史上最全的產品例會規范模版來了，建議收藏

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產品經理在進行交付的時候，總會出現各種因為時間或者是質量上的問題。本文整理了一整套的產品例會管理規范的模板，供大家參考借鑒。

目前很多伙伴做產品本身沒有任何問題，但是交付總是會出現各種時間或是質量上的問題，這塊需要給大家講解一下用規范的模板幫助大家管理產品從開始到上線的過程，學姐這塊給大家做了一整套的產品例會管理規范的模板供大家參考借鑒。

一、產品進度計劃表

管理項目需要有明確的產品進度步驟以及時間規劃，在項目設立之初，需要對項目設定一個計劃表，說明項目中大的事件節點，隨著項目的進行給確定具體事件的計劃時間，負責人，實際完成時間。

二、產品例會

產品需求管理中需要要求每天進行早晚會，每周或是每兩周進行例會，因此產品例會需要進行記錄且發送給相關伙伴。

三、產品立項會

在需求設立之初，需要對所有關鍵人進行該產品立項，主要說明產品的背景，目標和價值，以及預計的工期，確立產品中人員的構成以及各部分的負責人。

四、產品啟動會

產品立項調研完畢，需求明確后可以進行產品真正意義上的啟動會，明確后續各部分負責人以及項目后續大的節點的事件流程，把關鍵干系人&里程碑節點確認好。

五、需求評審會

需求評審完畢后，需要對需求評審的資料進行整理歸納，需要對環節中的疑問點放入待辦事項，需求評審會議的資料需要發給參與評審的相關人員以及項目中重要人員。

六、需求變更

需求評審完畢后，可能會出現多次需求變更，每次需求變更需要周知到位。

七、UI評審會

需求評審后會有UI評審，UI評審主要是UI這塊有無改動點，評審是否通過，評審待辦需要哪些人員在什么時間完成。

八、測試用例評審會

在開發過程中會有測試用例的評審，測試用例負責人為測試，測試用例評審主要是看用例是否符合需求，主流程用例以及特殊場景用例以及支線流程用例等等。

九、驗收會

開發完畢后會有產品和UI，業務驗收環節，驗收會主要針對本次迭代是否達標來進行，給出不符合要求的待辦的責任人和時間。

十、線上故障會

上線完畢后，假設存在線上故障，需要對線上故障進行定級，故障復盤，這是故障會議的模板，主要避免以后發生此類故障。

結語

希望這套產品例會模板對你工作中有所幫助，如果有所裨益，關注&收藏&點贊一下吧！產品例會進度的管理過程任重而道遠，需要精細的產品專業能力，后續月亮學姐還會持續給大家輸出專業的產品知識以及能力拆解，請大家多多關注吧！

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