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本文旨在分享對AI創業焦慮、AI企業策略以及全球化業務等方面的獨到見解，以幫助讀者更深入地理解AI在當今企業中的角色，并學會制定有效的AI戰略以應對未來的挑戰。

同時，作者對全球化業務的深入思考也為企業家們在全球范圍內成功開展業務提供了寶貴的啟示。

人工智能正深刻地重塑我們的生活與工作方式，作為企業家，我們需審慎對待這一變革，有效利用AI技術提升企業競爭力。

借助明確的主題和意圖，通過算法生成的插畫，AI創業為眾多領域帶來了巨大的便利。

在全球化業務中，建立與各類人才間的互信合作關系至關重要，始終保持尊重、信任和無條件尊重的態度尤為關鍵。

一、AI時代已悄然來臨

1. 什么是AI原生產品？

AI原生產品是指那些能夠充分利用AI技術優勢，創造出全新產品或者服務，從而深刻改變人們生活和工作方式的產品。

這些產品并非簡單的AI應用，而是能夠通過AI技術提升用戶體驗、提高生產效率，并開創全新商業模式的創新之作。

以OpenAI GPT-3模型為例，它不僅具備理解和生成自然語言的能力，還能執行多種任務，如文本生成、圖像識別和語音合成，為人們提供前所未有的交互方式和信息獲取體驗。

AI技術的不斷發展，AI原生產品的應用領域極為廣泛，不僅限于某一特定領域或者行業，還將在醫療、教育、金融、交通等多個領域得到廣泛應用。

在尋找AI原生產品的機會時，我們需要特別關注那些能將AI技術與其它領域技術相結合，從而開創全新商業模式和商業機會的產品。

以醫療領域為例，我們可以將AI技術與醫學影像技術相結合，創造出能夠自動識別和分析醫學影像的AI產品，為醫生提供更準確、高效的診斷工具。

在金融領域，我們通過將AI技術與大數據技術相結合，開發出能自動識別和分析市場趨勢和風險的AI產品，為投資者提供更準確、高效的決策工具。

因此，在尋找和開發AI原生產品的過程中，我們應重點關注那些能夠充分利用AI技術優勢，創造全新產品或者服務，改變人們生活和工作方式的產品。

同時，我們需要善于發現和把握AI技術與其他領域技術的結合，以開創全新商業模式和商業機會的潛在機會。

2.AIGC助力內容創作

我們曾在線下探討如何優化基于現有文本的處理，尤其是在簡易內容搜索方面。在AI時代，我們可以利用人工智能技術提升文本的理解和識別能力，并利用生成式人工智能創造新內容，這是AI的獨到之處。

有人曾經提到任何應用都值得使用AI重塑，我對此表示深表贊同。

此外，過去無法實現的任務在AI技術支持下現在有了新的可能性。AIgc生成式人工智能便是最鮮明的例證。我們可以用文字生成圖片甚至視頻。

以前我從未想過僅憑簡單的指令就能生成如此優質的內容，甚至是反對AIGC的一員?，F在我認為它為內容創作帶來了前所未有的便捷，并幫助創作者們創造新的作品。

例如，不久前我在小紅書上看到一位博主分享的插畫作品。盡管我最初認為人工創作的畫作才能賦予作品深層含義和主題，但是看到他通過AIGC技術即時生成圖像。這改變了我的想法，AIGC不僅生成圖像，還為創作者提供了一種全新的方式。

以前創作者需要親自繪圖呈現自己的想法，現在只需明確主題和意圖，算法就能完成剩余工作。

這無疑為創作者帶來了巨大便利，只需簡單描述創意，算法便能生成插畫。這正是AIGC今天帶來的變革性體驗。

3. AI創業機會與挑戰

① 認清市場環境

針對當前AI領域的創業環境，尤其是考慮到Chat GPT等新技術的涌現，我認為有必要進行一番深入探討。

從宏觀角度來看，我們正處于技術革新浪潮之中，為創業者提供了前所未有的機會。然而，機會與挑戰并存，這也意味著創業的難度和風險隨之增加。

在AI領域，尤其是應用層的創業者需要認清當前的市場環境。

與上一代工具類創業者相比，AI領域的創業門檻相對較高，需要具備一定的技術積累和團隊實力。

AI技術的復雜性和高成本使創業者需要更加注重技術的實際應用和商業落地，而不僅僅停留在概念和實驗室階段。

我認為華人創業者具有獨特的優勢。

首先，華人群體對技術和創新的熱情從未減退，這是創業的重要動力。其次，華人群體在文化交流和國際化方面也有天然優勢，這有助于我們更好地融入全球市場和技術交流。

我們必須認識到當前的市場競爭和挑戰。與國際同行相比，我們在某些方面可能存在一定差距，需要更加努力追趕。

對于華人創業者而言，要抓住AI領域的機遇，需要具備創新思維、技術實力、商業敏感度和市場洞察力等多方面的素質。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現自己的創業夢想。

② 避免資本虧損

從投資者的角度來看，我們應該避免將資本投入那些注定會虧損的公司。

近期ChatGPT技術流行，導致許多公司在一級市場展開激烈競爭，然而這些競爭并未形成有效壁壘。在這樣的完全競爭市場中，每個參與者的收費標準最終將趨近于成本，一旦涉及到后臺操作，這種狀態將會愈演愈烈。

以咖啡為例，如果僅幫助用戶將咖啡從星巴克柜臺端到他們手上，用戶可能不會為此付費，只需自己動手即可。因此，我們需要尋找與ChatGPT互補的領域，發掘更多商業機會。

目前許多創業公司仍在探索這一領域，例如開發更好的向量數據庫、與傳統數據庫結合以及提供摩爾CM測試能力等。這些領域具有巨大的商業潛力，但是目前尚無明確結論。

如今，無論是VC還是企業家，都需要思考如何擁抱AI。作為CEO，如果被問到AI戰略是什么，這已經成為了常態。對于傳統企業或看似與AI不相關的企業，大家可能認為離AI很遠，但實際上并非如此。

如何理解和應用AI是擺在我們面前的一大課題。

二、企業家的創新之路

1. AI創業焦慮

在過去12個月里，我觀察到客戶對AI的需求表現得相當積極。在過去，當您向企業提及AI時，他們通常會持懷疑態度，甚至產生抵觸情緒，這使得AI的應用難以推進。

自chatgpt出現以來，客戶開始主動思考如何利用新技術提升市場競爭力，這是一個非常積極的轉變。

我們公司內部對AI的態度非常明確。我們面臨著明顯的焦慮感，我個人尤其強烈。畢竟我們花費多年構建的體系和技術棧，在面對新興技術時，需要我們有勇氣去接受挑戰。

輸贏是常態，關鍵在于我們要清楚在哪里取得了成功，在哪里遭遇了失敗。

面對自己的不足并加以改進，尤其是當我們背負一些包袱時，這是一件非常困難的事情。在七八年前，我們沒有包袱，敢于直面問題。但隨著時間的推移，我們積累了一些東西，也開始害怕失去。

我認為我們需要勇敢和成熟，不斷推動自己和團隊向前發展。對于AI，我們既要焦慮，也要理性對待。

2. AI企業策略

在探討what is your Al strategy這個問題時，我想引用斯坦福一位教授的觀點，他精辟地指出Al是一個工具。

我們確實不會為what is my Home Depot strategy,而困擾，我們知道Home Depot是一個實體店，用于購買家居裝修產品。

Al不應該成為一種戰略，而應被視為提高工作效率和創新的工具。

我們應該更注重如何幫助我們更好地認識到這個工具的實際用途，以及如何讓所有人都能輕松地接觸到這些工具。

在實踐中，我們需要解決的問題有兩個：一是如何讓員工更好地理解這個工具的價值，二是如何讓所有人都能方便地接觸到這個工具。

因此，我認為如果一個企業想要制定AI策略，應該從如何讓員工更容易地接觸和理解AI技術入手。

我們需要創建一個更加融通活躍的環境，讓員工在短時間內嘗試使用AI模型，了解實際效果。

同時，我們也意識到AI平臺和算法并不能解決所有業務問題。最終，我們的目標是讓這些工具像日常用品一樣被大家使用，方便且實用。

3. 全球化業務

在全球范圍內成立公司并開展業務，需要與全球范圍內的優秀人才合作。然而與來自不同背景和文化的人才合作帶來了挑戰和經歷。作為公司領導者，我們需要了解如何與各種不同背景的人才建立互信和合作關系，確保公司穩定發展。

首先，我們需要認識到盡管我們來自不同的文化背景，但我們都是人，都擁有共同的人性和價值觀。因此，我們需要通過溝通和交流，找到共同點和相互尊重的基礎，并在此基礎上建立互信和合作關系。

其次，作為領導者，我們需要展現穩定和可靠的一面，讓員工相信我們可以信賴并且能在公司背后給予支持。在這個過程中，我們需要注重實踐和反饋，不斷調整自己的領導方式和策略，以確保公司穩定發展。

然后，我們不應將自己視為與眾不同，而應努力融入團隊和公司文化，與員工建立良好的溝通和合作關系。避免給自己貼上過多的標簽和身份，而是努力與員工建立真誠的友誼和合作關系。

最后，我們始終保持尊重、信任和無條件尊重的態度，尊重每個人的價值觀和文化背景，并在此基礎上建立互信和合作關系。

同時，我們也相信員工的能力和潛力，給予他們充分的發揮空間和支持。只有這樣，我們才能在全球范圍內成功地成立公司并開展業務。

以上分享就到這里，謝謝！