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榮耀標識硬件產品敏捷開發
之所以敏捷產品開發流程會越來越普遍，主要得益于這個方法可以讓企業使用更少的資源去開發出令客戶滿意的新產品。
敏捷開發強調的最重要的一點就是“快”。
也就是要求通過快速迭代來獲取頻繁的客戶反饋。
這就特別適合應對市場和客戶需求不斷變化的互聯網場景。
敏捷的原理是怎樣的呢？
比如說，你要設計制造一輛汽車：
如果是使用傳統的瀑布式開發方法。
你就需要提前花費幾個月的時間來確認每一個汽車零件，然后才會動手去開發；也就是一個先規劃再開發的過程。
往往就是前期跟客戶對好需求，進入開發以后就很少再跟客戶互動了。
如果最終交付后客戶不滿意，就只能延期，甚至是需要重頭再來。
但是敏捷式開發方法則會將產品階段先進行拆分。
然后，每個階段都會先做一個“可被測試”的原型。
做好后內部測試接口，或者是跟客戶確認。
如果這個原型不管用，或者客戶不滿意。
那就再做一個，最后逐步逼近一輛真正的車子。
當然了，對于硬件敏捷而言。
你需要針對硬件設計和制造的獨特特征進行修改和適配。
敏捷的關鍵要素允許團隊獲得與軟件開發所享有的速度、可預測性，以及產品定義方面的優勢。
在敏捷宣言包含的 12 條敏捷原則中，75% 不是特定于軟件的。
例如：
- “業務人員和開發人員每天一起工作”等概念；
- “項目需要有積極性的個人、支持和信任”；
- “面對面交談是最有效的”等等。
這些原則能在任何產品開發環境中運行。
其實，波音公司在軟件行業提出敏捷方法前就已經實際使用了敏捷的方法。
早在 1995 年，第一架波音 777 飛機投入商業服務。
敏捷方法也在項目過程中發揮了重要作用。
同年，Ken Schwaber 在 OOPSLA 會議上第一次發表了 Scrum 的論文。
也就是說敏捷在硬件領域的應用比 Scrum 的公開發布還要早。
其中，波音在開發過程中提出的“一起工作”的模式中就體現了許多敏捷方面的理念。
波音 777 開發過程涉及到的四個敏捷的核心原則，大家可以看這張圖：
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專欄作家
衛朋，公眾號：產品人衛朋，人人都是產品經理專欄作家。關注智能硬件領域，擅長市場分析、產品設計開發、生產管理等，喜歡閱讀和爬山。
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題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
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