產品經理在進入職場后都需要擇機晉升，那么，想晉升的產品經理，應該往哪些能力項發力呢？這篇文章里，作者拆解了騰訊、百度和阿里的產品經理模型，或許可以給你一些思路。

無論是初入行的產品經理還是工作過3-5年的產品經理，都處在職業發展的高速上升期，都需要擇機進行晉升，本篇文章幫助大家分析不同大廠的產品經理模型，以便于大家以后選擇能力項進行提升。

一、騰訊產品經理模型

騰訊考核產品經理比較嚴苛，對產品能力劃分為4個層面：通用力、專業知識、專業技能、組織影響力。

針對于這四個層面又細化為19個能力項目，每個能力項氛圍5級，每個級別又包括基礎、普通、職業三個層級，可以說是很精細化的產品層級管理了。

• 通用能力：包括學習能力、執行力、溝通能力、行業融入感+主人翁精神、心態和情商；
• 專業知識：包括技術知識、項目管理、其他知識（財務、心理學、美學、辦公技能等）；
• 專業技能：包括產品規劃、專業設計能力（產品能力）、市場分析能力/前瞻性、對外商務溝通、運營數據分析、市場營銷、渠道管理、市場/用戶的調研與分析、方法論建設；
• 組織影響力：包括知識傳承（領導力）、人才培養（領導力）。

二、百度產品經理模型

百度能力劃分主要從兩個層面軟能力和硬能力，軟能力又劃分為對事，對人，規劃/分析，硬能力為規劃/分析，設計/調研，項目管理，評估總結，還有一部分公共基礎主要是分析消費者行為，統計學等等。

跟騰訊評級體系一致的為分為初學者，中間骨干以及開拓者，分別對應P3-P8＋，一般剛入職為P3左右，工作3-5年為P5-P6，工作7年&帶人為P7以及以上。

P5以下主要強調執行力，做好對產品規劃和功能拆解。

P6主要強調可以自主獨立做項目以及規劃，強調創新以及影響他人的能力，更偏于宏觀層面。

P7為專家級別，需要精通某一個或是多個領域，有自己成體系的產品方法論，對行業有自己的見解。

P8為開拓者，強調對公司全局視角，跟產品負責人或是產品總監比較接近，能夠全局視角設計產品，更為注重商業以及運營模式，強調對公司作出較大的貢獻。

三、阿里產品經理模型

阿里產品經理能力模型以及要求跟百度產品經理級別能力項要求較為相似。

阿里產品等級劃分：

職級體系：阿里巴巴采用了雙序列職業發展體系，包括純技術以及管理兩條路徑，其中技術序列（P序列）分為14級，從P1到P14；管理序列（M序列）同樣分為10級。非管理崗職級分為10級，需求量最大的職級范圍分布在P6-P8，這是阿里巴巴集團占比最大的級別。

通常，應屆畢業生剛入職時為P5，工作1-3年后升職到P6，而P7被認為是職級的一個分水嶺，晉升到P7較難。

• 產品職級：阿里巴巴官方定義的產品職級從P0至P14，其中P4以下的職位已經不再公開招聘。
• P5以上的職位通常需要至少3年的工作經驗。
• P6及以上的高級產品經理通常需要具備豐富的項目管理經驗和獨立帶領團隊的能力。
• P7要求較高，需要有全局規劃的能力，對商業盈利模式有自己的洞悉和見解。

結語

互聯網大廠的產品經理模型各異，但是萬變不離其宗，主要核心能力還是產品自身專業力，對產品的規劃能力以及同理心，屏幕前的小伙伴可以根據自己目前的職級做相應能力項的對應，有針對性做能力提升，希望對你的職業發展有所助力！