中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

產(chǎn)品經(jīng)理的成長是個長久不衰的問題。但很多文章都是總結(jié)方法論的，缺少對每個階段（年份）的成長建議。這篇文章解決了這個問題，我們來看看作者是怎么說的。

作為一名11年產(chǎn)品經(jīng)理，曾經(jīng)也是一名創(chuàng)業(yè)者，今天和大家分享下產(chǎn)品經(jīng)理打怪升級會遇到的坑（挑戰(zhàn)）和過坑的經(jīng)驗(yàn)，咱慢慢說。

-1歲的產(chǎn)品經(jīng)理

此時(shí)應(yīng)該是在糾結(jié)到底是出來找工作呢，還是去讀研。

想要找工作，又不知道找什么崗位的工作，大學(xué)和企業(yè)需求脫節(jié)是很嚴(yán)重的，大學(xué)里面積累的東西沒法直接用到企業(yè)，要求是很不一樣的。

想要找產(chǎn)品崗位的工作，也不知道崗位要求是什么樣的，如何去準(zhǔn)備。

成長攻略

以終為始，如果你已經(jīng)準(zhǔn)備好了，那么你可以直接出來工作。如果你還沒有準(zhǔn)備好，推薦讀研。怎么判斷是否準(zhǔn)備好了？你有沒有做過什么拿得出手的項(xiàng)目？

在大學(xué)階段有沒有至少1年以上的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，有的話可以去試試大廠。沒有的話選擇讀研，再花2年左右時(shí)間攢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

如果你不想讀研，又沒有做好準(zhǔn)備，那么可以選擇小廠學(xué)習(xí)補(bǔ)課，等到經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)足了再去大一點(diǎn)的公司。

公司在挑選應(yīng)屆生的時(shí)候，其實(shí)是看重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的，比同齡人領(lǐng)先在起跑線上，可能會一直領(lǐng)先哦！

0歲的產(chǎn)品經(jīng)理

此時(shí)你剛剛進(jìn)入一家公司，擔(dān)任產(chǎn)品專員/助理角色，這時(shí)候你的領(lǐng)導(dǎo)丟給你一個競品分析的活讓你做，你憑著自己的想法，洋洋灑灑寫了一篇長篇大論，覺得這產(chǎn)品這兒那兒有問題，我感覺我覺得，然后信心滿滿的交給了領(lǐng)導(dǎo)，想象著領(lǐng)導(dǎo)即將到來的表揚(yáng)。

然而，領(lǐng)導(dǎo)看到報(bào)告后，臉色都變了，懵逼了一陣，緩了緩找到你說“小李啊，你來一下”。你跟著領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)了小房間，領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉地把你說一頓，然后語重心長地教你，競品分析不是寫流水賬，用戶是誰、需求是什么、什么場景下使用，有什么地方做的不好的，應(yīng)該如何改進(jìn)，這些你都要想到，并且有邏輯有條理地產(chǎn)出。

成長攻略

這個時(shí)候需要進(jìn)行身份轉(zhuǎn)變，不再是業(yè)余的角色，需要把自己當(dāng)作專業(yè)的人去思考，減少主觀的表達(dá)，不得不主觀判斷也盡量加一些邏輯推理，支撐思考的結(jié)論。這個時(shí)候還無法做到自主學(xué)習(xí)，最好是跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，有問題及時(shí)請教，一次不會沒關(guān)系，第二次就會了，勤能補(bǔ)拙，每件事情上都可以學(xué)到東西。

1歲的產(chǎn)品經(jīng)理

你已經(jīng)在一家公司待了1年了，職場的溝通交流、協(xié)作流程、基本的產(chǎn)品原型、PRD文檔、項(xiàng)目跟進(jìn)可以熟練掌握了，不過還只能處理比較簡單的事情，稍微復(fù)雜一些你就會感覺比較吃力，拿不準(zhǔn)自己的想法、方案到底如何。

成長攻略

第1年主要還是跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)+自己復(fù)盤思考，1年之后掌握基本的專業(yè)思維方法，后面就進(jìn)入到獨(dú)立自主成長的階段了，畢竟領(lǐng)導(dǎo)不可能手把手來教你。

這個時(shí)候就是要注意經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、復(fù)盤思考，在每一項(xiàng)技能上都持續(xù)進(jìn)行打磨，大體各方面技能在50-60分左右。

2歲-3歲的產(chǎn)品經(jīng)理

你已經(jīng)工作2年-3年了，職位終于從產(chǎn)品助理/專員換成產(chǎn)品經(jīng)理了，你開始獨(dú)立地驅(qū)動某一個產(chǎn)品方向，領(lǐng)導(dǎo)給你分配KPI，拿著KPI，你左思右想，上串下跳，琢磨怎么樣出其不意，一招制勝，但是發(fā)現(xiàn)好像做了很多的事情，結(jié)果平平，沒有特別奇特的地方。

成長攻略

這個階段，日常的工作已經(jīng)很熟練，能比較從容處理例如項(xiàng)目管理、產(chǎn)品原型、需求文檔、需求評審等工作任務(wù)，然而很多事情還是憑借著經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣在處理，在需求的優(yōu)先級上、方案的合理性等還有所欠缺。應(yīng)當(dāng)注意方法論的沉淀，做事情有理論支撐。從一個點(diǎn)大力出奇跡轉(zhuǎn)變?yōu)樾兄行У目沙掷m(xù)的策略，如果一次試驗(yàn)不行，并不能否定這個方向不行，應(yīng)該去思考問題背后的阻礙因素，將阻礙因素消除或者向相反的方向走可能能取得更好的結(jié)果。

4歲-5歲的產(chǎn)品經(jīng)理

你成為了一個小組長，領(lǐng)導(dǎo)讓你帶1-2個人，幫你分擔(dān)雜、簡單但是費(fèi)時(shí)間的事情，業(yè)務(wù)方面你負(fù)責(zé)一個獨(dú)立的產(chǎn)品或者一個獨(dú)立的產(chǎn)品方向，你不僅是要處理本周的事情，還得規(guī)劃未來1個月到3個月的事情，要做什么，需要哪些資源，會有哪些關(guān)鍵問題，你要為季度目標(biāo)負(fù)責(zé)，有些復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯需要你自己梳理，有些簡單的活分出去，組員交付你的不能讓你滿意，你覺得這事情很簡單，很快就能做好，但實(shí)際對方花了2-3倍的時(shí)間。

成長攻略

這個階段一方面開始關(guān)注人方面，成為一個初級的管理者，以前什么事情都自己做，現(xiàn)在需要通過學(xué)會哪些事情自己做，哪些事情分出去，自己做的事情比例還是有相當(dāng)大部分，需要關(guān)注到更深層次的問題，把時(shí)間花在思考關(guān)鍵策略，解決關(guān)鍵問題上。

可以學(xué)習(xí)一些管理方面的知識、經(jīng)驗(yàn)，為后面承擔(dān)更大的管理責(zé)任做準(zhǔn)備。

需要學(xué)習(xí)運(yùn)營方面的知識、經(jīng)驗(yàn)，提升做業(yè)務(wù)的能力。

7歲-8歲的產(chǎn)品經(jīng)理

你成為了部門經(jīng)理或者專家，對你做的這個行業(yè)非常地熟悉，開始有獵頭來找你。團(tuán)隊(duì)的成員都信賴你，有棘手的問題會咨詢你的意見，你會更多參與到業(yè)務(wù)方面的決策。你需要自己先給自己定下業(yè)務(wù)目標(biāo)和未來3-6個月的規(guī)劃，拿著目標(biāo)和規(guī)劃去和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)。你日常工作里面有一部分時(shí)間是在輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，做支撐型的工作，或者面試新的候選人，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考評、績效反饋。

成長攻略

這個階段需要關(guān)注一個詞叫“賦能”，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行“賦能”，一個人的力量有限，要想辦法復(fù)制出自己，注重團(tuán)隊(duì)氛圍的塑造，引領(lǐng)大家復(fù)盤學(xué)習(xí)，需要通過溝通、決策、拿結(jié)果形成自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

這時(shí)候自己通過外界的輸入已經(jīng)逐漸減少，更多需要靠自己思考領(lǐng)悟，以及向外輸出。

業(yè)務(wù)方面，定下合適的目標(biāo)（不高也不低），知道做一件事情失敗的可能性70%-80%，一年里面有2個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)決策能跑出來已經(jīng)非常好，更加深入到商業(yè)的本質(zhì)層面思考，關(guān)注模式的ROI，如何降低成本，提高產(chǎn)出。

10歲的產(chǎn)品經(jīng)理

可能會升為部門總監(jiān)，或者成為一家公司的合伙人，做什么、怎么做、怎么配置資源都是不完全確定的，需要協(xié)助老板梳理清楚戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地，參與年度商業(yè)計(jì)劃策劃，有很多時(shí)候老板會征求你的意見。

成長攻略

像老板一樣思考問題，對整體模式進(jìn)行思考，產(chǎn)品的定位是什么，解決的問題是什么，如何建立獨(dú)特的優(yōu)勢壁壘，模式相比于其他模式的優(yōu)劣，未來3-5年產(chǎn)品可能會演變成什么樣子，關(guān)注新的技術(shù)趨勢，知道商業(yè)變革是由成本和效率決定的，謀篇布局。

15歲的產(chǎn)品經(jīng)理

會非常接近一個CEO，早些年產(chǎn)品經(jīng)理很火爆的時(shí)候，有一句口號，產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班，應(yīng)該是這樣的（我目前是11年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格說還沒到這個階段，學(xué)習(xí)中）。

努力吧，產(chǎn)品人！