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很多產品對于“優秀”這一次沒有明確的概念，也就不知道如何成為一名優秀的產品經理。這篇文章，作者提出了一個公式：結果*環境動量參數=優秀的產品經理，怎么理解呢？看看作者是如何拆解的。

作為一名大廠產品leader無數的同學問過我相同的問題——“您覺得什么樣的產品經理是優秀的產品經理”，那么你就要清楚什么叫優秀。當你想到這里的時候發現卡住了，這不像1+1=2的數學，難就在這里，所以很多人追求這個優秀，但是不知道什么叫做優秀。

可以提供以下產品思維，供各位產品參考，來明確“優秀”這個目標：沒目標就沒方向，有了方向才有可執行的策略。

優秀產品=結果*環境動量參數

先說簡單的的“結果”

無論你做什么行業或者什么事，都需要作出業績，也就是需要的結果。

可能有的人會理解這個懂，干好就行，并不是這樣，你會發現好也是個不可量化的詞，所以你需要把結果定量，到底是什么程度的好，是可以基本符合預期還是超出預期的，可能通過這兩大類，你就能判斷你所拿到的結果了。

舉個實際例子：比如日常工作我們給平臺新新客提升5%，不錯算好，那么我給平臺的市占提升5%呢？

你需要先拿到可以成為好的牌，才有機會贏，如果目前還沒有很好的牌可以做兩個事：

1. 把自己手里的牌撈出來，深入分析，是否有好牌沒注意到（好牌指的和今年團隊方向最核心相關的事）
2. 如果沒有好牌，那就專注好當下的牌，讓發牌人注意到你，從而找機會獲取到更好的牌

接下來再說下：環境動量參數

上述結果只是你成為優秀產品經理的素材，就像拼一個樂高，你有了各個模塊，但是沒有拼好依舊有問題，提幾個問題，你思考下看看是否對這個環境動量參數有感知了。

1. 你直屬leader說你是好的產品經理，你是好的產品經理嗎？
2. 開發伙伴說你是的好的產品經理，你是好的產品經理嗎？
3. 你的隔級說你是好的產品經理，你是好的產品經理嗎？
4. 你的leader說你是不好的產品經理，開發覺得你是好的產品經理，你是好的產品經理嗎？

以上就是我把環境動量參數舉了幾個例子，這個環境動量參數也可以理解為個人影響力。

你需要做的核心的事就是管理你的環境動量參數，從而產生個人影響力，不同的工作環境，所需要管理的參數因素不同。

這個可以根據自己的實際情況，重點發力，個人影響力的這個比較復雜，后續我會單出一篇文章來重點分析以及出具一些核心策略。