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回顧過去一年互聯(lián)網(wǎng)大廠的發(fā)展，我們或許可以梳理出其中的一條線，即“對外更開放，對內(nèi)更聚焦”。一起來看看本文的分享。

1月13日，游戲界和直播界傳來重磅，兩個賽道的頭部選手騰訊和字節(jié)，放下長達(dá)五年的侵權(quán)糾紛，破冰合作?！锻跽邩s耀》的抖音直播將全面開放，騰訊在游戲主業(yè)上將進(jìn)一步與字節(jié)打通生態(tài)。更早些時候，騰訊視頻和抖音就已經(jīng)官宣合作，表示雙方將圍繞長、短視頻聯(lián)動推廣及短視頻二次創(chuàng)作等方面展開探索。

合作多了，火藥味少了，兩家巨頭握手的背后，是大家更深刻認(rèn)識到自己的“能力圈”所在，也因此減少了在“邊界區(qū)”的探索，決定回歸核心主業(yè)深耕，修煉內(nèi)功，等待下一個周期的到來。

對外更開放，對內(nèi)更聚焦，成為互聯(lián)網(wǎng)大廠過去一年的行軍路線。行業(yè)競爭格局從一超向多強(qiáng)轉(zhuǎn)變，流量競爭也在規(guī)模即將觸頂之際變得愈發(fā)激烈，行業(yè)的秋風(fēng)吹過，大廠逐步形成共識，野蠻擴(kuò)張已經(jīng)越來越?jīng)]有性價比，回歸各自能力圈里繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢才是明智之舉。

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不斷上演的大廠間的相愛相殺，在過去一年多次出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，破冰合作成為新的行業(yè)趨勢。

2023年以來，大廠之間開始主動拆墻。先是騰訊視頻與抖音展開合作，再是阿里媽媽和騰訊廣告站到了同一陣營，現(xiàn)在互封5年的騰訊游戲和抖音直播也終于破冰。最近還有傳言稱，字節(jié)旗下游戲部門朝夕光年正與騰訊談判出售多款游戲。種種事跡表明，騰訊正與字節(jié)在游戲領(lǐng)域全面拆墻，這對行業(yè)來說注定是載入歷史的一刻。

游戲和抖音作為騰訊和字節(jié)各自的核心主業(yè)，拆墻合作意味著二者在核心陣地上將實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，這對于國內(nèi)游戲增長放緩的騰訊和做不好游戲的字節(jié)來說，都是機(jī)會。

于騰訊而言，抖音日漸增長的“游戲直播”生態(tài)能夠?yàn)槠煜掠螒蛱峁└嗔髁亢推毓?，一旦串?lián)游戲廠商、主播、用戶，直播領(lǐng)域的商業(yè)化鏈路也會變得更加通暢；于字節(jié)而言，抖音既可以通過《王者榮耀》等騰訊游戲 IP 直播提升其游戲廣告與游戲直播業(yè)務(wù)的收入，彌補(bǔ)自身在游戲領(lǐng)域的缺憾，還可以拿到騰訊豐富的版權(quán)內(nèi)容。怎么算都是一樁合則兩利的買賣。

只能說大廠們都想明白了，既然在對方的主場打不過對手，那不如直接拆墻合作，各自發(fā)揮優(yōu)勢，在商言商，互利共贏。

02

大廠向外求合作的背后是行業(yè)競爭格局的轉(zhuǎn)變。如今的互聯(lián)網(wǎng)江湖，一超不再只有多強(qiáng)。

隨著市場競爭的加劇和邊際效益的遞減，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)現(xiàn)，保持原先的優(yōu)勢越來越難。幾年前的電商賽道阿里無人能敵，拼多多當(dāng)時還被戲稱為“拼夕夕”，美團(tuán)也曾憑借在本地生活的領(lǐng)先優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開對手，沒想到另一賽道的抖音居然能把本地生活業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。挑戰(zhàn)者來襲，老大哥被逐漸瓦解，行業(yè)大佬的地位隨時可能被顛覆，雖說優(yōu)勢還在，但遙遙領(lǐng)先的差距正在不斷縮小。

如果說曾經(jīng)的行業(yè)大佬是在看不到邊界的曠野里大舉開拓，那現(xiàn)在，能圈的地基本所剩無幾，來勢洶洶的后浪只要能在大佬的盤子里分到一杯羹，就有機(jī)會揭竿而起，成為新的行業(yè)領(lǐng)袖。

昔日巨頭想要調(diào)整路線已經(jīng)沒有過去那么容易，而后浪則有更多機(jī)會和時間重新搭建一套能夠挑戰(zhàn)前浪的新模式?；ヂ?lián)網(wǎng)三巨頭BAT（百度阿里騰訊）各自占領(lǐng)一個賽道的格局已經(jīng)成為過去，新梯隊的BTP（字節(jié)騰訊拼多多）逐步成型，但它們也并非各自賽道里絕對的王者，身后依舊站了不少虎視眈眈的對手，稍有不慎就有被超越的可能。

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多強(qiáng)林立的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，大廠們想要步步為營，不僅要向外尋求盟友，還要閉門煉好內(nèi)功。
過去一年，大廠們不約而同地選擇收縮陣線、回歸主業(yè)，這不僅是對競爭對手的防御，也是對環(huán)境變化的一種響應(yīng)。用馬化騰的話說：“很多業(yè)務(wù)該砍就砍掉，不要留戀，非核心業(yè)務(wù)鋪得太多并不劃算。”

阿里內(nèi)部改組一年后決定回歸電商主業(yè)，放棄了自動駕駛業(yè)務(wù)，還把布局長達(dá)8年的量子實(shí)驗(yàn)室也捐了，2016年收購的東南亞電商Lazada正在進(jìn)行裁員收縮，此外，類似快狗打車這樣不賺錢的外部投資也遭到阿里的無情減持；

騰訊的回歸動作同樣明顯，財報中能看出，騰訊的收入結(jié)構(gòu)正從音樂、游戲直播等低毛利率項(xiàng)目向高毛利率項(xiàng)目遷移，企鵝FM、騰訊待辦、NOW直播業(yè)務(wù)停止運(yùn)營，XR部門收縮團(tuán)隊，騰訊動漫被出售，微信視頻號、海外游戲等成為騰訊接下來重點(diǎn)耕耘的領(lǐng)域；

字節(jié)也在VR和游戲業(yè)務(wù)上火速撤兵，回到確定性更高的抖音，在其基礎(chǔ)上去開拓更多新可能；連后浪拼多多也意識到穩(wěn)固主業(yè)的重要性，剛步入新年就停掉了本地生活業(yè)務(wù)，全力進(jìn)軍電商……

外部競爭格局的改變讓大廠們意識到，盤子鋪得太滿太多未必是好事，去自己不擅長的領(lǐng)域開卷性價比越來越低。只有把主營業(yè)務(wù)的壁壘建得更高更穩(wěn)，才能在多重考驗(yàn)下鞏固好自己的領(lǐng)地。

開放、平等、共享本就是互聯(lián)網(wǎng)與生俱來的基因，大廠們單打獨(dú)斗的時代早已過去，回歸開放的初心才是應(yīng)有之義。被重塑的競爭格局可能被顛覆，可能被延續(xù)，我們會繼續(xù)記錄變化為這個行業(yè)帶來的新機(jī)，感興趣的朋友請持續(xù)關(guān)注。