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對于項目長期而言，運營規劃很有必要。具體體現在哪些方面上？本文對此進行了分析，一起來看看吧。

目前來看，項目對于運營規劃是缺失的，很多運營的方式憑【“喜好”和“趨勢”】來決定，沒有去分析項目本身的情況，也不知道運營的階段。這個問題導致，看起來能做，就做；做了沒效果，就砍；大大增加了項目的沉默成本。更重要的是，很多項目，尤其是中小項目，沒有意識到運營規劃的重要性，使得很多運營策略錯誤，最終運營效果不理想。

在這15年運營工作中，自己都會將經歷過的項目整理出來，并進行分析，來確定每一個項目成功或失敗的原因。在這個過程中，會注意到很多項目，之所以會盈利，是因為一開始，我和老板，或者重要決策者，對項目做過運營規劃，無論是長期或短期的。這些經驗與我來說，是難能可貴的，也樂意分享出來。

我不想去灌輸所謂的理論和釋義，直接來說明運營規劃是做什么的，能為項目帶來什么。我們先來舉一個實例，關于哈爾濱旅游爆火，很多人看了個熱鬧，當我從運營規劃的角度出發，發覺這是一個很完整的運營規劃套路。

首先，在哈爾濱旅游爆火之前，一直都是不溫不火的狀態。在這樣的狀況之下，整個運營規劃的第一步就已經布局了。這里有個專業的說法為運營基礎投入，運營基礎投入需要實現的目的，就是為了預熱或者鋪墊。

這一切的源頭，是來自一個綜藝節目《快樂再出發》第二季，0713的幾個老北北們去了哈爾濱體驗美食、搓澡文化、當地特色民宿，看似這是一切開端，實則不然。其實哈爾濱請綜藝節目過去帶熱度，是因為有了實例。這個專業名詞叫做運營對標。

早在《快樂再出發》第一季，0713的幾個老北北們去了象山，自《快樂再出發》推出后，象山縣7-8月主要景區游客接待量同比增長78.09%。其中石浦漁港（含檀頭山）增長100%。有了這樣一個運營對標，整個運營的預熱和鋪墊就有了數據，也知道運營往哪個方向投入。

有了預熱后，我們能看到的是哈爾濱在網站上加大了旅游推廣投入，在2023年11月之前，哈爾濱冰雪大世界和雪鄉在宣傳上投入增加了32.6%。借助預熱的帶來的流量，讓整個哈爾濱旅游熱了起來。我們能注意到是，本次旅游更多是南方人，為什么？在運營規劃的定位中，這個專業名詞為差異化。

因為南方人對雪是有向往的，冰雪大世界又是歷年最大規模（差異化放大），加上之前預熱的長尾效應，讓整個哈爾濱旅游爆火。據哈爾濱市文化廣電和旅游局數據，元旦假期，哈爾濱市累計接待游客304.79萬人次，旅游總收入59.14億元，均達到歷史峰值。據美團等平臺的數據，預計直至春節前后，以哈爾濱為代表的冰雪游熱度和相關訂單增長仍將持續。

在哈爾濱旅游爆火后，哈爾濱就開始給各種“整活”。先是在機場增加了更衣室，又鋪上了地毯，凍梨擺了盤，飛馬、鳳凰……搞得本地人都沒經歷過。這一切在我們看來，其實就是在優化用戶體驗，增加體驗項目。直到現在熱度還在持續。

所以在這一場“狂歡”中，我充分的認識到運營規劃的力量。很多項目會抱怨，為什么我的數據做不起，明明我和別人做的一模一樣。對我來說，也許從一開始就做錯了，也就是沒有做好運營規劃。

運營規劃不是盲目的，從前期的分析，階段規劃，每一個階段投入，渠道選擇，以及交付的效果，都是需要按部就班的進行的。運營規劃是項目運營的總綱，也是核心的核心，只是目前沒有受到項目的重視而已。

現在很多項目對運營還是抱著試試的態度，有效果就做，沒有效果就聽，人員能做就做，不能做就換。這種情況比比皆是，也很耗費項目的成本，慢慢地項目會陷入“死循環”，最終結果就是倒閉。

很多人會覺得我在危言聳聽，但是我想說的是，互聯網運營經歷那么多年的發展后，要求越來越專業，越來越細分，運營也不再是亂拳打死老師傅的時代了。想想我們在互聯網發展之初，還不斷的強調“風口”，這幾年誰還在說這個詞了。

現在依舊還是資金流為王的時代，要獲得資金流意味著不斷地有人付費，這就是為什么我們在不斷強調私域流量的原因。不過，能看到的是，這些做的好的永遠都是大公司，或者是明確了運營規劃的公司。

運營規劃對于一個項目來說，是一種能長期賺錢的基礎。因為運營一旦開始，意味著就要投入，無論成功或者不成功，這些對于項目都是成本?，F在不再是對著“燒錢”的年代，用試試去換效果，是下下之策。任何的事情都要精打細算，把錢花到刀刃上，才是運營規劃真正能做的。