中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

到了年底，年會是必不可少的一部分，作為產品經理，將產品思維代入到年會中做主持人，需要注意哪些步驟和流程？

據我爸說，當我還是個小男孩時，我曾在某個除夕夜天真的指著電視機問:“爸，等我長大了，倪萍阿姨還做主持人不？我要跟她一起主持！”

時光荏苒，我沒有成為一名專業主持人，但依舊頑強的成長為一個野生的業余主持。細數過往，主持過的活動大約有30多場了吧。大到上千人的體育館，小到幾十人的公司內部會議，從年會主持到客戶大會，我甚至從接親到禮成完整的主持過一位同事的婚禮。我很熱愛做主持人，再加上一點點天賦和經驗，也讓我擅長活動主持。因此還鬧過個小笑話，曾有一位同組的產品經理，以為我到金蝶做產品經理前的上一份工作，是搞主持的。

見過的場面多了，踩的坑多了，自然也摸索出了一些經驗教訓。逐漸發現做一場活動主持，與產品經理做出一款產品，簡直異曲同工！那接下來我就用專業產品經理的視角，來解讀如何做好一個業余主持人。

以下內容，均為原創，如有雷同，那不可能！

首先我們確定“好主持人”的標準。

拿著主持稿按活動順序完成串場，這并不是好主持人，甚至達不到及格線。就如同寫一份需求文檔，然后交給技術團隊，跟進產品上線，不能算是一個好產品經理一樣。

好產品經理，要確保產品為公司盈利，取得商業成功。

同理，好主持人，要確?；顒禹樌瓿?，并達到預期目標。

那么一切有關于活動的事情，主持人都要關注。雖然導演把控全場，但在活動現場，主持人絕對是小CEO。

那接下來，就給大家講解用產品思維做好主持人的幾個步驟。

第一步：確定活動目標（確定業務需求）

作為主持人，要先明確舉辦此次活動的目的和目標是什么。

比如頒獎典禮，目的在表彰優秀激發員工榮譽感，或年尾牙祭，抽獎+搞笑演出形式的年會，不同性質的活動，要求主持人營造出的現場風格完全不同。這里就選擇互聯網公司常見的優秀表彰+表演抽獎形式的年會主持作為例子。

通常是人力資源部負責人或品牌部負責人確定年會主題，小規模公司可能是CEO定調子。通過優秀表彰來激發團隊士氣，提升優秀員工的榮譽感，要求主持人在這個環節營造隆重大氣的氛圍，體現出對優秀者的禮遇。激發出臺下員工見賢思齊的想法，最好能傳達企業文化，加深員工認同感。再通過詼諧輕松的表演+激動人心的抽獎環節，讓員工們放松心情，辛苦一年讓兄弟姐妹們樂呵樂呵。

與做產品需求一樣，一定要先確認好高層次的業務目標，確保與公司戰略保持一致，這樣更容易獲得高管的認同和資源支持。

第二步：確定活動流程（確定用戶需求）

大方向定好之后，就可以找年會總負責人確定具體的活動流程了。一般負責人會輸出一個環節流程excel表。

如：

環節1：開場舞——負責人:張三——時長:14:00～14:05

環節2：正式開場——負責人:主持人——時長:14:05～14:10

環節3……

以此類推。

這張表非常非常重要，是主持人接下來工作的基準。我們用產品設計的思維詳細拆解一下，通過這張表，可以獲得哪些信息。

1. 獲得活動范圍信息

出現在流程表中的節目環節，才是需要主持人寫串詞介紹的部分。在做活動流程時，創意團隊可以天馬行空，花樣百出，有經驗的主持人也可以出謀劃策。主持人負責自然流暢的完成各環節的承前啟后，營造氛圍，凸顯主題。一旦活動流程交給高層確定后，就如同項目管理中的范圍基線，不可隨意改動。尤其要杜絕在現場隨意調整環節流程的行為（如果你的導演能聽進去勸的話）。

與做產品需求一樣，做好范圍管理，是項目成功的基礎與關鍵。

2. 獲得活動參與人/相關方信息

1. 各環節負責人信息

主持人作為現場的調度者，實際是在指揮現場所有的活動參與者，在指定時間完成他們的指定動作。主持人要非常清晰各個環節的負責人都是誰，并確認他們的監管工作是否到位。雖然總負責人會主抓各個環節負責人的工作，但并不妨礙主持人像總負責人的小助手一樣，協助跟進。畢竟在活動現場任何一個環節的疏忽紕漏，都得靠主持人來救場。

2. 各環節參與者信息

通常主持人不需要關注到具體參與者，但存在一些特殊情況，且需要在主持串詞中清晰寫明。比如以下幾種情況

（1）頒獎環節，某位領導頒獎完成后，還需要在舞臺完成某些事項，如協助抽獎或宣讀下一輪獲獎名單。這時就需要特別注明“請某某留步，其他人臺下就坐”。如果沒要及時留住對方，可能就會出現對方剛就坐，又馬上上臺的尷尬事情。

（2）某獲獎者無法出席現場活動。出于對獲獎者的尊重，需要說明獲獎者無法出席的原因，由誰來代領。也可以借此引導大家向優秀學習，把氣氛推個小高潮。

（3）演出人員有特殊要求

通常只要介紹節目就好，但如果某演出人員對于節目串詞提出一些特別的要求，不難實現的情況下，也可以滿足對方。

當然還可能存在其他情況，不一一例舉，就如同做產品需求一樣，首先收集好相關方信息，明確各相關方的需求，有助于進一步細化和確定需求內容。

3. 獲得進度信息

通?；顒痈鳝h節都會規定時長，公司年會的時間顆粒度也許在分鐘或半小時級別，多或少半個小時問題不大，不必像春晚主持人那樣承擔卡時間點的壓力。但主持人依舊要關注正常活動的進度情況。如果進度慢了，就要加快節奏，如縮短互動時間，或加快口播速度。反之進度太快，有需要的話就抻抻時長。

通常導演會在主持人候場時溝通節奏問題，但主持人是把控現場進度的唯一人選。

第三步：寫主持稿（確定功能需求）

當收集好以上所有信息后，就可以開始寫主持稿了。如果是兩人或多人搭檔主持，還要協商好分工。主持稿要盡可能詳細的將串場詞寫在里面，切不可過分自信的只寫個大概。（這里討論的都是像我這樣的業余野生主持人，專業大咖不在討論范疇內）因為主持稿并非只有主持人在用，它是全場調度的基準。就好像產品需求文檔，是技術做功能開發時的基準一樣。燈光、音響、禮儀、舞臺等老師，可能會根據主持人說出的某句話作為指令，來執行下一步工作，如播放下一頁PPT，或切換背景音樂。

做完以上三步，只能算完成了50%準備工作。因為在正式演出前，還會有很多次彩排，包括主持串場彩排，頒獎彩排，節目彩排，重點環節彩排等等等等。所有的彩排，主持人都必須在場。所以做主持人是個體力活。彩排過程中免不了調整流程修改串詞，這就像做產品設計時需求方改需求一樣。有時候主持人可以憑借自己的經驗，說服導演不要瞎搞，但多數時候，主持人記得微笑面對這些調整和變更，呵呵噠。

經過主持稿的不斷打磨，多次聯合彩排。只要不太過緊張，一般情況下主持人都能依靠手卡完成整場活動主持。當然啦，總會有特殊情況出現。而主持人的職責決定了不論現場出現了多么特殊的情況，主持人都必須挺身而出，確?；顒禹樌M行。

常在河邊走，哪有不濕鞋。在我淺薄的業余主持生涯中，充斥著一個又一個辛酸的救場故事。在此，我將那些寶貴經驗整理下來，供大家參考，并附上我的踩坑經過。

這又回到了文章初始的問題:作為一名優秀的主持人，如何確?；顒禹樌M行呢？這其實是一個質量管理和風險管理的問題。

那么，我們就從質量管理“人、機、料、法、環”五個緯度來解讀。

1. 人

在彩排環節，確?，F場每一個工作人員都知道自己什么時間該做什么事，并能執行到位。如獲獎者何時登臺，誰留下做采訪并簡短回答，禮儀什么時候呈獎杯物料上臺等等。凡是有遲疑間斷的，主持人應主動要求重來。

一定要再三確認頒獎嘉賓的姓名與職位，彩排時多練幾遍，不要讀錯！不要讀錯！不要讀錯！

2. 機

大屏與提詞器的PPT播放是否正常，主持人麥克風是否固定且電量充足（通常為1，2號麥克），主持人登臺時燈光面光是否合適，能否看清手卡？如果不合適，要及時和燈光老師溝通。

抽獎環節若是程序抽獎，驗收程序能否正常工作。并制定planB,如程序卡死時，用抽獎箱替代。程序真的卡死了，記得安撫下觀眾們的情緒，畢竟這是大家最最關注的環節。

我曾經歷過在千人大場，開場時體育館的燈死活滅不了，導致開場舞無法上臺準備。我們幾個主持人臨時被派上臺硬生生的跟現場觀眾互動了1分鐘?，F在回想起來都頭皮發麻。

3. 料

確保一切要上舞臺的物料，都有專人負責。

比如禮儀清楚獎杯頒發的順序并成功引導嘉賓頒獎，再比如樂隊樂器的安裝與撤場，表演道具的布置與換景。記得在大學時某次話劇匯演，我的好哥們兒作為男一，在換場時還負責搬道具，結果太匆忙連人帶椅子飛撲在舞臺上，等亮燈他再次出現在舞臺上時，全場報以熱烈的（起哄的）掌聲。

4. 法

專業主持人的基本功是胸腹聯合呼吸法和胸腔共鳴發聲。這樣在不太損傷嗓子的情況下又能飽滿且洪亮的完成主持。畢竟連續的彩排+正式演出，現場氣氛全靠主持人來帶，聲帶一直都處于緊張狀態，現場劈了嗓子，就很難繼續優雅的主持了。記得口袋中常備金嗓子喉寶，溫水也有助于聲帶放松。

正式演出前一個星期，就把辣條燒烤什么的戒了吧，要是上火嗓子發炎，你就是死也要死在舞臺上。

5. 環

環境方面，如果是密閉的禮堂或體育場館，通常不用主持人關注什么。但如果是公開或半公開的酒店大廳，那就需要主持人時常關注下現場情況了，畢竟未知因素更多。

寫在最后

能讀到這里的老鐵，我真是佩服你，畢竟這篇文章真是像老太太的裹腳布又臭又長。我并非為了炫耀自己的主持經歷，而是想告訴大家，像產品設計和項目管理這類系統性的知識，有很強的生命力和適用場景。試著將所學的知識遷移到工作生活中的不同場景，興許你會有全新的發現，并產生舉一反三，融會貫通的效果。

最后，如果你做主持人，且遇到了我上面描述之外的場景，那么恭喜你，人生的經歷更豐富啦。記得要像一名優秀的產品經理一樣，微笑面對一切意料之外的狀況。