用戶增長-用戶需求匹配模型搭建(基礎篇)
用戶增長指的是用戶相關指標的增長,在找到北極星指標后,就需要對用戶的需求匹配模型進行分析。本文具體闡述了用戶需求匹配模型搭建基礎知識,希望對你有所幫助。
用戶增長(User Growth)是指用戶相關指標的增長,前面文章我們分析過如何尋找北極星指標,那么找到北極星指標,確定增長指標后接下來就要分用戶的需求匹配模型。
良性的“用戶增長”是產(chǎn)品滿足用戶需求且與市場想匹配,在產(chǎn)品觸達用戶存阻塞點,增長的主要工作就是找到增長阻塞點,尋找流失最大的漏斗因子,減少增長阻礙,降低用戶交易決策成本(認知、信任、沖動、滿足),產(chǎn)品需求滿足如何評估?因此就要有一套需求滿足量化評估體系,需求滿足量化評估體系的基礎就是用戶需求匹配模型搭建。
需求滿足度量化前置條件是判斷需求匹配滿足度,如何判斷需求滿足度?那么就要搭建一套用戶需求畫像模型,用戶畫像核心工作是為用戶打標簽,打標簽目的是為了分類統(tǒng)計、精準獲取,所以用戶畫像是個通用性的概念,用戶畫像基礎模型適用于大多數(shù)行業(yè)、場景,為了讓不同背景的人進一步了解用戶畫像,我舉個“企業(yè)培訓”行業(yè)的案例。
案例:HR模塊里有個概念叫“勝任力模型”,“勝任力模型”是人力資源“選、育、用、留”各項工作的基礎,是基于內部管理概念產(chǎn)生的,是企業(yè)培訓發(fā)展研究而制定的目標標桿,是招聘崗位的量尺,那么“勝任力模型”就是就等于“用戶畫像”么,我個人認為“勝任力模型”只是人才畫像的部分,是靜態(tài)部分,而“用戶畫像”是不斷精進和發(fā)展的構建過程。
拿HR模塊的“勝任力模型”來講,是我接下來用企業(yè)培訓的“用戶畫像”搭建案例來闡述。
那么企業(yè)培訓的目標是什么?企業(yè)培訓的目標是基于公司發(fā)展、崗位人才需求制定的培訓計劃。面向不同層級、不同崗位、制定不同的學習計劃和學習模式。
- 比如針對中高管培訓更多以沙盤、案例、啟發(fā)式為主;
- 針對基層員工,以基礎能力A、B、C知識點為主。
以上都是公司管理的需求,那么“被培訓者”用戶的需求是什么樣的?這些培訓內容是否會滿足用戶的需求?用戶是否還有個性化的需求?如何獲取用戶的需求?管理需求與用戶需求是否匹配?如果不去做用戶畫像分析,那么這種培訓計劃多半是以失敗告終。
一、構建用戶畫像:通過多維度指標構建客戶畫像
我們來分析下,如何搭建企業(yè)培訓的用戶畫像?
- 首先要分析崗位、職位的勝任力模型,然后將“勝任力模型”進行結構化拆解,建立崗位、職位應知應會、晉級發(fā)展能力匹配學習地圖。
- 梳理用戶基礎畫像模型,性別、年齡、學歷等人口學屬性。
- 評估“用戶”的學習力(知識圖譜知識點匹配度),手段可以是測評、考試、問卷等。
建立用戶動態(tài)數(shù)據(jù)行為埋點,跟蹤用戶的學習行為。
二、建立標簽體系:建立體系化的客戶標簽和內容標簽體系
以上是建立用戶畫像的基礎,那么需求匹配是一個“供需關系”,已經(jīng)有了需求基礎,那么供給端還要搭配滿足用戶需求的產(chǎn)品,培訓的核心需求匹配的產(chǎn)品是課程、知識點。
- 梳理各崗位、職位的技能樹和知識點結構,建立知識圖譜,拆解到“元素-知識點”(比如貨品陳列是一門課,那么堆頭擺放就是一個知識點)級別。
- 建立用戶個性化學習計劃,基于用戶的培訓學習目標、個人的學習力水平、愛好、學習行為建立清晰的崗位知識、興趣的個性化知識圖譜。
- 搭建學習養(yǎng)成及反饋機制,用戶在學習過程中通過養(yǎng)成體系、價值評估體系(勛章、證書)量化學習過程,通過可量化的目標,驅動用戶和成長,在提升專業(yè)技能同時,也可以對自己有個清晰的認知,讓學習不再是填鴨式枯燥無味,將外驅轉化為內驅。
總結:用戶畫像的核心是建立標簽體系、精準客戶分層、構建用戶畫像。
- 建立標簽體系:建立體系化的客戶標簽和內容標簽體系
- 精準客戶分層:通過客戶畫像背后的多級維度,對用戶進行分組分層
- 構建用戶畫像:通過多維度指標構建客戶畫像
用戶畫像的維度:
- 用戶來源:用戶數(shù)據(jù)來源可以精確到來源平臺、媒體、創(chuàng)意、廣告位、內容等渠道;
- 用戶屬性:用戶的人口學屬性和具有唯一性的可識別屬性(性別、年齡、人生階段等);
- 用戶身份:身份信息、微信OpenID、手機IMEI、DeviceID、Email地址和第三方ID;
- 用戶標簽:標簽是最核心的部分,建立客戶標簽、內容、行業(yè)標簽庫;
- 內容標簽:用戶所觸達的營銷及內容偏好的標記,實現(xiàn)對相同偏好人群的分層;
- 用戶行為:可自定義的用戶事件,如瀏覽點擊、注冊、交互、交易購買等行為。
注:
1、本文中所列的示例如”用戶畫像模型”“需求匹配模型”均為原創(chuàng),如需轉載請注明
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