會有人問，如果這樣可行的話，那豈不是不需要產研了呢？

那倒不是，只不過產研的介入是可能是在中后期，路徑就是“公域引流– 私域承接– 產研服務”，這個路徑模型我后面也會專門開一篇來講。

比如上面所說的三個項目案例，在通過私域獲取了用戶之后，通過產研構建的系統，可以更好地進行用戶管理，以及促進復購。

這也就是諸多誕生于流量平臺的頭部IP已經或正在做的事情。

問題三

最后也會有人問，難道所有的互聯網團隊在創業初期，都不需要產研了嗎？

那倒也不是，這其實只在國內2C行業內適用，但國內2C是一個非常非常非常大的行業，相比其他行業的總和也是如此巨大。

下一節我就來講講，什么樣的情況下，需要在創業初期就需要組建產研團隊首發。

……

沒想到，我作為一個二十年的產品經理，居然在勸大多數互聯網創業團隊，不需要先考慮產研配置。

如果創業團隊是正在咨詢產研外包的話，估計早就被砍一刀了。

這個世界就是這么的魔幻 。

二、首發陣容仍需要產研？都有哪些情況

還是翻開“鐵馬入夢 | 創業團隊的產品能力看板”，看看左下角的業務了解能力。

↑本看板的業務了解部分

2C服務：出海創業

在出海創業這個方向上，產研團隊就很有可能需要首發。

比如說電商領域。

在海外電商市場上，即便之前的Amazon做得非常好，即便之后的Shein、Temu也做得非常的好，但海外電商獨立站依然大有可為。

這主要跟海外的用戶習慣是有相關性的，歐美用戶對于獨立小品牌會有好感，信任度會比較高，而且用戶也會從天然上比較厭惡大公司可能會帶來的壟斷問題（不得不說這一點非常的棒）。

所以如果針對海外市場有比較好的項目，其實PC用獨立站，Mobile用App，這些在國內互聯網都已經是“過時”的東西，依舊是很好的選擇。

雖然因為商業的負熵特性，也許接下來出海電商也會出現類似于國內這樣的寥寥巨頭，但我相信對創業團隊的時間窗口，還是會有很長時間。

另外，文娛、小游戲等方向也是如此。

2C服務：投放高ROI行業

某些行業在一定的時間內，流量投放的產出比會非常的高。

比如移民、考公等等。

與其苦哈哈地做運營轉化，不如直接購買流量，用產品的思路去做強轉化。

當然，具體細分下來也還得看情況。

2C服務：工具

如果致力于做一個具備工具屬性的產品，那么產研肯定是需要首發的。

但如果是傳統的軟件工具的話，那么經過這些年的競爭，創業空間也已被大大的擠壓了。

當下的熱點是在AI上。

大家的共識，就是我們現在所處的時間點，也正是AI 2C應用的前夜，如頭像制作等方向，確實已有成功應用冒頭了。

相信此時此刻，肯定有許多AI工具方向上的互聯網創業團隊，正在揮汗如雨。

2B服務、2G服務、 公域工具、私域工具

和龐大繁雜的2C行業比起來，這些行業的體量總和也不算太大（僅是現階段）。

但這些行業，反而更具備最傳統的互聯網創業團隊的本質——就是認真的去分析需求，認真的去完善方案，認真的去項目實現——多么美好的互聯網精神。

同樣，也是有耐心和職業喜好的產品經理，美好的職業港灣。

這里面的細節，我會在后面慢慢的講。

大廠的微光

我們在任何時候都不要忘了，談互聯網創業團隊的時候，也要考慮到大廠。

在2C互聯網的沙場上，各個巨頭林立，彼此間建立了巨大、厚重的嘆息之墻，而這些墻也越來越難被打破。

但每時每刻，某個大廠都會劍指另一個大廠，召喚出諸多沖鋒隊來嘗試打破墻，這些沖鋒隊就是一個個的創業團隊，此時產研也必定需要首發。

另外不要忘記社交。

即便已經有十年沒有出來新的有影響力的社交產品了，但大廠也依舊不會放棄嘗試的，因為新一代人總是會拋棄上一代人的社交產品，大家都想要首先做出來。

誰做出來了，誰就贏得了下一個時代的超級船票。

三、產品經理應該做什么？

是不是新一代互聯網創業團隊的引擎，產品經理們不用執著。這不重要。

不能及時更新自己的想法，還處于舊時代的舊夢中，那就可怕了。這才重要。

產品經理們應該要有如下幾件事情做：

1. 兼修運營能力

多了解運營的知識，把自己改造成產品和運營都能深入了解多面手。

畢竟在我15年前剛入行的時候，就有人說過，好的產品經理，也一定是好的運營經理。

2. 全面產品能力

不要把自己定位于產品原型畫圖師（甚至是我所嘲弄的抄襲友商原型畫圖師），可以看一下我所給出來的“鐵馬入夢 | 創業團隊的產品能力看板”看板。

里面諸多環節都是需要去學習和掌握的，比如需求分析能力，就是產品經理很重要的技能點。

3. 了解通用產品

對于很多創業團隊來說，產研完全的原創也是會極大的增加人工成本和研發時長的。

所以需要了解下本行業內經常使用的通用工具，在初期使用通用工具，或在其上二次研發來加快需求的滿足，也是很有必要的。

4. 關注新進展

雖然說AI和元宇宙的發展，還遠沒有到產品經理可以大顯身手的階段。

但有可能就在明天呢？樂觀一點兒。

四、總結

對于互聯網創業團隊來說：

如果是內容獲客、服務獲客的類型，不如考慮運營型MVP

對于互聯網產品經理來說：

抬起頭，擴大自己的職能邊界。

接下來，我會逐步講解“鐵馬入夢 | 創業團隊的產品能力看板”這張圖的各個部分，希望能給大家帶來幫助。

那些，就更有意思多了。