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我們可以發現，優秀的管理者，一般臉皮都比較厚——畢竟在嚴肅的管理過程中，得罪人是常有的事兒。那為什么優秀的管理者都需要臉皮厚呢？這篇文章，我們來解答一下這個問題。

管理是一項既復雜，又有挑戰的工作。很多管理者時常會陷入一種管理困境：不敢“撕破臉”，不敢“厚臉皮”，今天一起來聊聊這個話題。

在我多年的企業管理經驗中，我領悟到了一個重要的管理方法：做好管理工作，就必須勇于撕“撕破臉”和“厚臉皮”。如果你過于注重面子，不敢撕破臉皮，也不敢厚臉皮，那你就無法成為一名合格的管理者。

為什么這樣說？

一、撕不下臉皮，做不好管理

第一，過于重視形象，輕視結果

這類管理者通常注重自己的形象，在日常工作中總是展示自己的優越感，而對最終結果并不夠關注。

然而，這種行為會限制團隊的合作和發展。我們必須認識到，作為管理者，我們的首要任務是專注目標，使命必達，取得成果。沒有成果，我們什么都不是。

只有當管理者極為重視結果時，才能堅持原則、努力爭取資源、全力尋求幫助，為團隊的成功而奮斗，這樣面子就不再那么重要了。

第二，害怕冒犯他人，缺乏原則

我見過很多管理者，他們對待員工非常一視同仁，無論平庸還是優秀，都一概而論。

面對員工的錯誤，他們也采取睜一只眼閉一只眼的態度，敷衍了事，任憑事情發展。

一個真正的管理者不應該僅僅做個“老好人”，而應該在員工犯錯時，毫不猶豫地指出問題，并提出建議，幫助他們成長。

第三，過于精致利己，不重大局

另一類管理者在工作中往往只關心自己在團隊中的形象，而不考慮整體利益。

他們往往表現出雙重標準，在與外部合作時，他們展示自己的“老好人”一面，不敢拒絕不合理的需求，最終將壓力轉嫁給團隊成員。

這類管理者實際上是精致的利己主義者。他們不愿為團隊的利益做出犧牲，不愿意去做“惡人”。
作為管理者，公司任命你擔任管理職位，期望你能夠為公司作出艱難決策，有時候是需要扮演“惡人”這個角色的，甚至可能得罪一部分人。

正如任正非所言：“我追求的是成功，面子只是虛幻的東西，不能填飽肚子?！?/p>

面子是憑借實力贏得的，沒有“里子”，哪來的“面子”？

因此，作為管理者，我們首先不應該過于考慮面子問題，而是要勇于撕下臉皮，勇于面對問題和挑戰，追求真正的結果和成功。這才是我們真正需要的東西。

二、好的管理者，都是厚臉皮

做一個優秀的管理者，不僅要有“撕破臉”做惡人的智慧，還需要具備一種特殊的能力——“厚臉皮”的鈍感力。

是的，你沒有聽錯，一個成功的管理者需要具備一定的“厚臉皮”才能駕馭復雜的管理環境和挑戰。

只有在這兩個方面平衡發展，才能真正做好管理工作。那么，如何培養這種能力呢？

第一，目標導向，結果第一

真正優秀的管理者不僅以自己的業績為榮，更注重團隊的成功。他們將團隊的成就視為自身的成就，這種成就感來源于為員工提供成長機會和帶領團隊取得卓越業績。

目標導向意味著管理者要對團隊的業績結果負起責任。他們愿意放下自己的面子，大膽爭取資源和利益，引領團隊走向成功。同時，他們還關注員工的成長，不吝于指出錯誤和提供建議，幫助員工樹立高標準、嚴要求的工作態度。

作為管理者，我們應該追求整體的成功而非個人的榮耀。只有通過團隊的協作和成就，我們才能獲得真正的滿足感。

第二，會說軟話，會做硬事

在實際工作中，優秀的管理者懂得靈活運用口才。他們能夠以柔性姿態與他人交流，注重尊重他人的時間和努力。然而，當面對原則問題時，他們會堅守原則，果斷采取行動。

管理者應該善于說狠話，明確團隊目標，并告知未能完成目標的后果，督促團隊保持專注。在執行過程中，他們嚴格監督執行，及時糾正錯誤，并進行公正的績效評估。同時，在外部合作中，他們會堅決捍衛原則，果斷地說出“不”，杜絕任何違反底線的行為。

言辭應當靈活而不失原則。作為管理者，我們需要在語言上溫和而富有影響力，但在行動上要堅定果敢，為實現目標而努力。

第三，借事修人，借假修真

稻盛和夫曾說：“工作場所就是修煉心性的最佳場所，工作本身就是一種修行。”這就是說，作為管理者，我們要以工作作為提升自我的機會。

每個遭遇的挫折和困難都是我們成長的機遇，這些事情往往只是表象，真正意義上的修煉卻在于塑造我們的人格。當我們能夠超越個人利益、放下過多的自我，將工作視為一種修行時，我們才能真正擁有智慧。

在職場中，我們必須保持謙遜之心，不斷學習和完善自己。通過處理工作中的挑戰和困難，我們可以培養出堅韌、適應力強的品質，并為自身的成長打下基礎。

最后，總結一下：做好管理工作，就必須勇于撕“撕破臉”和“厚臉皮”。通過對結果負責、軟硬兼施的溝通手段以及借事修身，從而成為更優秀的管理者。