對設計師而言，創意是工作中很重要的一環，但這個內容很少有人分享。這篇文章，作者總結了一本書的閱讀心得，結合自己的經驗，給大家分享適合國內現狀的創意獲取方法。

讀了一本書，杰夫戴維森的《The 60 sencond Innovation 》，講的是創意的獲取方式。因為國外的設計環境與國內還是有很大區別的（所以這本書的微信讀書書評并不是很高），我摘選了幾個我認為適合國內現狀的創意獲取方法，與大家共享。

一、關于設計趨勢

設計創意是符合設計趨勢的，我們需要關注設計趨勢。

我覺得趨勢這個詞，書里面有個觀點還是可以的：關注長期趨勢。

為什么這么說呢，因為趨勢不是朝三暮四的，往往會保持很長的時間。所以我們在做設計創意的時候可以適當關注長期趨勢。

1.1 關注社會趨勢的重要性

最直接影響的就是職業生涯的發展。譬如你是一名UI設計師或者即將畢業的學生，在當前的形勢下UI設計師已經趨于飽和，你想完成一次職業方向的確定或轉變，你會往哪里走？那么你需要關注設計趨勢。

如果你選擇的是一個接近飽和的方向，那么你的薪資幾年內肯定也得不到提高。有的設計師經常會說我做UI設計5-7年了，但是薪資依然還是1萬，我只能說你現在沒有什么競爭力。所以趁著年輕，你可以考慮換一條細分的賽道。譬如逐漸趨于飽和的車載HMI設計，即將爆發的類似于Vision Pro的增強現實設計。。。

1.2 如何了解設計趨勢

首先，最直觀的就是設計大事件。譬如蘋果等著名品牌引導的設計承載方式的變革。從羅永浩推出無限屏概念開始，其實類似的空間設計就已經處于慢熱狀態。直到蘋果正式發布了Vision Pro，這種大事件直接將增強空間設計推向了高潮。

我們可以通過蘋果的官方網站，去了解Vision Pro的使用方法，以此來感受Vision pro可以改變什么？文本編輯、影視、閱讀以及游戲等等用戶體驗與手機操作的不同點，從而延伸出未來可以商業化的場景方向，可以做預知性的推斷。

有興趣的設計師還可以通過蘋果發布的Vision pro模擬器，來嘗試性地輸出一些創新的想法和創意，以此來建立自己在增強空間設計上的設計經驗和競爭力。

其次，可以通過設計網站、社區和平臺。譬如優設、站酷、人人都是產品經理等一些設計資訊平臺。很多設計師會將國外的一些好的設計趨勢的文章翻譯，我們可以通過這些文章來獲取設計趨勢。

再者，可以通過行業內的研究報告。譬如艾瑞咨詢發布的《2023年AIGC場景應用展望研究報告》，里面就闡述了下一年甚至是未來AIGC的發展方向。

二、經驗積累促進設計創意輸出

2.1 經驗積累到一定程度的好處

一般設計師在自身發展的同時，也都會留意身邊設計師發展的如何，嫉妒和對比是很正常的。有的設計師會覺得為什么他年紀不大卻能當領導，為什么他的薪資比我多那么多，為什么每次任務下來后他總是做的又快又好。。。因為這是工作/設計經驗給他帶來了各種紅利。

為什么經驗豐富的設計師創意那么多呢？那就是尤尼卡效應（靈感的悄然而至）。有經驗的設計師，職業生涯過程中看過無數的案例，想過無數的方案，做過無數的作品。所以，他們可以在看到問題的時候，立馬給你輸出設計方案。如果你能達到這種地步，你的競爭力也將無可匹敵。

2.2 經驗積累下的靈感輸出

做到兩點：【建立方向】和【埋頭苦干】。

畢業5年內的設計師，可以不用過多的去關注別人與自己的差別，你要做的就是【建立方向】和【埋頭苦干】，幸運只光顧有準備的頭腦。

那些有經驗的設計師也都是摸爬滾打一點一滴練出來的。過年的時候跟大學同學吃飯，設計耕耘10余載，他已經是某設計院的總監了。想想與他一起住過的小黑屋，想想我們打地鋪黑燈瞎火的做項目，為了錢么？是因為熱愛，想做出更好的作品。再看看他一路走來的工作歷程，他基本上在一個垂直方向上深耕細作，從場館的設計方案到制定預算，從項目投標到施工流程，整個一套流程都駕輕就熟了。

2.3 不斷嘗試后的靈感輸出

設計師們都知道，靈感不會輕易上門。創意是被逼出來的！這一點設計師們都很有感觸。這里的經驗積累不完全是工作年限的意思，也有深度挖掘之意。

尤尼卡效應要求我們，即使在設計工作中沒有靈感的時候，繼續嘗試著梳理思路不斷鉆研，肯定會有靈感乍現的那一刻。就像書中說的那樣：因為創新是一個漸進的過程，一次加上一點思考，最終會柳暗花明。

三、創意匯報

3.1 高中低方案戰略

要想實現創意被大家更好地接受，通?？梢詼蕚淙N可能的方案：1.最佳方案2.中間方案3.最差方案

領導的決策，也需要有一定的參考。我們給出的方案，盡量涵蓋高中低三種維度，以便進行對比。

3.2 選擇時機進行推薦

創意方案出來后，你可以安排一次會議/宣講會，闡述一下自己的設計方案。聰明的做法就是在會議召開之前，先私下把方案簡單過一下，以獲得一定的支持。

3.3 學會傾聽

你在匯報項目的過程中，別人會有一些想法和建議，麻煩你認真傾聽。不要著急去打斷，以免造成厭惡性溝通。

3.4 不要放棄

創意被否定很正常。

真正能一次通過的創意實屬罕見，就好比不能因為拿不到第一就不上場比賽一樣，你也不應該因為創意被否一次就永遠自暴自棄。

四、創意輸出需要心流狀態

心流狀態是指自己已經完全沉浸在設計創意中了。

心流狀態可以很好地幫助設計師提高工作效率，促進設計創意的輸出。

4.1 如何獲得心流狀態

環境很重要。

對于設計師而言，通過調整周圍的環境，比如說引進一些比較明亮的色彩、圖片、標語等，可以大大激發一個人的學習能力。

開放、整潔、平整的表面有助于整理人的思維，所以一般來說，你的桌子越干凈，就越容易提高工作效率，應對工作中的各種挑戰。

五、創意伙伴日常溝通

眾人拾柴火焰高。

5.1 與什么樣的人溝通

與相同價值的人溝通。

《探尋第一名》(Looking Out for Number One)一書中，作者羅伯特·林格(Robert Ringer)指出，持久的關系——一方為另一方提供相同的價值，雙方的利益交織在一起，讓這種關系持續下去——非常有價值。

因此你找的人必定是彼此都珍視的人，可以成為創意伙伴。你可以每個月找創意伙伴聊聊天喝喝茶充充電，獲取一些新的想法，讓自己的大腦保持常青常新。馬云說過，企業在不缺錢的時候融資，而不是缺錢了再去融資。

設計圈有認識的大佬都很重視溝通，會經常跟身邊的朋友聊天，其實這很大程度上可以讓一個人擁有多個人的經驗和能力。

所以設計師應該嘗試著開放一些，而不是閉門造車。

六、公司層面：討論/溝通氛圍的重要性

公司層面，應該鼓勵設計師在會議上多闡述自己的意見。

很多公司是不是有這樣一種現象：開會的時候鴉雀無聲，只聽到匯報的人膽怯地練著演講稿或者說著自己的方案，讓其他人給意見的時候基本無人舉手，只能等領導給一些修改意見，然后這個設計方案就變成了領導認可的設計方案了。

其實這種工作氛圍真的非常糟糕，限制了設計師的創意的發揮，同時也讓產品成為了一個片面性的產品。

6.1 建立討論溝通氛圍的好處

所以團隊的討論氛圍一定要建立起來。

書里這樣描述：

1.當一個人感覺自己的想法受人歡迎的時候，他會想出更多有創意的點子來解決眼前的問題——有時可能會在會上發表看法，有時則是在私下里提出建議；

2.如果團隊的每個成員都感覺更有滿足感，他們的參與熱情就會高漲。想想看，如果人人都愿意獻計獻策，事情將會變得多么容易??！

6.2 好好先生對設計創意的阻礙

討論溝通，也促進了不同聲音的展現。團隊需要不同的聲音，團隊需要謙和而堅定的人來告訴我們事情的本來面目，要聽到赤裸裸的現實。

感謝大家閱讀。