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榮耀標識董宇輝復播了，熱度和銷量雙冠軍，帶貨遠超東方甄選！
前晚，董宇輝的新賬號“與輝同行”在抖音首播取得了巨大成功。再一次讓我們見證了新個人IP的巔峰。
董宇輝的新賬號“與輝同行”在抖音首播取得了巨大成功。直播期間商品總銷售額（GMV）1.63億元。直播吸引了大量觀眾，直播間的觀眾數量在開始時迅速突破1000萬，并在高峰時達到170萬，累計4261w人場觀，點贊12.9億。
這一表現使“與輝同行”位居抖音銷售排行榜首位和實時人氣第一。因此，“與輝同行”賬號的粉絲數量飆升至712.5萬，相比直播前的385.2萬粉絲大幅增加320多萬。
“與輝同行”首播的成功再一次定義了個人IP的價值?！靶∽魑摹笔录螅袡C構說董宇輝個人IP估值100億，但是還覺得太夸張。但是這一次銷售后，董宇輝后續年GMV很大可能超過100億，就算直播帶貨利潤率30%，也有幾十億的利潤。抵過幾十家上市公司的利潤。百億估值可能還少了。獨一無二的知識博主，抖音一哥。
羅永浩說，分開一個直播間就知道董宇輝的價值了。這次首播真的是見證了新的個人IP巔峰。
一、董宇輝的爆火
董宇輝最初是作為新東方的英語老師開始他的職業生涯的。在西安外國語大學畢業后，直接進入新東方，成為一名教培老師，然而，隨著新東方業務的轉型，董宇輝轉向了直播電商，成為新東方直播帶貨團隊的核心成員之一。
董宇輝以其獨特的直播風格迅速走紅。將教育背景融入到銷售過程中，以幽默風趣、知識豐富的方式推介產品，這種方式與傳統的電商直播模式有所不同，獲得了廣泛的關注和贊譽。
他的直播間和別的帶貨主播的直播間畫風不太一樣，別的直播間都在喊什么直播間的寶寶們，買它買它買它等等類似的風格，而他是一種知識的輸出。定義了一類新的帶貨博主“知識主播”。
他的直播不僅僅是推銷產品，更像是一場寓教于樂的分享會，這使得他的直播在眾多帶貨直播中脫穎而出，獲得了廣泛的好評和高度的人氣。
二、東方甄選“小作文”事件
東方甄選的“小作文”事件起因于一段視頻中董宇輝念的文案，后來引發了關于文案創作權的爭議。這場風波對東方甄選造成了顯著影響，包括直播間觀眾數量驟降、粉絲數量大幅下降、以及股價下跌。
為了平息這場風波，東方甄選采取了一系列措施，包括暫停主播天權的直播三個月并對其進行批評，以及撤銷孫東旭的CEO職務，由新東方創始人俞敏洪兼任。
董宇輝與新東方創始人俞敏洪老師共同直播，針對“小作文”事件及其后續發展表達了解釋和道歉。
后續定下了董宇輝成立獨立工作室的策略。東方甄選宣布董宇輝的身份由“帶貨主播”變更為“東方甄選高級合伙人”。
“小作文”事件引發的蝴蝶效應真的太夸張了，變成了全民關注時間。
整個事件反映出了東方甄選在管理上存在的問題，包括團隊協作、個人品牌與企業品牌的關系，以及主播與平臺之間的矛盾。也凸顯了東方甄選需要在人力資源管理、企業文化建設、團隊協同機制、危機管理體系等方面加強工作，以解決相關問題并促進公司的長期發展。
這場風波不僅是關于文案歸屬的爭議，更是東方甄選內部管理和品牌管理的一個測試。它揭示了直播電商平臺和其主播之間復雜的關系，以及個人影響力對企業品牌價值的影響。
誰也沒想到一個主播會對一家上市公司產生這么大的影響力。
三、如何看到東方甄選“去輝化”？
商業邏輯真的變了！
“去輝化”，從常理上怎么看都是“對的”。減少對董宇輝個人影響力的依賴，是東方甄選在品牌和營銷策略上進行的一種調整。任何商業模式如果過度依賴單一個體，都存在潛在的風險。通過減少對董宇輝的依賴，東方甄選能夠更好地分散這種風險，從而提高業務的穩定性和可持續性。
“去輝化”是東方甄選在應對市場變化和企業長期戰略規劃中的一種合理調整。然而，這種策略的實施目前看挑戰很大，如何在保持董宇輝個人魅力的同時成功轉型，以及如何平衡現有業務和新策略之間的關系?，F在東方甄選的數據完全比不上新的“與輝同行”直播間，那資本市場怎么給“東方甄選”重新估值，真的能當一個電商公司來看么？
MCN機構會更合適吧？
專欄作家
劉志遠，公眾號：遠哥聊產品。產品團隊leader。暢銷書《電商產品經理寶典》，起點課堂產品導師。多年電商產品實戰經驗，電商產品類暢銷書作者。主導過多業務的電商產品搭建、更新迭代 。關注電商領域，包括電商中臺、產品增長、商業模式、跨境出海等方面。
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