被廣場舞折磨許久的我，是如何解決這個問題的？我是如何領悟《啟示錄》的產品三要素的？這篇文章，作者的親身經歷可以幫你解答。

廣場舞，作為我國老少咸宜、喜聞樂見的娛樂運動項目，已在國內風靡十余年，始于鳳凰傳奇，且大有不放過任何網絡流行歌曲之勢。時至今日，廣場舞早已不是老頭老太太的專場，現在的廣場舞，那真是百家爭鳴！

• 有適合老頭老太太踏步甩臂的
• 有提供中年人跳健身操的
• 有滿足年輕人耍帥跳鬼步的

不算大的廣場，每一個角落都被各支廣場舞隊伍安排的明明白白。各隊伍每晚7點準時簽到，到深夜10點還久久不愿散去。那整齊劃一的動作和震耳欲聾的歌聲，夾雜著深圳這座國際一線大都市的滾滾紅塵，飄向遠方。

你問我為什么對廣場舞如此了如指掌？

因為我家樓下就有個大廣場！

如果我是個身體健全、有閑有錢，潔身自好，不逛夜店的上進青年，那廣場舞簡直太適合我了！每晚有氧3小時，八塊腹肌延年益壽不是夢！

可惜我不是，我是個白天搬磚，晚上加班的產品狗。每當夜里我拖著疲憊的步伐，恬著個大肚腩，慢吞吞的挪過熱鬧非凡的廣場時，我真羨慕他們輕盈的身子啊，可彼時的我只想癱在床上刷會兒抖音。

原本我以為大家可以相安無事，你有你的精彩，我有我的廢柴。但是！我家離廣場實在是太！近！了！即使在家里，那震耳欲聾的音樂依舊會穿透薄如蟬翼的玻璃，直沖耳膜！我只想一個人靜靜的沉淪，但一首動次打次的《我站在草原望北京》，我根本沒法沉??！我他喵騎著草泥馬去北京了！而且全年無休！就連除夕夜都跳！只有每年高考那3天禁止廣場舞。

還有天理嗎？還有王法嗎！于是我開始了與廣場舞的漫長斗爭！

有困難找警察！我先報警！接線員耐心的詢問緣由，問清地址，安撫我狂躁的情緒。然后我就趴在窗戶上看，果然不一會兒就有兩名警察騎著摩托來到廣場邊，似乎是跟其中一支廣場舞的領頭交涉了幾句，又走到音響旁邊停留了一會兒。然后警察叔叔就朝著廣場深處走去了。彼時，我似乎感覺廣場上的音樂聲小了一點點。正當我往窗外探著身子想觀察的更仔細些時，手機響了，一個陌生的手機號碼。接通后對方聲如洪鐘的問：“剛才是你報的警嗎？”

我立馬氣勢矮了半截兒：“對對，是我，請問您是……”

“我是xxx派出所的，接到你的報警電話，我們剛才已經和廣場舞的人溝通過了，聲音調小了，你現在聽一下聲音咋樣？”

“嗯…謝謝警察同志！聲音好像…好像是小了一些了，麻煩您們啦！”

“好！有問題再打電話吧！”

嘟嘟嘟……

我一個人呆呆的坐在床上，認真朝廣場方向聽著，聲音似乎小了，又好像沒小。興許警察走了，人家又把聲音調大了呢。

哎第一回合，廣場舞拿下一血，?First Blood！

我不甘心！警察管不了！那我管！我在拼夕夕下單廣場舞屏蔽神器！是個像手電筒一樣的玩意兒，說明書上說只要對準音響的控制面板，保持5秒鐘即可！到貨當晚，我就火速跑下樓，先找了個以老年人為主的廣場舞隊伍，狗狗祟祟的在周邊晃悠，找準角度，在胳膊下面偷偷的把屏蔽器打開，對準5秒。音樂聲戛然而止！老頭老太太們瞬間呆滯了。窩草可以啊這玩意兒！正當我竊竊自喜時，突然發現一個機警的老大爺正惡狠狠的瞪著我，糟糕被發現了！

我趕緊溜到了廣場旁的小樹林里，平復了呼吸，再往回看，原本停滯的隊伍又恢復了熱鬧。而且還有人把守在音響旁！看來我不是第一個使壞的家伙。我頹然的坐在地上，哎，這也不是個事兒啊。我勢單力薄，怎么可能控的住這7，8支廣場舞隊伍。而且還冒著生命危險，抓住了非被打死不可！別看老頭滿頭白發，我不一定能跑得過他。

哎第二回合，廣場舞完成雙殺，Double Kill！

當我垂頭喪氣的往回走時，突然發現原本光禿禿的廣場燈柱上，不知什么時候掛了個鐵盒子，背面加黑加粗的寫著7個大字

“定向廣場舞音響”

另起一行紅色副標題：靜舞團！跳不擾民的廣場舞！還貼心的附上了使用視頻的二維碼。

再繞到燈柱正面，赫然一個呈扇形的音響掛在上面。我再向四周張望，原來圍繞廣場一圈的燈柱上，都已裝備了“定向廣場舞音響”。

我明白了！“定向廣場舞音響”的產品經理是想利用聲波傳播的原理，扇形音響對著廣場播放，那聲音都是向著廣場中心傳播，不會影響到廣場以外的空間。進而達到減少噪音污染的作用！我又趕緊掃碼看視頻，果然跟我想的一樣，用鑰匙打開音響后蓋，插上U盤就能播放。

那一刻我淚流滿面，嗚嗚，我不是一個人在戰斗， PM help PM！

正當我沉浸在終于找到戰友的喜悅之中時，突然一道閃電劃過我的腦子！不對！既然已經有了定向音響，為什么它卻被束之高閣！

這款產品一定是哪里出了問題！

我趕忙掏出隨身攜帶的《啟示錄》——打造用戶喜愛的產品，書中第21章寫道：證明產品的價值，可用性、可行性。

產品驗證是指在產品開發或上線前，驗證需求文檔中描述的產品功能是否符合預期要求。如果產品團隊對自己的產品過于自信，不愿意花時間提前驗證，只顧埋頭開發的話，就可能落得非常糟糕的評價，無人問津。到時再想大幅度修改產品，需要付出極大的成本。那么，產品經理就要進行以下三項非常重要的驗證：

1. 價值測試
2. 可行性測試
3. 可用性測試

我抬頭看著“定向廣場舞音響”，陷入沉思。從產品三要素角度來分析的話

首先，從“產品價值”來看，理論上定向音響的工作原理的確可以解決噪音傳播的問題。但用戶就是不使用。

再次，從“可行性”來看，這個定向音響并沒有添加什么新技術，而且是已經做出來的成品產品，所以技術可行性方面沒問題。

最后，從“可用性”來看，要想使用音響，必須用鑰匙打開音響后蓋兒，可是鑰匙在哪兒呢？這諾達的廣場，我找誰拿鑰匙去？這成為了使用定向音響的第一個阻礙。

我盯著熱鬧非凡的廣場繼續沉思著。不！還有一個比鑰匙在哪兒更為致命的問題！

我眼前的各支廣場舞隊伍，都有自己固定的跳舞區域?？此齐s亂無章的隊伍分布，其實是各支隊伍之間長期磨合斗爭形成的領地默契！楚河漢界、涇渭分明！但是定向音響打破了這種領地默契！比如“老頭老太太隊”以前在廣場的正中心，現在為了適應定向音響，必須把隊伍挪到廣場邊緣的燈柱旁。這一改變完全打亂了廣場格局和舞者的習慣，而習慣是可怕的，產品經理都知道教育用戶的成本有多高……

總結來看，產品價值打個問號，可行性ok ，可用性成問題，最終的結果可想而知。

我不禁扼腕嘆息，朋友??！我知道你初心是好的。想必你一定也像我一樣，飽受廣場舞噪音之苦，而且你非常勇敢的邁出了實踐的一步。

可惜啊，你為什么沒有通盤考慮產品核心的三要素呢。產品價值、可用性、可行性缺一不可??！

廣場舞的音樂聲似乎播放的更起勁兒了，夜幕下，是一個產品狗落寞的背影。

多么痛的領悟。