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很多人都認為現(xiàn)在已經沒有什么創(chuàng)業(yè)機會了：可以選擇的行業(yè)不多，流量也不好找。其實，創(chuàng)業(yè)機會一直存在，比如作者列舉的這兩種，個人IP和AI賦能，就是當前比較好的方向和領域了。

最近這幾年特別地難，可以說疫情作為一道分界線，疫情前大伙接著奏樂接著舞，一片欣欣向榮的景象。

疫情大家憋了3年，但是對未來仍然保持著比較大的希望，至少在普通打工人、中小創(chuàng)業(yè)者這個層面是的，“春江水暖鴨先知”，此時已經有不止一位大佬喊出“今年是過去10年最難的一年，也是未來10年最好的一年”，此時寒意還未傳遞到每個人。

疫情過后，原本預期能回到疫情前的時代，創(chuàng)業(yè)、投資一片火熱的景象，然而現(xiàn)實卻讓大部分人大跌眼鏡。

資本不敢投資，創(chuàng)業(yè)熱度銳減，以前火爆的創(chuàng)業(yè)咖啡人跡寥寥。到了2024年的今天，還會有哪些創(chuàng)業(yè)機會？

我始終相信，世界是均值回歸的，困境當中一定也蘊含著機會。走路的人變少了，對于真正的創(chuàng)業(yè)者來說，未必是一件壞事情，因為競爭者可能也變少了，真正有實力，修內功的反而更加容易被看到，脫穎而出。

在數(shù)年前移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)高峰時，資本大把的投向各種APP，盈利不盈利不要緊，最重要的是要有想象空間，幾年不賺錢沒關系，燒錢沒關系，只要后面有人接盤就行，資本、創(chuàng)業(yè)者、打工人，紛紛被卷入一場盛宴，樂此不疲。

而今天，已經沒有多少投資人愿意投資不賺錢的業(yè)務了，商業(yè)行為更多回歸到商業(yè)的本質：盈利。

今天，還有哪些方向是有創(chuàng)業(yè)機會的？

首先，我想說的是，創(chuàng)業(yè)歸根結底還是需要拼資源的，資源不一定是資本，也有可能是經驗、貨品（供應鏈）、人脈、團隊、時間等等，但你至少得有1-2樣。

如果你什么都沒有，那創(chuàng)業(yè)成功的概率是非常非常低的，這個時候你最需要做的事情是去積累資源，而不是去空想，你需要用時間+實踐去積小勝為大勝，攢夠可以開啟你的事業(yè)的資源。

如果你不是一無所有的狀況，那么我會建議你考慮以下機會或者方向：

一、個人IP

如果你是某個領域的專家，能夠提供給到其他人比較有用的價值，我建議你還是可以考慮打造自己的IP。最近1-2年火爆的董宇輝、程前都是這類例子。

當然，我不是說我們有很大機會成為這種現(xiàn)象級IP?！靶』鹂壳趭^，大火靠命（機遇）?！蔽移鋵嵤峭φJ可的，是金子總會發(fā)光的嗎？并不是的，人更多的只能做到順勢而為，雷軍講自己賣掉卓越之后就得出“順勢而為”的總結，然后創(chuàng)立了順為資本，再之后有“風口上的豬都會飛”論斷。

董宇輝、程前能大火是因為平臺（渠道）缺少這類的內容IP，不希望只是娛樂、搞笑，希望能滿足更深層次、更多元的需求，之前看到過一個信息，董宇輝爆火的時間點，差不多也是羅永浩從抖音直播帶貨退出的時間點，這真的是巧合嗎？

我覺得不是，底層邏輯是平臺嘗到了甜頭，看到了趨勢，抓住了用戶需求，順勢助推。一個人的命運，除了靠自己努力，還得看環(huán)境。所以有些案例后來要再去復制其實是很難的，因為環(huán)境可能不一樣了。

做個人IP其實跟平臺的發(fā)展階段有關系，平臺發(fā)展的早期，模式不太成熟，敢于吃螃蟹的人能吃到紅利，當然也要冒更大的風險，需要更大的勇氣。

通過早期扶持一批內容創(chuàng)作者，吸引到穩(wěn)定的用戶群體，然后雙螺旋增長，進入到正循環(huán)當中。

等到平臺的生態(tài)進入到成熟期之后，如果蛋糕不再發(fā)展壯大，那么平臺有可能會選擇控制供給，因為蛋糕就這么多，與其讓每個人都吃不飽，還不如讓一些優(yōu)質頭部的創(chuàng)作者能夠獲得穩(wěn)定的收益，從而保障能夠穩(wěn)定、高質量的內容供給，這是顯而易見的。

當然，平臺也會掌握度，任何一個平臺都需要防止創(chuàng)作者大而不倒、尾大不掉，勢能大到綁架平臺，那也是非常危險和尷尬的，所以一定是要多元化，也要有扶持新人的機制，只是平臺發(fā)展早期扶持力度大，發(fā)展成熟期扶持力度小。

明白了這個邏輯，再來看今天個人IP還有沒有機會？我認為還是有的，一方面各個平臺都會需要新鮮創(chuàng)作血液進行新陳代謝，不能讓創(chuàng)作者躺平，另外一方面雖然今天已經有很多非娛樂化的內容IP，但是這個窗口還在，只是今天進入的難度要比幾年前要大不少。

不過，如果現(xiàn)在這個時間點再做個人IP，那我的判斷是需要更加專業(yè)、更加垂直和更長時間地等待。人的選擇多的時候，口味就會更挑剔，你就得拿出比之前的解決方案更好的才行。

所以選擇這個方向的，建議可以反復思考自己的定位，自己獨特的優(yōu)勢到底在哪里，優(yōu)勢需要表現(xiàn)為至少比95%的人要做得更好，這樣才有脫穎而出的機會。

二、AI賦能

如果說今天個人IP已經進入到成熟期，快接近飽和期，那么AI領域則還在初創(chuàng)期。我平時會比較關注AI方面的技術、資訊，也在大廠負責AI產品，躬身入局之后有以下認知：

1. 未來很多領域會被AI改變，甚至顛覆，越是容易被標準化的越容易被影響，比如法律咨詢、英語學習等，這些其實正在發(fā)生，只不過是大眾的習慣的改變以及技術的迭代進步需要一點時間，但是已經不會很遠了，技術進步實在是太快了。
2. 大部分人會是看客，因為AI的創(chuàng)業(yè)門檻太高或者太低了，為什么這么說？要么你做很底層的東西，比如大模型，這個不是一般人能做的，也不是一個人能做的，需要一群頂尖的人，投入海量的資金，等待很長的時間才能收獲出果實，這事情只適合幾個大廠去做，頂多再加1-2家中等規(guī)模的公司，且必須是不缺資源的大佬帶隊才行，普通人這玩意就別想了。要么你做很外層的東西，比如搞點提示詞，但是這個門檻又太低了，人人都可以搞，最后都是套一層殼，實際上還是大模型的能力。

那么機會會在哪里？

我會把大模型類比為搜索引擎，因為其實很像，搜索引擎也是輸入關鍵詞，輸出相關的信息，大模型也是，只不過大模型會更加精準，另外大模型能夠生成內容，但是生態(tài)位都是一樣的，對于普通用戶都是黑盒，里面是如何運轉的，不知道，也插手不了。

如果類比為搜索引擎，那么機會會在哪里？

我認為可能會是更加垂直化的內容，大模型去訓練掌握各個領域的技能，變成各行各業(yè)的專家，缺的其實是訓練的語料，這個時候如果誰能整理好足夠多的規(guī)范的語料，那么是可以有蠻大商業(yè)價值的，所以我認為知乎這樣的以前商業(yè)價值不明顯的內容平臺的估值是需要重新被衡量了，去年看到微信發(fā)力“問一問”，我不知道是否也是出于這方面的考慮。當然，這個事情其實也是很依賴專業(yè)化的能力。

除了去做訓練的語料庫之外，普通人可以做的還有通過AI的能力去賦能內容創(chuàng)作，舉個例子，我之前有6、7年是在做兒童閱讀領域的產品，對于一本繪本的生產，以前的流程是作者寫故事，繪者畫圖，如果是國外的內容，可能還有譯者參與翻譯，然后編輯進行整合、審閱等等，有了AI工具之后，有可能從寫故事到最后審校都可以一個人完成，這個的變化在哪里？

以前需要多個角色進行參與，所以需要出版社這個角色在中間做連接，把大家組合到一起，以后一個人也能完成了，那么出版社的價值有可能會變得很小，可能只是提供一個版號，甚至有可能直接在網上發(fā)行，或者都不是以繪本的形式發(fā)行，這個對行業(yè)的顛覆是巨大的，但是對于內容生產者來說可能是件好事，以前傳統(tǒng)模式中，到作者手中的收入只占比較小的比例，如果我記得沒錯可能只有20-30%。沒有中間商賺差價，這個比例會高很多，量變引起質變，可能會迎來內容創(chuàng)作的高峰。

當然，目前的AI創(chuàng)作能力還比較平庸，難以和一個真實的專家相比，但是可怕的是AI是按摩爾定律持續(xù)進步的，每半年到1年躍進一大步，像圍棋一樣，超越人類專家的時刻已經不遠了。

本篇先講到這里，還有更多的話，可能會是圍繞AI技術的解讀、普及布道、部署維護等等領域，會衍生出多種多樣的創(chuàng)業(yè)或者新興工作機會，這里不再展開。