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榮耀標識小IPD產品開發流程：概念階段
在小 IPD 流程中，概念階段是第一個階段，那么，概念階段的流程又包括哪些環節呢？這篇文章里，作者做了相應的梳理和解讀，不妨來看一下，或許可以幫你更了解產品開發流程。
本內容主要來談談小 IPD 產品開發的概念階段。
這里的“小 IPD”?特指產品開發流程，主要用于與 IPD 體系做區分。
關于 IPD 體系大家可以參考下面這張圖：
一、概念階段簡介
概念階段是小 IPD 流程的第一個階段，也是一個從接收產品開發任務到概念決策評審的過程。
小 IPD 流程如下圖所示：
概念階段的主要意義在于對產品機會的總體吸引力，以及是否符合公司的總體策略作出快速評估。
其中，概念階段的輸入主要涉及以下內容：
- 初始產品包業務計劃；
- 項目任務書；
- 初步的市場需求：客戶需求清單；
- 組合分析的結果；
- 產品戰略及路標規劃。
概念階段的輸出，涉及：
- 優化的產品包業務計劃；
- 端到端項目計劃概要；
- 產品包需求(產品定義、系統需求說明書) ；
- 設計需求、產品概念以及概念決策評審材料和決議。
概念階段的主要目標是回答“做什么”的問題。
因此，在概念階段，你就需要去分析市場機會和客戶需求。
同時也要評估產品機會是否與公司產品戰略一致，是否符合公司業務策略的要求。
從而定義產品包需求，并形成滿足產品包需求的概念方案，還包括預估的財務結果、成功的理由，以及風險。
二、概念階段流程
概念階段的流程如下：
1. 組建 PDT 團隊
PDT 具體是指英文 Product Development Team 首字母的簡稱。
也就是產品開發團隊，是產品開發過程中的跨部門職能的團隊。
PDT 是 IPD 流程體系中的項目執行團隊，從概念階段直到發布階段執行IPD流程。
1）PDT經理
即 LPDT（(Lead Product Development Team），由 IPMT 指定。
PDT 經理是 PDT 團隊的負責人，在華為有個別稱叫“小 CEO”。
華為對 PDT 經理的技能模型（素質要求）：
a. 業務能力：25%
具體是指對行業的了解，對技術、市場、產品等發展方向的把握能力;
以及利用投資和獲取利潤的能力；
b. 軟硬件開發技能: 15%
具體是指技術方面的能力；
c. 市場技能：15%
具體是指為達到公司產品在市場占有最大份額所采取的行為技能，包括市場分析、市場策劃、客戶拜訪、技術推廣等技能；
d. 項目管理技能：35%
具體是指運用專業的方法、工具、流程對項目的任務、資源和成本進行計劃、控制以及管理的過程；
e. 團隊合作技能：10%
團隊協作、溝通方面的能力。
2）核心組
主要包括研發、市場、財務、采購、制造、質量等部門的代表。
2. 制定概念階段計劃
是指針對概念階段活動的計劃安排，為概念階段的工作提供指引。
3. 開發產品需求及概念階段技術評審 (TR1)
通多對產品的市場需求、可制造性、可服務性、可獲得性和功能需求進行分析，形成產品包需求和產品概念。
概念階段技術評審，也就是 TR1，是對產品需求包的完整性、完備性、技術的可行性進行的評審。
4. 制定初步業務計劃，以及產品開發項目計劃
初步業務計劃和項目計劃是概念階段的關鍵交付件，用于項目的總體控制和項目風險分析。
5. 概念決策評審
IPMT 對 PDT 提交的初步業務計劃和建議進行評審，在會上做出該項目繼續/終止的決定：
- 如果決策結果是“繼續”，項目就進入計劃階段；
- 如果決策結果是“終止”，立即解散并終止項目。
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專欄作家
衛朋，公眾號：產品人衛朋，人人都是產品經理專欄作家。關注智能硬件領域，擅長市場分析、產品設計開發、生產管理等，喜歡閱讀和爬山。
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