私域流量是市場發展的必然出口，企業需從認知、心態、方法論、工具和團隊培訓五個方面做好準備。通過扭轉心態，堅持長期主義，擁有資產思維，才能真正做好私域流量。

凡事預則立，不預則廢。私域流量并不是近兩年才出現的新事物，很多企業甚至在三四年前就開始建立私域流量池，但是做著做著便不了了之。

為什么會這樣？

在我看來，大多數都是沒有做好充足的準備，要么把私域流量想的太難，要么就是想的太簡單，過于急功近利。

我認為，企業在做私域流量前，得從以下幾個方面做好準備。

一、更新認知

在第一章，通過市場數據分析我們得知，今天流量紅利已經結束，企業從產品競爭到用戶競爭，并不是偶然發生的。

企業私域流量化是市場發展的必然出口。

事物都是從簡單到復雜，從有紅利到沒有紅利。產品的競爭也總是從稀缺到過剩，這就是事物發展的客觀規律。

企業在市場初級階段，追求大規模的用戶增長，從而帶來企業營收的增加。漸漸地獲客成本越來越高，競爭越來越多，企業就要想著怎么深挖一個用戶的價值，我們稱之為“用戶的終身價值”。

企業做私域流量，本質上就是通過經營用戶關系，延長它們的生命周期，來實現終身價值的挖掘。

所以我們首先要從認知上做好準備：私域流量是必然要做的。

二、扭轉心態

不少企業的老板總會問我一個問題：做私域流量多久會有效果？

我能理解大家的心情，但現實情況是，私域流量對企業產生的增長效果，相比廣告而言，是帶有明顯的滯后性的。

但它比廣告成本低，效果持續，并且對企業是絕對的良性增長。任何一種增長方法都有其兩面性。

為什么私域流量的增長會有一定的滯后性？這個和私域流量驅動購買的邏輯相關。

做私域流量，是在經營和用戶之間的關系。這個關系，往往是由陌生到熟悉，或由熟悉到相信。這其實是建立信任，積累信任的過程。只有信任積累到一定程度，用戶才會購買。

這個從陌生到熟悉，再到相信的過程是通過互動和價值互惠來建立的。

而廣告往往是簡單粗暴的價格告知，通過利益、價格的誘惑來直接尋找有需求的人，所以廣告需要大量覆蓋，從很多人中找到目標消費者。它見效快，但投入大，甚至需要企業犧牲利潤來換取首次成交。

但是，私域流量的滯后性是相對的，并非一定要企業等待幾個月甚至一年才能見效。這和企業的產品及所處行業相關。

比如你是賣水果的，可能在微信群建立的兩三天后就開始有用戶產生購買了。但如果你是賣衣服的，那可能需要一個月，衣服有季節性，并且單價高些。那倘若你是賣汽車的，那可能就需要3個月，甚至半年。所以效果也是因企業而不同。

所以，想真正做好私域，你必須堅持長期主義，擁有資產思維，而非韭菜思維。

你要把用戶當做客戶資產，不能當做收割的韭菜。

三、系統化方法論

常常會有企業問我這樣的問題：為什么私域流量池里面明明人也不少了，但就是不活躍，沒有轉化呢？

其實這些問題，往往并不是出現在加粉拉人這個環節，而是出在后續的各個環節中。

可能是用戶進來后并不是清楚你是誰，你有什么特點，你能夠提供什么價值。這些問題的背后是企業在私域里的品牌IP沒做好。

也有可能用戶進來后，你并沒有通過內容、互動、活動、社群等多方面地跟用戶接觸，加深彼此的信任，用戶不信你，自然不會在你這里花錢。這背后就是用戶促活沒做好。

運營私域流量，需要一套有序的方法論。這里的方法論并不是指具體某個技巧，而是強調方法的系統化。運營不是一個單點的工作，而是一條鏈，需要多個環節協同配合的工作體系。

這就需要按照私域運營五步法，即做好IP化-連接-促活-分層-復購，這五個環節的工作。

強調系統化的方法，就容易幫助我們找到陷入困境的原因。

從全局來看私域流量，把私域流量跟公域流量結合，再跟企業用戶經營、品牌建設結合，這就是從點、線、面再到整體的認知過程。

四、合理利用工具

營銷工具的使用，也是很多企業容易陷入的誤區。不少企業會覺得，購買了運營的工具，比如加粉工具、群控工具、發紅包工具等，做成私域流量就指日可待了。

工具是幫助企業提高效率、節省人力、走向規?；蜆藴驶淖罱K幫手。但是前提是，企業已經有了以上系統化的準備工作。所以，私域流量這件事能不能做成，首先不取決于你有沒有工具。

我曾自己創辦過私域流量的SaaS工具，也擔任過一家由騰訊投資的SaaS企業的新零售戰略VP。所以企業對工具的心態以及實際應用我非常了解。

我的經驗總結是，前期不要過度神化工具的價值，尤其要格外警惕一些SaaS廠商為了銷售故意夸大工具的價值。

工具要在掌握方法的前提下，合理的使用。

五、專業團隊培訓

所有的工作最后都離不開人。

如今市場上各行各業都出現了垂直分工，很多時候，企業之所以覺得生意難做，往往是因為很多環節還處于粗放式運營的狀態，自然就跟不上時代，缺乏競爭力了。

只有專業人干專業的事，才能把事情干好。所以，在做好私域流量這件事上，老板要懂，懂趨勢，懂它的價值，而團隊要會，會運營的具體方法和技巧。

在給全棉時代、貝親這些企業做私域流量顧問時，我都會對企業做人員訪談，以了解這個團隊成員的專業性，也便于我來評估顧問服務的時間長短。

作為顧問，我的目的是要讓公司團隊在有限的時間內掌握專業的能力。很顯然，團隊的專業基礎不一樣，所花費的時間自然也不同。

所以，企業準備專人、專崗，提供專業的能力訓練也是做好私域流量必不可少的準備。