產品經理如何做好需求調研和分析工作?
對于初入職場的產品小白,該如何做好需求調研和分析工作?本文進行了相關思路總結,一起來看看吧。
初入職場的產品小白,如何做好需求調研和分析工作,來這里學習下。
一、明確需求調研目標和范圍
確定需求調研的目標和范圍,包括需要解決的問題、影響范圍、項目背景和邊界條件等。
明確需求調研的優先級,以便合理分配資源和時間。(優先級劃分,可以結合公司現有規則來執行;或者根據輕重緩急來定)
二、收集需求信息
通過多種渠道收集需求信息,包括用戶訪談、問卷調查、行業研究、競品分析等。
分析用戶痛點,了解用戶需求背后的原因。(顯性和隱性需求,都要關注)
三、整理和分析需求信息
對收集到的需求信息進行整理和分析,提取關鍵需求和核心痛點。(其實就是客戶提的最多,要求最高的需求)
使用頭腦風暴、KANO模型等工具對需求進行分析和排序。
四、制定需求文檔
根據分析結果,制定需求文檔,包括需求描述,需求優先級,需求驗收標準等。
需求文檔應清晰、簡潔、易于理解,便于技術團隊理解和實現。(最好圖文結合,從簡單到復雜,從點到線,再到面等原則)
五、驗證需求
通過原型設計、用戶測試等方式驗證需求的合理性和可行性。(就是MVP,最小可行性產品驗證,以最小的代價去驗證客戶需求)
根據驗證結果,對需求進行調整和優化。
本文由 @漫步產品路 原創發布于人人都是產品經理,未經作者許可,禁止轉載。
題圖來自Unsplash,基于CC0協議。
該文觀點僅代表作者本人,人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
評論
- 目前還沒評論,等你發揮!