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在日常工作中，職場人需要高效工作，那么，產品經理在工作中可以如何提升工作效率？這篇文章里，作者分享了8個方法，一起來看看有沒有適合你的方法，或許會給你一些啟發和幫助。

一個不斷選擇復雜的過程最后一定會至于萬能、全知和美德。當然，這個目的不可能在我們有生之年完成，甚至無法在人類有生之年實現。我們所能做到的就是選擇自己成為這個歷程中的一分子，使它前進一步。這是進入有意義的生活，有意義的生活必須與比我們自身更宏大的東西連結上，這個東西越大，我們的生活就越有目的。參與這個歷程會使我們的生活與一個非常宏大的東西連接上，這也將使你的每一天都過得有意義。

——【美】馬丁?塞利格曼《真實的幸?！?/p>

一旦投入到你熱愛的某項工作中，就全心全意對待它，并且去提升其工作效率，作為產品的我們如何進行高效工作呢？下面給大家詳細剖析一下。

一、WHY：高效工作的目的

1. 簡單高效地完成工作目標；
2. 深度專注利用你的時間；
3. 更好得為人生規劃賦能。

二、HOW：怎么實現高效工作

1. 保持精力充沛

這是比較著名的精力金字塔模型，好的精力=充沛的體能+積極正面的情緒+隨時可以聚焦的注意力+明確的意義感。

作為產品汪，每天工作起晚貪黑，那我們需要如何去保持充沛的精力呢？

• 飲食：需要我們從飲食結構上做相應的調整，肉蛋魚奶，粗糧蔬菜每天都保持一定的攝入量。
• 休息：中午午休一下，每天晚上爭取12點之前睡覺。休息時間和頻率做好固定，假設一天會議工作安排較滿，可以中間做一下5分鐘的冥想放松或是眼部按摩操。
• 運動：適當的運動，在家看抖音直播即可學習一些簡單的運動，保證一定的運動量即可，不需要額外去健身房。
• 生活方式：周末多戶外呼吸一下新鮮空氣，做放松運動。
• 心理：多做積極心理暗示，給自己足夠的認同，相信自己。

2. 快速調整工作狀態

年輕人經常有拖延癥，需求拖著拖著就黃了，研發拖著拖著就延期了，應對拖延癥最好的方式就是先動起來，行為去反推心理去客服拖延。

快速調整工作狀態的方法如下：

1. 確定今天能工作的有效時間，注意不是今天你擁有的時間，而且排除各種會議以及各種干擾后屬于你自己真正可以支配的時間。
2. 列出今日任務清單，今天需要做哪些事情，優先級怎么樣，需要多長時間去完成。
3. 確保環境是舒適的，適宜工作的，確保心態還處在水平線以上，不至于很焦躁崩潰。
4. 工作中的任何事情去做都是有其目標驅動的，短期或是長期目標（kpi，okr等等）去鞭策你一步步去完成，別忘了時?；仡櫼幌履繕?，是否目標有偏離，是否需要校正，有沒有在做對目標有意義的事情。

3. 沉浸式心流體驗

心流是一種將個人精神力完全投注在某種活動上的感覺；心流產生時同時會有高度的興奮及充實感。 有人將其譽為：令人沉迷的終極體驗。

如何修煉自己的心流呢？

4. 時間管理大法

時間對于每個人來說都是極其寶貴和有限的，我們都需要學會管理自己的有效時間。

目前市面上比較流行的時間管理辦法有三種：GTD時間管理法，番茄時間管理法和四象限時間管理法，具體大家選擇適合自己的即可。

5. 調研重點

調研是產品需求分析的第一步，萬事開頭難，調研清晰明了后才能著手做下一步。

調研需要三步走：

1. 明確調研目的：調研的目的到底是什么，持續追蹤第一性原理問題，找到真問題所在。
2. 找到關鍵人：調研除了網上信息資料，還需要跟人打交道，找公司內部哪些人，找外部哪些人，通過什么途徑去觸達，調研哪些問題，尤其是找到調研關鍵人，問出關鍵問題，獲取對自己調研目的有效信息才是關鍵所在。
3. 獲取一手信息，信息拉平：最好可以獲取一手最新信息，防止出現信息溝通差。

6. 需求預知

大家總是把產品工作重點放在需求評審上，感覺那是除了系統上線之外檢驗需求成功的第一步，其實不然。

想要更加高效做產品層面的工作，需要提前做相應的需求預知。

• 跟開發小哥打好招呼，本期重點需求內容是什么，開發實現情況怎么樣，時間排期大約如何，本期需求有沒有更好的解決方案等等；
• 及時與需求方保持溝通，需要提前跟所有關鍵需求方將需求敲定下來，并且提前溝通實現形式；
• 提前將文檔以及原型獻出，提前2-3天給到開發，提前一周左右給交互和UI設計師。

7. 會議縮短

作為打工人，每天開會時間均會占用精力30-50%不止，但是會議經常會遇見這種情況：

• 老王特別喜歡講話，經常重點跑偏，又跟老王開了個漫無邊際的會議；
• 小陳帶著10個人開需求評審會，你一言我一語，大家嘰嘰喳喳意見不停，會議2個小時時間過去了還沒有結束；
• 小張帶著議題進入會議室，1個小時過去了，小張發現還有一些事項需要其他人確認但是不在會議上。

節約會議時間也是我們需要高效工作的必備，具體方法如下：

• 相關參與方需要有具體明確的會議主題，且需要有主持人主持大局，確保這個過程中議題不跑偏，對時間做相應控制；
• 提前將所有相關方尤其是關鍵決策方都通知到位，且郵件通知到位，確認關鍵決策方均會參與；
• 會議所有決策的結論以書面通知的方式發給大家，且確保信息傳遞準確；
• 精準預定會議時間，提前定會議室跟各方說明本次會議時間為15分鐘還是45分鐘還是1個小時，做好會議精準把控。

8. 溝通重點

溝通是最重要的工作技能之一，學會溝通能事半功倍，極大提升產品工作效率。

溝通重點三項：

1. 非暴力溝通：保持情緒穩定的溝通，溝通有理有據，需要提前做好溝通的準備材料，再進行相應溝通；
2. 引導式提問：溝通找要點，不要漫無邊際的扯犢子，做溝通的主導人，預設好問題進行相應的溝通；
3. 角度互換：溝通過程中需要時常傾聽對方話語，不要插話，不要多話，多從對方角度出發去思考他的立場，以共同利益為目標去做說服型溝通。

結語

產品高效工作方法論方法有很多，用這8個方法排列組合，需要咱們讀者選擇自己最適合的方法，適合自己的才是最好的，希望你可以用這些方法提升了產品效率！