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產品經理擁有廣泛的知識，能夠接觸到公司的不同部門和利益相關者。這使得他們處于一個理想的位置，可以圍繞預防和應對技術債務創造一種工作文化。我們提供了一些有用的策略。

根據Gartner的2019年產品經理調查，只有55%的產品發布如期進行。這對于按時發布產品的產品經理來說意義重大，因為他們更有可能在發布一年內達到內部目標。在45%的延遲發布的產品中，平均有20%無法達到內部目標。

未能在計劃的時間范圍內發布產品可歸因于許多因素，包括缺乏正規的發布流程、產品開發的延遲（錯誤、故障、功能蔓延）、未能滿足客戶的要求、產品質量，甚至供應問題。另一個原因是技術債務。技術債務不僅讓開發人員感到沮喪，還會導致一系列相關問題：未修補的錯誤意味著客戶不滿意?？蛻袅粝仑撁娴漠a品評論，給營銷團隊帶來挑戰。不穩定的架構延遲了新特性的發布。銷售周期受到影響。高級管理層和投資者對此會提出質疑。

產品經理在促進產品成功方面扮演著關鍵角色：愿景、特性、戰略、產品發布、市場定位、競爭對手以及路線圖。產品經理位于工程、銷售、支持和營銷互相交叉的十字路口，這意味著他們處于解決技術債務問題的獨特位置。這里有一些會起到幫助的可行策略。

一、建立同盟關系

產品經理的職責應該包括與技術主管、首席技術官和其他部門主管建立牢固的關系。Gartner的調查發現，78%的產品經理將改善內部協作視為他們的三大任務之一，他們的產品失敗率較低?；c時間定期與技術負責人交談，共同了解公司內部技術債務的程度，并承諾予以解決。開發團隊（不一定是管理層）中是否有任何擁護者愿意處理技術債務？避免讓人們覺得技術債務是罪魁禍首。

相反，把注意力集中在解決債務對你的產品、公司和客戶的積極意義上。鼓勵管理層為減少技術債務提供激勵措施，例如休息一天或外出娛樂活動。

二、讓技術債務公開透明

技術債務無處不在，應該成為每一次產品會議的一部分。

讓它成為一個可操作的項目，并尋求定期更新。

為了避免看起來僅僅像一個把關者，要努力讓開發人員參與解決問題，并為解決技術債務這項工作設定優先級。

要清楚以下問題：

• 開發人員更喜歡在沖刺中還是專門的時間來解決技術債務？
• 哪個人負責哪塊工作？
• 每個人目前工作量是多少？
• 是否需要更多員工？

三、進行必要的提問

產品經理的工作是一場在任務和時間線之間不斷轉換語境的戰斗。產品經理可能是整個組織中對此最為擅長的人，他們對一個項目的方方面面都有過人的眼光。解決技術債務意味著戰略和承諾，但首先需要確定問題的現實性。

以代碼錯誤為例，它會延遲產品發布。理想情況是，組織正在跟蹤和監控技術債務，并提供一個漸進的行動項目列表。

如果情況并非如此，提出開放性問題可以讓你對問題的嚴重程度、潛在后果有一個現實而清晰的理解，并就前景展開對話。

玩個游戲吧，任何回答“視情況而定”的人都需要往罐子里放一美元。

詢問內容示例如下：

• 是否有戰略上的理由推遲解決方案（例如等待所使用的特定軟件的技術升級）？
• 是否存在不需要修復的技術債務（如過時的產品供應）？
• 修復這段代碼需要多少工作？
• 我們能承諾以后會修復這個代碼嗎？
• 誰將負責任何修復，時間表是怎樣的？
• 此時間表是否與其他發布計劃、功能更新等相沖突？
• 不修復此代碼對當前客戶和未來版本有何影響？
• 在我們致力于未來的返工或重構之前需要做些什么？

四、將技術債務的補救列入路線圖中

將技術債務嵌入到路線圖時間表中。分配任務和時間來進行Bug修復、代碼審查、維護，以及全面減少現有債務，以構建更強大、更具彈性的產品。

讓路線圖盡可能地開放和可見，這樣開發團隊和其他同事就會覺得他們是產品循環的一部分。路線圖應該是靈活多變的，但也應該包括一些應對技術債務的硬性截止日期。

記?。翰皇撬械臇|西都需要重構，你的目標是確定你在這個Sprint、一個月或一個季度所要做的事情的交集，以及你的代碼庫中有技術債務的部分。

要在這些交集點解決技術債務，而不是在交集之外解決。

五、參考技術債務制定KPI

將消除技術債務作為跟蹤組織內成功的方式。

圍繞具體參考技術債務的產品性能和開發速度創建KPI。

如果您的公司使用凈推薦值（NPS，可反映口碑）來衡量客戶忠誠度，這可能包括有關產品修復延遲、漏洞等的反饋。有時直接從終端用戶那里獲得反饋確實會看出問題。

六、考慮如何預防技術債務

與技術負責人探討什么樣的戰略可以納入項目過程，以減少技術債務。

這可能包括指導、團隊培訓和結對編程，了解這些是否可以包含進產品預算。找出將修復代碼的責任全部放在一個人肩上的技能差距。

七、細心對待文檔

一些開發團隊努力創建一種機會主義重構的文化，在這種文化中，無論何時何地，只要代碼需要清理，就會進行代碼修復——不管是誰。

雖然這聽起來很理想，但在工作量大的高峰時期不太現實。確保你的公司記錄債務和清理債務的責任。

這應該是一份經常提及并付諸行動的“活”的文件。在團隊成員發生變化的組織中，這一點尤為重要。