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管理者在給下屬布置工作時，是需要一定技巧的。這篇文章里，作者就做了一定的步驟和技巧分享，一起來看看吧。

絕大多數領導都不會給下屬布置工作。下屬難管，最大的原因是你根本不會給下屬布置工作。

今天給大家分享優秀管理給下屬布置工作的4個步驟，讓下屬更有效完成工作；再分享4個有效布置工作的方法技巧，讓下屬更樂于承擔工作。

一、優秀管理者布置工作的步驟

第一，明確任務目的

芒格有個發現，當你給下屬布置工作的時候，如果你不說目的，下屬就會經常出錯，甚至就不做，因為他不理解為什么要做這件事。把任務目的說清楚，而不是簡單的告訴他去做。

第二，明確任務內容

你還要告訴下屬這項工作的具體內容，包含為什么交給你，做什么，什么時間完成、在哪里可以找到資源、誰可以幫助你、如何去做、花多少錢。必要時還要明確關鍵細節。

第三，明確匯報時間

很多領導不給下屬明確匯報時間，這是下屬最煩惱的。下屬認真做完后，你一萬個不滿意，這就是沒有定期匯報導致的結果。定期匯報可以及時發現問題，及時糾偏。

第四，員工復述任務

絕大多數領導往往是一句話就把工作布置完了，也不管員工聽懂沒有。

一定要讓員工復述一遍，當員工重復無誤時，我們才能確認這個工作任務，員工已經很清楚知道了。

二、優秀管理者布置工作的技巧

第一，依據工作的重要程度，決定要交給誰

重要的工作，不管誰手上有空檔，我們一般會優先考慮交給工作完成度高的人。如果是重要度一般的工作，就交給現在最有空的人。此處的重點是，不要讓他覺得你是在叫他做雜事，而應該向他澄清和分析這項工作為什么適合由他來進行。

第二，讓下屬成功，也讓他出錯

在給下屬布置工作的時候，你可以把成功概率高和失敗概率高的工作都給他，因為這樣做它既能享受成功，也會遭遇出錯。如果他是個有心人，他就會自己反思該如何規避錯誤，以及如何獲得更多的成功。

第三，告訴他優先次序

交代比較復雜，或是你知道對他來說比較棘手的工作時，可以先把大任務拆分成小工作，告訴他應該從哪里開始執行，執行的優先次序是什么。

第四，偶爾給下屬出難題

如果你總是讓下屬做他們能力范圍以內的事情，短期來看沒有問題，風險因素也會比較低，但是長遠來看，團隊是沒有辦法成長的，你只有給他們不斷的升級加難度，那你才能越管越輕松。

以上，就是我給大家分享的優秀管理給下屬布置工作的4個步驟和4個方法技巧，可以讓下屬更樂于承擔工作、更有效完成工作。