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游戲化管理在企業(yè)培訓(xùn)時(shí)經(jīng)常被提起，但真正落地的企業(yè)又屈指可數(shù)，不依靠一套軟件系統(tǒng)很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本文闡述了如何將管理與游戲化相結(jié)合的方式，一起來看看吧。

游戲化管理在企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)中經(jīng)常被提起，但是真正在國(guó)內(nèi)落地的企業(yè)屈指可數(shù)，最著名的是某些游戲公司，他們的核心的模式就是將日常工作、協(xié)同、目標(biāo)都進(jìn)行任務(wù)化，以網(wǎng)絡(luò)游戲的模式進(jìn)行代入，通過任務(wù)的完成度向員工授予成長(zhǎng)值、金幣、經(jīng)驗(yàn)等，通過游戲化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高組織的管理效率，提升員工的滿意度。

但是說著很簡(jiǎn)單做起很難，因?yàn)槿绻灰揽恳惶总浖到y(tǒng)很難落地執(zhí)行。

總體來說，企業(yè)游戲化管理軟件要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：

1. 企業(yè)員工目標(biāo)價(jià)值一致，合理的按勞分配。
2. 幫助管理者降低管理成本，提升管理水平、管理有效。
3. 促進(jìn)員工高效率的完成工作。

整個(gè)組織管理系統(tǒng)圍繞這三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行流程化梳理和設(shè)計(jì)，建立一套任務(wù)流轉(zhuǎn)體系，對(duì)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化（如金幣、積分、等級(jí)）形成管理閉環(huán)，開放API接口，對(duì)接企業(yè)OA、ERP、ELN等信息化系統(tǒng)，讓員工不自覺的落實(shí)管理工作，在這套游戲化管理系統(tǒng)中，對(duì)于員工貢獻(xiàn)度公平機(jī)制的問題引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)來解決。

用區(qū)塊鏈打造的一個(gè)（功德值）發(fā)行與管理系統(tǒng)，通過去中心化和去信任的方式集體維護(hù)一個(gè)可靠數(shù)據(jù)庫，保障功德值平臺(tái)數(shù)據(jù)的正常運(yùn)行，最重要的一點(diǎn)是讓大家共同維護(hù)功德值系統(tǒng)的公信力。

梳理公司的價(jià)值觀和文化倡導(dǎo)，將員工符合公司文化導(dǎo)向的行為和結(jié)果通過區(qū)塊鏈記賬的方式進(jìn)行授勛。

如職級(jí)、司齡、考試、學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、擔(dān)任講師、比賽、內(nèi)推等等行為按照功德值進(jìn)行分配，計(jì)算分配標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)將功德值與員工的福利掛鉤，這樣可以讓員工彼此之間了解功德值的構(gòu)成以及來源，最大程度的體現(xiàn)出公平性，同時(shí)也調(diào)動(dòng)整個(gè)管理系統(tǒng)正向運(yùn)轉(zhuǎn)。

功德值的出口：功德值的出口可以關(guān)聯(lián)公司的福利平臺(tái)、績(jī)效平臺(tái)、期權(quán)分配等等。

通過這樣一套相對(duì)完善的任務(wù)機(jī)制和具有公信力的基于區(qū)塊鏈技術(shù)搭建的功德值系統(tǒng)，可以讓公司管理實(shí)現(xiàn)智能化，讓員工正向的行為自動(dòng)觸發(fā)、簡(jiǎn)單有效。

具體如何將管理與游戲化相結(jié)合的細(xì)節(jié)我就不展開了。

以上這些都是我做產(chǎn)品過程中的一些思考，歡迎大家一起來探討。