拆解營銷工具——衛瓴協同CRM
在這篇文章里,作者針對營銷工具——衛瓴協同CRM做了分析和拆解,一起跟著作者從市場機會、設計理念等維度來了解這款產品吧。
一、衛瓴出現的背景
1. 外部環境
- 各類企業的營銷成本走高;
- 巧婦難為無米之炊的廣告平臺。
2. 生產工具變化
溝通信道的更迭。
Email — 手機號 — 微信
微信取代通訊錄的基礎設施。
3. 市場需求
線索獲取、線索培育始終是剛需。
4. 內部能力
多年營銷領域及產品服務經驗。
5. 實踐驗證
借助思想實驗充分論證。
ToB創業最好的MVP:PPT/原型圖。
二、衛瓴的市場機會
1. B2B業務中潛客到商機的過程是管理盲區
B2B業務不論在流量獲取,還是商機后階段管理都有了比較成熟的解決方案,而從潛客到商機階段的管理一直都是空白,而這個過程正是轉化提升的核心環節。
2.從潛客到商機的主要動作是線索獲取和培育
衛瓴協同CRM助力B2B企業實現精準線索獲取,高效線索培育,從而提升從潛客到商機的轉化效率。
好的產品能讓人自發尋找使用甚至主動付費(用戶口碑,用戶自發推廣)。
三、衛瓴產品設計理念
1. 考慮用戶畫像
市場人員:
- 主要用電腦
- 不排斥新工具新系統
- 愿意主動采購
- 銷售人員:
- 面訪是主要工作場景
- 沒時間用電腦
- 使用系統大多是負擔
Z世代的產品:有用、好用、好看、愉悅。
2. 提高工作效率
1)高效獲客
- B2B業務常見的獲客方式:
- 廣告營銷:智能營銷組件;
- 內容營銷:內容互動系統;
- 活動營銷:活動管理系統;
- 其他方式:智能活碼管理系統;
APP加微、掃碼加微、一鍵加微、表單加微、在線咨詢加微;
(潛客可直接加企微好友,進入企業私域,無需重復電話建聯)
2)廣告線索更有信息量
打通連接主流廣告平臺,為銷售提供更高質量的高價值廣告線索。
3)營銷合一
① 市場與銷售協同優化線索獲取渠道
溝通場景(社交網絡)=銷售場景=營銷場景(溝通離不開內容的助力,而內容是B2B成交全流程不可缺少的武器)
② 市場為銷售提供內容
公司動態、產品介紹、客戶案例、直播活動、增值服務、報價合同。
③ 高效內容生產與傳播
- 一鍵轉發功能;
- 自動批量生成海報。
3. 產品定力,守住邊界
邊界外:功能交給生態伙伴(愛設計、易聊科技等)產品優勢互補形成更大的合力,提升產品價值。
邊界內:做好API,堅持以客戶為中心,工作方式:深度參與客戶成功,保持敬畏。
四、競品分析6層次法
五、拆解衛瓴SCRM
1. 戰略定位
為什么存在?
- 目前市場上的CRM、SCRM軟件以管理為主,但賦能不足,業務人員并不喜歡使用。
- 對于成長型中小企業來說,高質量的線索才是營銷的核心。
定位:面向中小企業的,業務人員愛用的SCRM產品。
2. 競爭策略
如何構建競爭優勢?
1)賦能業務,提升效率,緊貼中小企業痛點:“我要用”,而不是“要我用”。
- 開發客戶-操作麻煩,費時費力,還容易遺漏:多個工具(企查查、BOSS招聘、工商網站、官網)來回切換。
- 跟進客戶-場景割裂,費時費力,還容易錯誤:微信里面聊,或者電話外呼,然后切換到CRM填寫。
- 附加的作業太多,時間都用在不重要的事情上。
2)連接和聚焦,把產品做到極致
- 打通外部信息,系統內搜索客戶工商信息。
- 打通電話外呼,通話記錄。
3. 資源與能力
1)能力
創始人:楊炯緯、營銷專家、大公司前高管、連續創業者。
資源:
2)融資
2020年紅杉中國領投的天使輪投資;
2021年騰訊領投、紅杉中國跟投的Pre-A輪投資;
2022年SCRM領域較少的億元融資,云九資本領投,云啟資本、光速中國及老股東紅杉中國等跟投的億元A輪投資;
面對抄襲的護城河:
- 行業團隊研發優勢積累客戶成功經驗。
- 客戶使用習慣(提升產品功能使用頻率)業務數據沉淀。
4. 覆蓋場景
用戶核心痛點:
引流—培育—線索跟進
1)引流
痛點:潛客流失,加微率低(如何更快更好的獲取客戶線索)。
方案:縮短路徑,一鍵入微(主流廣告平臺流量)。
2)培育
痛點:缺乏培育工具、難以洞察客戶意向。
方案:統一內容庫,方便使用;瀏覽跟蹤,即時提醒。
- 資料庫:快捷分享
- 客戶畫像:客戶使用記錄
- 訪客明細:客戶活躍信息
3)線索跟進
痛點:銷售人員不愿意使用。
方案:不斷簡化步驟,盡可能減少銷售負擔。
4)個人微信
痛點:B2B銷售,企業微信缺乏溫度。
方案:銷售使用個微,服務使用企微,企業統一跟蹤。
5. 交互體驗
設計理念:Don’t Make Me Think
- 盡可能縮短“添加跟進記錄”的操作路徑。
- 快捷將“聊天記錄”添加為“跟進記錄”。
- 支持@同事,扁平化溝通。
- 系統內直接電話呼叫客戶,通話記錄自動存儲并轉文字。
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