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很多產(chǎn)品人在思考一個問題，產(chǎn)品經(jīng)理的崗位未來還有前途嗎，要不要轉(zhuǎn)型？本篇可以收藏后再看哈。

曾幾何時，產(chǎn)品經(jīng)理是一個相當吃香的崗位，在12年到20年之間，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的火爆，市場上產(chǎn)品經(jīng)理的崗位數(shù)量，產(chǎn)品經(jīng)理的求職簡歷都是熱門的狀態(tài)，作為一個面試過1000個產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品人士，深有感觸。

回想自己入行之初，“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學前班”的口號非常地響亮，一個剛剛畢業(yè)的應(yīng)屆生就能拿到上萬元的薪水，對外自稱我做的是產(chǎn)品經(jīng)理的，不懂行的人一聽，這年紀輕輕就當經(jīng)理了呀，好家伙厲害，不少人可能還會有著職業(yè)上的優(yōu)越感。（當然，大部分人都還是有著敬畏之心的）

然而最近幾年，大家發(fā)現(xiàn)，好像市場上產(chǎn)品崗位招聘沒有以前多了，產(chǎn)品經(jīng)理找工作沒有以前容易了，這是為什么呢？

因為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展遇到瓶頸了，也可以說進入到成熟期了。

瓶頸在于，過去多年，在資本的助推下，很多創(chuàng)業(yè)者拿著成熟或不成熟的想法，創(chuàng)建一家公司，招募起一只團隊，風風火火地為夢想窒息著，想著有一天能跨過太平洋，沖到美利堅，成功IPO，獲得財富自由，這是早期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)掘金者的一條標準路線。

所以數(shù)以十萬計的APP如雨后春筍般出現(xiàn)，這些APP產(chǎn)品的背后供給著大量的產(chǎn)品經(jīng)理的需求，行業(yè)人才供不應(yīng)求，產(chǎn)品崗位不限專業(yè)，入行沒有太高的門檻，基本上都能有一份還不錯的薪水，所以過去十來年可以說是產(chǎn)品經(jīng)理的黃金時代。

然而行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，該探索的模式都差不多了，行業(yè)進入到成熟期，資本不再愿意為不確定的未來買單，避險屬性上升，企業(yè)回歸到經(jīng)營的常態(tài)，只有真正具備長久商業(yè)價值的公司/產(chǎn)品生存了下來，大量的創(chuàng)新探索的idea不再得到支持，大量的團隊解散，小公司倒閉，大公司裁員，自然是把很多從業(yè)人員釋放到了市場上，所以產(chǎn)品經(jīng)理的崗位競爭確實是變得激烈了很多。

那么，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，要不要轉(zhuǎn)型？如何轉(zhuǎn)型？

這個問題不能一概而論，需要分情況。

如果你下定決心一定要走產(chǎn)品這條路，并且自己是真的喜歡這個工種，并且自己確實有這方面的天賦，那么你還是可以繼續(xù)選擇這條路的。產(chǎn)品經(jīng)理的天賦包括但不限于以下幾點：

1. 好奇心。一個對事物缺少好奇心的，喜歡躺平的人是沒有辦法做好產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的。
2. 深度思考能力。產(chǎn)品經(jīng)理需要洞察用戶深層次的需求，思考問題的解決方案，需要有系統(tǒng)化思維能力。系統(tǒng)化簡單來說就是想得全面且深入，邏輯很清楚，能夠抓住主要矛盾。
3. 復(fù)盤學習能力。實踐是檢驗真理的唯一標準，再厲害的產(chǎn)品經(jīng)理也會做出很多錯誤或者不是那么優(yōu)質(zhì)的決策，關(guān)鍵在于能夠通過深度思考提升優(yōu)質(zhì)決策的概率，以及出現(xiàn)不優(yōu)質(zhì)的決策后及時地進行復(fù)盤總結(jié)，更新迭代自己的認知，繼續(xù)提升后續(xù)優(yōu)質(zhì)決策的概率。所以復(fù)盤學習能力對產(chǎn)品經(jīng)理相當重要，如果是一個不喜歡復(fù)盤總結(jié)反思的人，是做不好產(chǎn)品經(jīng)理的。
4. 溝通協(xié)調(diào)能力。產(chǎn)品經(jīng)理是一個“借人出活”的角色，在“事”和“人”之間做連接，需要有很強的溝通協(xié)調(diào)能力。具體體現(xiàn)在，需要說服各種資源方我們?yōu)槭裁葱枰鲞@件事情，并且需要給出可實施的規(guī)劃（我們怎么做到），過程中遇到問題障礙比如工期不夠等需要及時進行協(xié)調(diào)想辦法解決。產(chǎn)品經(jīng)理的誕生源于寶潔公司，是指派了一個人來全權(quán)負責一款產(chǎn)品從策劃到上線銷售的全過程的，如果有一個角色需要為一款產(chǎn)品的成功/失敗全過程負責，那就只能是負責的產(chǎn)品經(jīng)理。

這也就是為什么會說產(chǎn)品經(jīng)理是一名CEO的學前班的原因，因為底層能力模型有很大部分是重疊的。

回到話題，為什么產(chǎn)品經(jīng)理還是非常有前景的崗位？

因為不管環(huán)境如何變化，擁有以上底層能力/素質(zhì)的人必定會是稀缺的，所有做業(yè)務(wù)的公司都需要這樣的人，這樣的人市場的供給是很稀少的，需要過往投入大量的資源培養(yǎng)成長起來，如果你確信自己具備真正產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢并愿意為之努力，你可以成為這樣的人。穿越過周期高峰低谷的只有是自己的核心能力是市場上稀缺的時候。

如果你不是這類人，或者你不愿意去打磨產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力，精益求精，那么我建議確實要考慮轉(zhuǎn)型。

只會畫原型、寫需求文檔、開需求評審會的產(chǎn)品經(jīng)理，會是一片紅海，因為市場上能做這個的太多了，如果你的年齡在30歲之前，那么可能可以憑借低成本的優(yōu)勢維持一段時間，過了30歲之后你的體力精力產(chǎn)出效率已然不如20多歲的同行，而你的成本需要更高，企業(yè)為什么要選擇你呢？

本篇就先說到這里，對于確定想轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理，如何轉(zhuǎn)型，有哪些機會，我們后面再說，感興趣的產(chǎn)品同學可以關(guān)注我，我有空的時候會繼續(xù)為大家分享。