AI的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),屬于哪撥人?
AI浪潮迅速席卷各行各業(yè),這個(gè)過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者們或許也在思考其中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。那么,AI創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)究竟屬于哪撥人?具體應(yīng)該做什么樣的方向?一起來(lái)看看本文的分享。
之前也寫(xiě)過(guò)不少關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)業(yè)者”的文章,這里要先明確一下定義,我眼中的“創(chuàng)業(yè)者”指更多地思考創(chuàng)新,如何將新的技術(shù)、新的模式應(yīng)用到業(yè)務(wù)上,創(chuàng)造出更優(yōu)的體驗(yàn)的人,并不一定是自己創(chuàng)立一家公司,當(dāng)老板、CEO,也包括大中小公司中需要主動(dòng)去洞察趨勢(shì),思考突破方向,并且躬身入局去把業(yè)務(wù)做出來(lái),拿到結(jié)果的人,對(duì)于這類(lèi)人群,分享我的一些認(rèn)知思考,希望能夠有所啟發(fā)。
時(shí)間來(lái)到2024年1月份的這個(gè)時(shí)間點(diǎn),我們已經(jīng)從被AIGC的震撼之中適應(yīng),也從AI能力能夠火速地改變世界之中清醒,清醒之后又陷入到一種新的迷茫當(dāng)中,AI到底能改變什么?什么時(shí)候改變?目前并沒(méi)有看到太多的成功案例,是不是AI就是一場(chǎng)泡沫,和元宇宙的概念一樣?
我們大可不那么樂(lè)觀,但也不用太過(guò)悲觀。未來(lái)是做出來(lái)的,不會(huì)憑空而來(lái),技術(shù)的進(jìn)步遵循自然的規(guī)律,一批人早期探索,摸索經(jīng)驗(yàn),然后更多人跟進(jìn),吃到紅利,最后蜂擁而上,一片紅海,回歸到常態(tài),新生事物大體都是這樣一個(gè)發(fā)展的規(guī)律。
現(xiàn)在這個(gè)點(diǎn)很像2010年左右Android并不成熟之際,那會(huì)兒最受認(rèn)可的還是諾基亞、摩托羅拉等手機(jī),彼時(shí)Android的應(yīng)用生態(tài)很不完善,尤其是國(guó)內(nèi)。
想起來(lái)我那時(shí)候還跟幾個(gè)小伙伴在聊要不要做一個(gè)“指北針”的應(yīng)用,可以方便地查看方向位置,當(dāng)時(shí)至少大眾用的最多的還是KJAVA的軟件。后來(lái)的結(jié)果,Android生態(tài)飛速成熟,但是也用了好幾年的時(shí)間,我們現(xiàn)在絕大部分使用的APP產(chǎn)品,都是在2010年到2015年這幾年誕生的,2015年之后的新生產(chǎn)品,能脫穎而出的寥寥無(wú)幾。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),時(shí)間窗口非常非常重要,做早了容易成為先烈,做晚了沒(méi)你吃飯的機(jī)會(huì)了。而且創(chuàng)業(yè)是個(gè)拼資源拼積累的事情,每一波創(chuàng)業(yè)浪潮中脫穎而出的絕大部分都是前一波的過(guò)程中沒(méi)有吃到最大的紅利但是積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、資源的這些人,通過(guò)參與前一階段的實(shí)戰(zhàn)為未來(lái)做好了準(zhǔn)備。
如果過(guò)去的5-8年,你沒(méi)有去做很多創(chuàng)業(yè)方面的準(zhǔn)備或者實(shí)戰(zhàn),那么大概率你需要把自己的期望值調(diào)低一點(diǎn),看看能不能作為一個(gè)參與者在這個(gè)過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)。如果你和你的團(tuán)隊(duì)過(guò)去5-8年拼殺在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或者其他賽道的創(chuàng)業(yè)場(chǎng),已經(jīng)有比較豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累和團(tuán)隊(duì)陣型的問(wèn)題,那么你有更大的機(jī)會(huì)在新的一波AI創(chuàng)業(yè)浪潮中脫穎而出,這是我的判斷。
那么具體應(yīng)該去做什么樣的方向呢?其實(shí)我之前的文章中也有過(guò)分享2024年,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里?,這里繼續(xù)發(fā)散一下。
每一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)的出現(xiàn),底層都來(lái)自于新模式VS舊模式的比較優(yōu)勢(shì)。我不相信有哪一件事情沒(méi)有其他的解決方案,都會(huì)有的,差別只是說(shuō)解決方案的效率高不高,解決的徹底還是不徹底,創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情其實(shí)還是個(gè)理性主導(dǎo)的事情,一定是可以拆解出對(duì)比衡量維度的,如果拆解不出來(lái),那說(shuō)明你對(duì)這個(gè)事情想得不夠通透。
所以,要在AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的伙伴,可以多去想一下AI能讓你之前的模式或者某個(gè)新的領(lǐng)域什么方面得到巨大的提升。提升30%、50%是不太夠的,人們接受新的技術(shù)、新的體驗(yàn)都是有成本的,要讓大家愿意付出這個(gè)成本選擇新的模式,需要100%甚至1000%的提升,就像汽車(chē)對(duì)于馬車(chē)的替代一樣,在這種數(shù)量級(jí)的差異之下,舊的保守的模式是無(wú)法阻擋新的模式的。
當(dāng)然,如果現(xiàn)階段只能提升30%、50%那也沒(méi)關(guān)系,也是進(jìn)步,叫微創(chuàng)新,或者改良式創(chuàng)新,再繼續(xù)改進(jìn),看看有沒(méi)有可能做得更好,這種情況會(huì)進(jìn)行的替代的時(shí)間就會(huì)更長(zhǎng)一些,比較可能的路徑是有一批新的用戶從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)舊的模式,一上來(lái)就接觸的是新的模式,那就不存在替代成本,早期應(yīng)該選擇這類(lèi)人群,等積累了一定的存量之后,再去試圖遷移傳統(tǒng)用戶人群。
創(chuàng)業(yè)之路一定是很困難的,不要想得很容易,當(dāng)然對(duì)于一名創(chuàng)業(yè)者而言,相信也會(huì)很享受這個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程。
祝大家都有美好的未來(lái)。
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