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作為產品，不論是內部給崗位的同學做分享，還是對外做培訓，都會經常涉及上臺演講。不少社恐星人就比較頭疼了，如何寫PPT，如何上臺表達？別慌，這篇文章，作者通過自己的經驗，教你怎么做。

做一個PPT，你需要花費多少時間？

學生黨交作業；職場中做階段匯報、申請預算、投標項目、投資路演，自媒體老師做分享做課程講解，凡是要正式的做溝通的場合，都少不了PPT的影子。做PPT本身職場的”剛需技能”，任何崗位一入職，默認你會上手做。

每次做PPT可能都要熬大夜，搜腸刮肚想思路，左抄右學搞排版，身邊朋友找參考。

費了很大的力氣終于完成了。萬事大吉嗎？

NO！

練習PPT演講，花費你多少時間？

啊？PPT演講還需要特意準備嗎？不是直接照稿念嗎？

NO！

PPT演講準備非常重要，甚至會影響結果。

因為，PPT演講是有邏輯、有層次的表達，PPT本身就是為演講服務的。但是很多人都搞反了。

PPT演講相對于一些其他形式演講來說，不拼文采，不拼智商，只需要梳理清楚邏輯，加上一些小技巧，就可以完成一次邏輯清晰、有亮點、穩穩的演講。

每個人都可以通過PPT演講打造一次屬于自己的高光時刻。

有邏輯的表達有多重要？

幾年前曾經代表公司參加中關村U30的年度優勝者創業項目的培訓，在當時有一個路演實操環節，大概流程就是投資人當評委，聽一聽創業者對項目的介紹，但是因為參與的學員多，所以每個項目留出90秒鐘的時間。

當時的我，對外演講的機會非常少，對內多數是和技術團隊討論需求，所以當時非常緊張。

而且當時和我們一起參加培訓的，既有國外一流大學畢業回國創業的學霸，也有項目已經跑通全年流水做到上億的小黑馬，當時心提到了嗓子眼。

但是上還是要上，我忍住了緊張，在其他人一個一個上去介紹的過程中，迅速開始整理自己的思路。在繁雜的信息中摸索一條線，用什么能串起來。

這個時候，學體驗設計培養的思維習慣突然給我提供了一個非常好的思路：我們在設計產品方案時，反復要使用的思考方式：我面對的是誰，他所處場景是什么，他訴求是什么，我能通過什么方案解決什么問題提供什么價值。

抓住了這樣一條線，我迅速整理了思路。開始一遍遍在心里默念。

前面的幾個學霸過下來讓我很意外，我原來認為覺得他們應該能出口成章侃侃而談，但是評委在一遍遍的打斷每個人，給每個人非常委婉的提建議。

終于到我了，上去，立定，開始介紹。90秒鐘，在什么樣的背景下，我們洞察到什么機會，我們為那些用戶提供那些價值，為什么是我們來做。簡單干脆，思路清晰，沒有激情軒昂，也沒有什么高大上的詞匯。

講完后，其中一個評委的評價，至今讓我受鼓舞：“你是目前我聽到演講的最好的一位。我非常清晰的了解了你們的產品和團隊。謝謝你的介紹。”

這個場景在很久的一段時間里都給了我很大的信心，原來有結構就可以實現有邏輯，有條理的表達。而且有調理、有邏輯的講話，和智商、學歷都沒有關系。掌握幾個結構足夠應付職場中90%以上的場景。

逃不掉的PPT演講

回顧這兩年，經常做產品介紹PPT和演講，項目投標PPT和演講，項目匯報PPT和演講，我電腦里存PPT大概不下上百份，做項目的介紹也不下幾十次。

越來越多的正反饋讓我意識到，PPT演講其實就是一次有層次、有邏輯表達，相對于一些演講比賽來說，PPT演講不拼文采，不拼智商，只需要梳理清楚邏輯，加上一些小技巧，就可以完成一次非常成功的演講。

我把最近做PPT演講用到的方法做了總結，其實注意這幾個關鍵點，都可以做一次帶有高光時刻的PPT演講。

一、演講成功的基礎：內容有結構（演講成功權重值：50%）

PPT演講的基礎是PPT內容的邏輯鏈條，如果你的PPT內容是不順的，或者整個思路是混亂的，需要先對內容進行梳理。內容梳理完成后，好的技巧能讓你的演講錦上添花。

對內容梳理時，其實有一些非常成熟的結構可以直接使用：

1. “黃金圈”-適合銷售PPT和產品介紹

通過why-how-what的邏輯一層層梳理每一個模塊邏輯；這種適合介紹產品和項目；前期突出價值，詳細介紹方案和價值；

比如我們要做一款產品介紹。why是挖出痛點及價值的點；how是如何解決這個痛點；what是具體的執行方式；

如果我們是做一個方案介紹PPT；why是我們基于洞察和調研得出的方案方向；how是對what具體方案的總結和歸納；what是具體解決方案；

PPT內容的邏輯就是演講的邏輯，2者分不開。

2. 矩陣型架構-適合投標PPT

一般投標項目會對內容有硬性要求，需要按照投標要求內梳理每個模塊的主要內容；不同模塊的表達形式也不同。這里有一些通用的技巧可以使用在全部的PPT內容表達中;

當涉及到PPT內容表達時，以下是一些通用的技巧可以使用：

• 清晰簡潔：確保每一頁幻燈片的內容簡潔明了，避免信息過載。每一頁的內容應該聚焦于一個主要觀點或信息。
• 視覺吸引力：使用高質量的圖片、圖表和圖形來增強幻燈片的視覺吸引力。避免使用過多的文字，而是依靠視覺元素來傳達信息。
• 一致性：保持整個幻燈片的風格和格式一致，包括字體、顏色和排版。這有助于確?；脽羝恼w一致性和專業性。
• 故事性：用幻燈片來講述一個故事，而不僅僅是呈現信息。確保內容有邏輯性和連貫性，引導觀眾按照你的思路來理解信息。
• 重點突出：使用強調、標志和動畫效果來突出重點內容，幫助觀眾更好地理解和記憶信息。
• 交互性：在幻燈片中加入互動元素，如問題、調查或討論點，以吸引觀眾的注意力并促進參與。

以上這些技巧可以幫助你在PPT中更好地表達內容，無論是針對投標項目還是其他場合。

3. 提問-假設-方案-證明-項目申請/經驗分享

向老板申請預算或者內部分享時，可以用這樣的思路來梳理架構。

二、演講內容設計：挖出PPT中的三塊金子（演講成功權重值20%）

1. 會戴帽子

主題視野高

主題視野高，是說用當前內容的更高維度來講故事。

比如我們要推AI使用，目的不是只為了做成這件事，更重要的是適應智能化時代的組織成長；

比如我們要做用戶體驗提升，最終目的是通過用戶價值賦能提升品牌影響力；

通過做的具體事情帶來的高緯度的價值來總結主題；

表達詞語足夠精煉：

高效傳達，容易記住。比如我之前說數字化轉型，從上到下和從下到上；什么意思？

從上到下是因為數字化轉型一定是戰略驅動，一把手帶頭，全線賦能才能實現；

從下到上，是從執行到出效果，一定是從一線的具體理念和標準動作都做到升級，才能最終反饋到最終的效果和結果上。

這句話其實是在表達從戰略到執行的2條路徑。精簡表達的方式更容易留下印象。

2. 會舉例子

數據支持信服度更強；

大腦信任數字，因為確定性強；用數據作證具體案例是最有力量的案例；

如果相關數據獲取不到，可以用一些技巧和方法拿到；比如要找一個行業用戶的特點數據，可以從競品公眾號內下手，或從行業平臺APP內下手；

如果要通過數據證明你的一個觀點，可以通過一些第三方報告平臺付費獲取對應的報告數據等等；從不同的角度總可以找到佐證的案例；

方法論讓你的支撐力更強；

方法論是架構，可以更高效傳達信息；

方法論更權威，可以更容易建立專業和信任感；

不同行業不同職位方法論不同，這里不單獨細說。

3. 會挖金子：畫龍點睛留下高光

我們在PPT介紹時，如果按照內容中規中矩的介紹，難免留下鮮明的印象。我們的大腦喜歡形象化的表達和故事式的表達。所以，在PPT內容中，找到核心關鍵頁面，挖出內容中的”金子”用最合適的方式傳達出來。

比如我輔導的一個做數據管理的同學在給領導匯報時，為了給領導介紹清楚數據業務的價值，有一部分內容始終找不到如何表達。后來，我們討論出了通過：管理側是作戰沙盤；業務側是武器彈藥。

這樣的比喻結合一張作戰圖，非常形象的傳達出數據對管理側提供的整體視角，業務側提供的業務支撐視角；這樣的表達頁非常直觀給領導也留下了深刻的印象。

通過這樣的方式，找到PPT內容中的亮點，你的演講一定會大放光彩，有一個小小的亮點能被看到足夠。

三、演講練習（成功演講權重值：30%）

前段時間”程前翻車”事件讓360的老板周鴻祎做了一次演講課，課程中周老板提到了，你看到很多人在臺上的侃侃而談，都是后面的反復練習。確實是這樣。

我們一次45分鐘的演講，可能要花費1-2天的時間做沉浸式練習。但是因為我們同步有其他的工作可能沒有這么大塊的時間，怎么辦？我們可以通過優先級方式練習達到事半功倍的效果。

分享的我的經驗：

1. 開頭2分鐘的話術：至少花15~30分鐘的時間進行設計，圍繞核心主題結合前面說的”戴帽子”用一些比喻、聯想、排比等技巧設計一個驚艷的開頭；至少練習50次；包括開頭的自我介紹部分；
2. 關鍵內容：至少練習10遍。整個PPT內容的核心部分，保證語言流程表達，不看PPT的情況下也能念出來；相信我，主要做到足夠的練習，這些內容會刻進你的大腦，只要做就OK，不是難得事情；我們要做到的效果是：演講時能順利表達（中規中矩）同時基于熟練程度做一定的發揮和調整（臨場結合會讓演講很高級）；
3. 全部內容：完整的內容至少要完整練習3遍以上。能保證主體內容可以順暢介紹下來就OK。

通過前面設計的開頭亮點及中間的關鍵點亮點，足夠你完成一次成功的PPT演講。