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IP合伙人，意味著什么？如何決定是否購(gòu)買IP合伙人產(chǎn)品呢？本文總結(jié)了幾點(diǎn)思路，供你參考選擇，一起來(lái)看看吧。

對(duì)于IP合伙人這樣的超級(jí)利潤(rùn)產(chǎn)品，七叔在去年在拆解《小報(bào)童專欄私域發(fā)售》的文章內(nèi)就說(shuō)了↓↓

IP合伙人，付錢(qián)=賺錢(qián)。

這段時(shí)間又有了新感悟，這次再補(bǔ)一句話↓↓

IP合伙人，付錢(qián)=收錢(qián)；是錦上添花，而非雪中送炭。

在七叔的商業(yè)觀念里，每一次商業(yè)行為上的花錢(qián)，都會(huì)當(dāng)作投入產(chǎn)出比來(lái)做衡量，不太會(huì)因?yàn)槿饲槭拦识I單，信奉只為匹配我當(dāng)下需求的價(jià)值而買單。

當(dāng)然，圈內(nèi)人對(duì)此都心照不宣。

我也表態(tài)過(guò)非?？春肐P合伙人這類超級(jí)利潤(rùn)產(chǎn)品，它區(qū)別市面上流通的課程產(chǎn)品在于它是非標(biāo)品，畢竟每個(gè)IP的資源本身就是非標(biāo)品。

對(duì)于已經(jīng)跑通賺錢(qián)路徑的博主來(lái)說(shuō)，選擇IP合伙人產(chǎn)品，核心在于投資該IP能力+資源+借勢(shì)的信任背書(shū)。

不限于流量資源、圈子資源、課程資源、產(chǎn)品資源、技能資源等等；但能花大幾千上萬(wàn)的人去買，最核心的還是看重流量+人脈資源。

是的，流量和人脈就等于錢(qián)！

那如何決定，你是否購(gòu)買IP合伙人產(chǎn)品呢？

對(duì)于自媒體人來(lái)說(shuō)，當(dāng)你做出一個(gè)商業(yè)付費(fèi)行為時(shí)，要么跑同行模型，要么是為了提升自己能力去的，要么是為了賺錢(qián)，要么同時(shí)考慮提升能力和賺錢(qián)。（如果有人是為了分銷而分銷…那我沒(méi)話可說(shuō)…)

當(dāng)然，買這個(gè)IP合伙人產(chǎn)品更多的人是奔著賺錢(qián)去的。

從賺錢(qián)角度，七叔就依托互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)最小閉環(huán)“流量-產(chǎn)品-轉(zhuǎn)化”做為底層邏輯，來(lái)做分析該如何決定是否購(gòu)買？

第一點(diǎn)，要有自己的產(chǎn)品，IP合伙人是流量杠桿，是錦上添花。

當(dāng)你自己沒(méi)有跑通業(yè)務(wù)0-1閉環(huán)時(shí)，不要想著買什么IP合伙人，硬去融入不適合你的圈子；當(dāng)下你更需要的是，能帶提升實(shí)戰(zhàn)并能拿到結(jié)果的圈子。

也就是先做好自己擅長(zhǎng)的流量板塊，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、交付等，賺到錢(qián)后；你再去考慮做流量+勢(shì)能層面的放大，就可以考慮往資源整合方向混圈子，搞人脈，借勢(shì)整合別人的流量一起分蛋糕。

也就是去買IP合伙人混圈借勢(shì)，杠桿大佬的流量又能賺到錢(qián)才是可行的。

不然你進(jìn)去就是混臉熟有啥用呢？沒(méi)有價(jià)值對(duì)等的交換，你在怎么混都是個(gè)0啊。

第二點(diǎn)，你要買的那個(gè)IP的資源和勢(shì)能，是否真能為你所用。

說(shuō)到資源，七叔重點(diǎn)說(shuō)下流量資源、人脈圈子資源。畢竟到了這個(gè)價(jià)格門(mén)檻已經(jīng)不是求學(xué)為目的了。

當(dāng)然，能花大價(jià)錢(qián)買IP合伙人產(chǎn)品的也都不是傻缺，至少心中會(huì)有一桿秤。

?衡量流量資源

首先，他們會(huì)考慮大佬手上的流量，是否匹配自己當(dāng)前業(yè)務(wù)的目標(biāo)人群，其次考慮大佬手上的流量有多少？再接著考慮產(chǎn)品的價(jià)格多少？然后評(píng)估其他人產(chǎn)品在大佬流量扶持后的轉(zhuǎn)化情況如何。

綜合考量后，如果花10000元的買IP合伙人產(chǎn)品，大佬幫你社群發(fā)售后，能賺到1W多甚至2W以上，要是你會(huì)不會(huì)買？

萬(wàn)一IP個(gè)人流量資源角度對(duì)比他的產(chǎn)品價(jià)格弱了些，那沒(méi)關(guān)系，就在權(quán)衡下大佬的人脈圈子資源。

?衡量人脈圈子

是的，大佬還有自己的人脈圈。如果他圈里的人脈能夠彌補(bǔ)流量資源上的一些落差，那也是值得他們?nèi)ネ顿Y的。

大概都懂的，熟人大佬轉(zhuǎn)介紹或者鏈接的客戶，那信任感對(duì)業(yè)務(wù)成交轉(zhuǎn)化率，高的去了。

除了這些優(yōu)質(zhì)人脈資源，也都是流量集合體，另外在這個(gè)圈子內(nèi)，還能減少行業(yè)信息差。在信息冗雜的當(dāng)下，這種高端圈子更有利于你有效信息篩選。

此外，IP合伙人這種產(chǎn)品也是會(huì)逐漸消耗IP信任的，七叔不是很建議加入合伙人過(guò)多的那種，當(dāng)然越早入，按道理說(shuō)越好。（在該IP資源確實(shí)真實(shí)且能為你所用的情況下）

最后，在外人看來(lái)一個(gè)IP合伙人產(chǎn)品上萬(wàn)元，夸張的驚掉下巴。而在七叔看來(lái)，IP合伙人無(wú)非就是玩廣告投入產(chǎn)出比那套邏輯。

實(shí)際上存在即合理，是產(chǎn)品總會(huì)出現(xiàn)他的目標(biāo)群體來(lái)買單。

沒(méi)有人是傻缺，隨便扔錢(qián)的。

但是，七叔也建議影響力大的IP，不要隨便什么阿貓阿狗給錢(qián)就收為合伙人，畢竟有些差勁的合伙人反倒會(huì)砸自己招牌，到處掛著XX合伙人標(biāo)簽招搖撞騙，畢竟我也已經(jīng)見(jiàn)到不少了…