B2B企業市場部如何搭建與分工?一篇文章讓你秒懂

0 評論 1820 瀏覽 5 收藏 13 分鐘

對于初創的B2B企業來說,市場部是不可或缺的一環。那么,一個合理的市場部應該包括哪些職能團隊呢?怎樣布局,才可以推動B2B企業快速發展?一起來看看本文的分析。

一家初創的B2B企業,首要考慮的是什么?當然是生存!活下去,才有機會展望未來。所以,為了迅速帶來營收,銷售團隊無疑是首選。但,僅僅有銷售團隊就夠了嗎?當然不是。為了企業的長遠發展,市場部、銷售部這兩個增長引擎都是不可或缺的。

想象一下,市場部就像那輛拉動火車的強勁車頭,它負責品牌建設,挖掘銷售機會,把外界的需求匯聚起來,轉化為成熟的銷售線索,再交給銷售團隊去跟進。市場部的力量,就是這樣潛移默化,但不可或缺。

為了更好地理解市場部在B2B企業中的角色,我們可以從兩個角度來看:

從線索的生命周期看

市場部從獲取銷售線索開始,到培育孵化,再到轉出成熟的銷售線索給銷售團隊,這一系列的過程,都是市場部在默默付出。而且,即使線索轉交給了銷售團隊,市場部的影響力依然貫穿整個線索生命周期,確保線索的成熟和轉化。

從組織結構看

市場部就像企業的“宣傳委員”,它負責將企業和產品的品牌推向外界,讓更多的人知道。畢竟,再好的產品,如果沒有人知道,又怎么能賣出去呢?市場部通過活動、內容、廣告等方式,精心塑造和經營企業的品牌形象,確保企業在市場上的知名度。

對于初創的B2B企業來說,市場部是不可或缺的一環。它像那輛拉動火車的車頭,為企業的長遠發展提供源源不斷的動力。所以,在招聘崗位上,除了銷售團隊外,市場部也是值得優先考慮的。

那么,一個合理的市場部應該包括哪些職能團隊呢?其實,這并沒有固定的答案。不同的公司可能會有不同的配置,比如有的公司可能更重視數字營銷團隊,有的公司可能更重視品牌公關團隊。不論你是駕馭著70人的龐大市場部,還是領導著20人的精銳團隊,了解B2B市場的常見結構都是關鍵。接下來,讓我帶你了解市場部各個團隊的職責和協作方式,看看各個團隊是如何協同作戰,推動你的業務飛速發展的!

一、B2B企業市場部如何搭建與分工

1. 品牌公關:公司代言人塑造形象傳遞公司價值

想象一下,你的品牌就像一位明星,需要有人負責它的形象和聲譽。品牌公關團隊就是那個幕后英雄,他們不僅管理著對外關系,還確保品牌形象的統一。從logo使用到公關稿件,從口碑管理到年度品牌傳播規劃,他們確保你的品牌在市場上熠熠生輝。

2. 內容營銷:高質量內容就是性價比最高的獲客方式

?內容營銷團隊是創意的源泉,他們生產高質量的內容,如白皮書、博客文章、干貨內容等,吸引并留住潛在客戶。他們了解客戶的需求和興趣,創作出有價值、有吸引力的內容。同時,他們還負責新媒體平臺的運營,讓品牌在社交媒體上大放異彩。

3. 活動BD:連接外部,深化客戶關系,提升轉化率

活動BD團隊是市場的活力源泉,他們策劃并執行各種規模的活動,從幾十人的小型沙龍到上千人的大型峰會。這些活動不僅提升了品牌影響力,還產生了大量有價值的內容。而“打單會”則是他們的秘密武器,通過面對面的交流,深化客戶關系,提高訂單轉化率。

4. 數字營銷:技術高手,確保市場效果最大化

數字營銷團隊是市場的技術高手,他們運用數據分析、搜索引擎營銷等手段,確保市場部的效果最大化。他們負責網站運營、SEM等工作,讓流量轉化為線索,讓投入轉化為回報。在數字時代,他們是企業增長的重要驅動力。他們如同舞臺上的魔術師,既要展現品牌的魅力,又要創造銷售的奇跡。他們掌握著四大核心技能,就像市場部的“魔法師”。

1)官網運營:流量轉化為線索的最大陣地

官網,對于B2B業務來說,就像企業的“前臺”。數字營銷團隊不僅負責搭建和維護官網,還要確保每一個到訪的游客都能轉化為有價值的線索。

2)SEM:搜索引擎上的黃金礦藏

在B2B的世界里,搜索引擎就如同一個巨大的金礦,而數字營銷團隊就是那些精明的礦工。他們通過投放百度等競價排名廣告,精準挖掘出潛在客戶,實現用最少的投入獲得最大的回報。想象一下,一個專業的SEM專家,一年就能為企業節省數十萬甚至上百萬的營銷費用,這簡直就像是找到了一個隱藏的寶藏。

3)Martech賦能:技術加持,如虎添翼

在數字營銷的世界里,技術就是最大的武器。數字營銷團隊是市場部的技術后盾。他們負責引入用戶行為分析工具、營銷自動化工具等各種數字化產品,讓市場部在數字化戰場上如虎添翼。無論是活動的報名、簽到還是現場直播,只要有數字營銷團隊在,一切都能游刃有余。

4)線索生命周期管理:掌控每一個潛在客戶的動態

近些年線上流量競爭越來越激烈,B2B企業獲取線索的成本逐漸升高,線索到達一定數值后就會出現邊際效應。B2B業務決策鏈條復雜,客戶在剛了解產品時,往往不能立即決定成交,而是需要一定時間建立信任,如果不能對線索進行持續觸達和孵化,會造成線索的大量浪費。線索生命周期管理通過對線索進行識別、評估、細分實現精細化分層,并充分衡量線索在企業營銷、銷售、服務整個流程中的狀態,通過營銷一體化漏斗的形式來展現線索生命周期管理的過程。

5)SDR團隊:銷售線索的培育者

在B2B市場中,SDR團隊就像是銷售線索的培育者。他們不僅負責清洗和挖掘線索,更是將最優質的線索交付給銷售團隊。與客服不同,SDR更注重與潛在客戶的孵化和互動,他們像是潛在客戶的朋友,陪伴他們一起成長。通過SDR的緊密跟進,銷售團隊能夠更準確地把握客戶需求,實現更高的銷售轉化率。

二、B2B企業市場部,不同階段如何定位

對于B2B企業來說,市場部不僅僅是一個成本中心,更是一個潛在的盈利中心。但要實現這一目標,市場部的發展必須與公司整體擴張速度保持協調,并保持高效運作,追求“小而美”的發展模式。企業發展的不同階段,市場部在公司的定位隨之進行調整和優化:

1. 初創期:多面手與高效執行

在初創階段,市場部的工作量可能并不大,甚至不需要全職員工。這時,市場部的主要職責是管理供應商和把控營銷傳播內容。PR成為主要的營銷手段,而營銷戰略往往是由CEO親自參與制定。在這個階段,整個公司團隊都會參與到營銷活動中,如舉辦大型活動或參加行業展會。市場部員工需要具備多種技能,如修圖、視頻剪輯、網頁制作、PPT制作和EXCEL操作等。此時的關鍵是高效執行,策略與理論尚未成為重點。

2. 成長期:專業分工與團隊擴張

隨著公司業務的發展,市場部開始獨立存在,CMO不僅要繼續承擔PR工作,還要與上級和業務部門主管溝通,分配任務給助手或團隊。此時,市場部最常見的分工是將新媒體相關工作和Event相關工作分開。SEM、內容和活動等專業崗位開始被引入團隊,整個團隊在執行和管理上逐漸變得專業化。

3. 成熟期:戰略引領與專業化管理

隨著公司的發展,CEO開始將市場戰略方面的工作轉移給CMO,營銷團隊開始承擔戰略和內容策略方面的職責。CMO會關注如何證明市場部的投入能夠推動業務發展。此時,CMO需要重新設計組織,將“品”和“效”分開,設立品牌部來審視公司品牌架構,制定刷新品牌策略,做品牌傳播和公共關系;同時設立負責獲客和復購的團隊,如“營銷部”或“SDR部”。這樣能夠為不同職責的團隊分別設定目標,并進行專業化管理。此時,公司已經擁有成熟的市場團隊,理順了與供應商和銷售渠道的合作流程,營銷團隊規模通常在10-20人。

4. 規?;l展:全局視野與強大運營

隨著公司業務的進一步擴展,各個業務團隊開始產生營銷需求,市場部需要與公司部門市場部和區域市場部進行分工合作。此時的CMO需要站在整個公司的視角來設計營銷組織,確保品牌一致性,設計公司品牌架構,并構建整個營銷體系的管理方法。這時,必須建立一個強大的市場運營團隊,負責全公司的營銷計劃、品牌管理、供應商管理、平臺建設和工具采購,以及定期審視業務進程和建立人員培養體系等。團隊規模通常超過50人。由于每個公司的業態、對供應商的依賴程度、薪資結構和加班文化等因素不同,因此需要不斷摸索和優化營銷預算和工作量的關系。

總之,B2B企業市場部的發展是一個不斷演進的過程,需要根據公司的發展階段和市場需求進行調整和優化。通過保持高效執行、專業分工、戰略引領和全局視野,市場部可以逐漸成為公司的盈利中心,為公司的長期發展貢獻力量。

本文由 @海棠 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議。

該文觀點僅代表作者本人,人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。

更多精彩內容,請關注人人都是產品經理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 目前還沒評論,等你發揮!