互聯網創業團隊,有可能已經不再需要產品經理了

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隨著環境的變化,對于產品經理能力要求也在不斷變化。比如說現在的創業團隊,有一些甚至都不需要產品經理。那這種情況下,作為產品經理的我們,需要如何調整自己?

當下的互聯網創業團隊,至少在啟動的階段下,有相當一部分可能已經不需要產品經理了(好吧,加上這兩個定語,就是為了保命)。

而我,作為工齡15年的產品打工人,也作為前獨角獸企業的產品VP,為何發出這樣的暴論?

其實也算是無可奈何的判斷,就如同我在“鐵馬入夢 | 創業團隊的產品能力看板”文中所提到的,當下的互聯網已經進入到了運營驅動的階段,產研運的鐵三角組合的站位已經發生了改變:

  1. 很多情況下,MVP(最小可用版本)可以通過純運營的方式來實現;
  2. 很多情況下,創業團隊的前期階段可以用純運營方式來運轉;
  3. 很多情況下,產品的作用是擴大運營的邊界,介入的時間點是在中后期。

個人認為這個道理已經很淺顯了,但總還是有互聯網創業團隊在犯錯,也是很奇怪的事情。

也包括我自己。

一、首發陣營不需要產研?都有哪些情況

注:產研 = 產品 + 研發

有了產品經理提需求,自然也就需要研發經理去實現。

這就是一根線上的兩個苦逼哥倆。

先講三個小案例:

1. 養老院評測

曾經,有個朋友問我,能不能嘗試做養老院評測的創業項目?

她的想法是做類似大眾點評一樣的平臺,用戶根據看護服務、飲食質量等多維度進行打分。

想法來源是因為未來的老年人越來越多,對養老院的選擇有巨大的需求。

這個項目看上去很美,但問題是什么?

2.翡翠直銷

曾經,有個朋友問我,能不能嘗試做緬甸翡翠直銷的創業項目?

他的行動力很強,已經來往于緬甸多次(勇氣可嘉),接觸過很多老坑的代理人。

已經大致了解了整個翡翠的來源渠道,想要做一個包含原料籌售、成品直售的,且合理價格的翡翠電商平臺。

這個項目看上去很美,但問題是什么?

3.金融實習

曾經,有個朋友問我,能不能嘗試做提供金融實習機會的創業項目?

他的想法來源是每年金融行業即將畢業的學生非常多,但在畢業前就能進入到金融大機構實習的卻沒有多少。

希望能組織一幫金融從業者能給予指點和培訓,為此他設計了一個集課程管理、教師管理、積分管理的龐大系統。

這個項目看上去很美,但問題是什么?

……

結論:結果就是都沒有做起來

對于這幾位想要創業的朋友來說,即便他們所分析的需求合情合理,但橫亙于他們面前的仍有這樣兩座大山:

  1. 需要構建一個龐大的系統,那么產品研發投入,乃至開發時間,將是一個巨大的成本;
  2. 平臺在運轉初期,沒有形成品牌帶來流量的勢能,這樣長期的流量購買也是一個巨大的成本。

巨大的成本消滅了一切計劃。

當然,這幾位朋友都不算是有經驗互聯網從業者,只是對互聯網創業有很大興趣,他們出現這樣的問題情有可原。

只是很多已有經驗的互聯網創業團隊,卻在創立初期,依舊犯這樣的錯誤,那就是非常遺憾了。

就拿上面的三個例子來說,其實從本質上都屬于是內容獲客,或服務獲客。

即 業務本身依賴產研系統較少,而是更多依賴帶給用戶的內容或服務。

而這些在運營驅動下,其實并不難解決。

再談回MVP(最小可用版本),MVP的真正含義,并非一定需要依賴于產研才能構建,而純運營驅動其實也可以完成。

對于上面所說的這三個項目案例,可能比較好的實現路徑其實是這樣的:

  1. 養老院評測:針對熱門區域不同的養老院情況來做內容,在文章類和視頻類平臺上輸出,吸引用戶關注,然后引流私域獲得咨詢費用,建立運營型MVP閉環;
  2. 翡翠直銷:可以選擇在電商平臺上開店完成消費,或者選擇在流量平臺上做IP建設,在這個過程中篩選到可復購、或高客單價的優質用戶,引流到私域完成消費,建立運營型MVP閉環;
  3. 金融實習:直接在短視頻流量平臺上做IP建設,可選擇直接在平臺上做知識付費變現,或者選擇積攢用戶到私域,完成線上或線下的知識付費交付,建立運營型MVP閉環。

(注意,我們在這里不過多的討論這些項目的具體可行性,僅做舉例)

互聯網產業激蕩二十多年,在業務的早期,大家都需要跑馬圈地,形形色色的業務都需要自己單獨去造輪子。

但在當下,如果還重復的去造輪子,就有可能翻不過上面所說的那兩座大山了。

問題一

但肯定有人會問,就是為那些平臺去賣命真是太辛苦了,而且束縛也是非常的多。

是的,沒錯!但是那些平臺給你初始流量,乃至承載交易閉環了呀,那這就是代價。

問題二

接著肯定也會有人問,如果這樣可行的話,那豈不是不需要產研了呢?

那倒不是,只不過產研的介入是可能是在中后期,路徑就是“公域引流– 私域承接– 產研服務”,這個路徑模型我后面也會專門開一篇來講。

比如上面所說的三個項目案例,在通過私域獲取了用戶之后,通過產研構建的系統,可以更好地進行用戶管理,以及促進復購。

這也就是諸多誕生于流量平臺的頭部IP已經或正在做的事情。

問題三

最后也會有人問,難道所有的互聯網團隊在創業初期,都不需要產研了嗎?

那倒也不是,這其實只在國內2C行業內適用,但國內2C是一個非常非常非常大的行業,相比其他行業的總和也是如此巨大。

下一節我就來講講,什么樣的情況下,需要在創業初期就需要組建產研團隊首發。

……

沒想到,我作為一個二十年的產品經理,居然在勸大多數互聯網創業團隊,不需要先考慮產研配置。

如果創業團隊是正在咨詢產研外包的話,估計早就被砍一刀了。

這個世界就是這么的魔幻 。

二、首發陣容仍需要產研?都有哪些情況

還是翻開“鐵馬入夢 | 創業團隊的產品能力看板”,看看左下角的業務了解能力。

↑本看板的業務了解部分

2C服務:出海創業

在出海創業這個方向上,產研團隊就很有可能需要首發。

比如說電商領域。

在海外電商市場上,即便之前的Amazon做得非常好,即便之后的Shein、Temu也做得非常的好,但海外電商獨立站依然大有可為。

這主要跟海外的用戶習慣是有相關性的,歐美用戶對于獨立小品牌會有好感,信任度會比較高,而且用戶也會從天然上比較厭惡大公司可能會帶來的壟斷問題(不得不說這一點非常的棒)。

所以如果針對海外市場有比較好的項目,其實PC用獨立站,Mobile用App,這些在國內互聯網都已經是“過時”的東西,依舊是很好的選擇。

雖然因為商業的負熵特性,也許接下來出海電商也會出現類似于國內這樣的寥寥巨頭,但我相信對創業團隊的時間窗口,還是會有很長時間。

另外,文娛、小游戲等方向也是如此。

2C服務:投放高ROI行業

某些行業在一定的時間內,流量投放的產出比會非常的高。

比如移民、考公等等。

與其苦哈哈地做運營轉化,不如直接購買流量,用產品的思路去做強轉化。

當然,具體細分下來也還得看情況。

2C服務:工具

如果致力于做一個具備工具屬性的產品,那么產研肯定是需要首發的。

但如果是傳統的軟件工具的話,那么經過這些年的競爭,創業空間也已被大大的擠壓了。

當下的熱點是在AI上。

大家的共識,就是我們現在所處的時間點,也正是AI 2C應用的前夜,如頭像制作等方向,確實已有成功應用冒頭了。

相信此時此刻,肯定有許多AI工具方向上的互聯網創業團隊,正在揮汗如雨。

2B服務、2G服務、 公域工具、私域工具

和龐大繁雜的2C行業比起來,這些行業的體量總和也不算太大(僅是現階段)。

但這些行業,反而更具備最傳統的互聯網創業團隊的本質——就是認真的去分析需求,認真的去完善方案,認真的去項目實現——多么美好的互聯網精神。

同樣,也是有耐心和職業喜好的產品經理,美好的職業港灣。

這里面的細節,我會在后面慢慢的講。

大廠的微光

我們在任何時候都不要忘了,談互聯網創業團隊的時候,也要考慮到大廠。

在2C互聯網的沙場上,各個巨頭林立,彼此間建立了巨大、厚重的嘆息之墻,而這些墻也越來越難被打破。

但每時每刻,某個大廠都會劍指另一個大廠,召喚出諸多沖鋒隊來嘗試打破墻,這些沖鋒隊就是一個個的創業團隊,此時產研也必定需要首發。

另外不要忘記社交。

即便已經有十年沒有出來新的有影響力的社交產品了,但大廠也依舊不會放棄嘗試的,因為新一代人總是會拋棄上一代人的社交產品,大家都想要首先做出來。

誰做出來了,誰就贏得了下一個時代的超級船票。

三、產品經理應該做什么?

是不是新一代互聯網創業團隊的引擎,產品經理們不用執著。這不重要。

不能及時更新自己的想法,還處于舊時代的舊夢中,那就可怕了。這才重要。

產品經理們應該要有如下幾件事情做:

1. 兼修運營能力

多了解運營的知識,把自己改造成產品和運營都能深入了解多面手。

畢竟在我15年前剛入行的時候,就有人說過,好的產品經理,也一定是好的運營經理。

2. 全面產品能力

不要把自己定位于產品原型畫圖師(甚至是我所嘲弄的抄襲友商原型畫圖師),可以看一下我所給出來的“鐵馬入夢 | 創業團隊的產品能力看板”看板。

里面諸多環節都是需要去學習和掌握的,比如需求分析能力,就是產品經理很重要的技能點。

3. 了解通用產品

對于很多創業團隊來說,產研完全的原創也是會極大的增加人工成本和研發時長的。

所以需要了解下本行業內經常使用的通用工具,在初期使用通用工具,或在其上二次研發來加快需求的滿足,也是很有必要的。

4. 關注新進展

雖然說AI和元宇宙的發展,還遠沒有到產品經理可以大顯身手的階段。

但有可能就在明天呢?樂觀一點兒。

四、總結

對于互聯網創業團隊來說:

如果是內容獲客、服務獲客的類型,不如考慮運營型MVP

對于互聯網產品經理來說:

抬起頭,擴大自己的職能邊界。

接下來,我會逐步講解“鐵馬入夢 | 創業團隊的產品能力看板”這張圖的各個部分,希望能給大家帶來幫助。

那些,就更有意思多了。

文案/排版:覓云人,校對:simple

本文由 @覓云人 原創發布于人人都是產品經理。未經作者許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議。

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