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影視行業(yè)的未來還能寄托在Vision Pro上嗎？

壹娛觀察

2024-02-25

1 評論 2391 瀏覽 1 收藏

15 分鐘

Vision Pro前段時間終于正式發(fā)售，而其短板之一——不算豐富的內(nèi)容生態(tài)，也受到了不少人的議論，部分流媒體平臺甚至宣布暫時不會為Vision Pro開發(fā)原生應(yīng)用?；蛟S蘋果公司還需要說服更多影視公司和視頻平臺，即這臺設(shè)備會讓他們拍的內(nèi)容更容易讓人買單。

隨著蘋果的“跨時代空間計算設(shè)備”Vision Pro在2月2日正式發(fā)售，在專業(yè)測評之外，終于能夠看到更多關(guān)于這臺價值超過3500美元硬件的使用體驗。

3500美元的售價以及目前僅在美國發(fā)售兩大條件，就注定了這并不會一臺很快就會很iPhone一樣普及的電子設(shè)備，甚至目前估計全年50萬臺的產(chǎn)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上iPhone、Apple watch這些蘋果一代設(shè)備的銷量，不過在這個信息幾乎沒有時差的當(dāng)下，這臺外形炫酷的設(shè)備注定會成為話題，即便絕大多數(shù)人很可能在今年都沒機(jī)會親身感受。

當(dāng)然，Vision Pro遲早會在全球范圍大規(guī)模發(fā)售，價格或許是阻止其成為熱門電子產(chǎn)品的一大原因，但蘋果顯然并未指望第一代產(chǎn)品就能熱賣，其實重要的還是以其全球第一軟硬件公司的醒目地位讓消費者重新關(guān)注到VR/AR這一領(lǐng)域。

就目前來說，拋開價格的因素之外，Vision Pro最大的兩個短板無疑還是單體設(shè)備的重量和并不算豐富的內(nèi)容生態(tài)。前者自然需要依靠硬件迭代來加以改進(jìn)，而后者則不是蘋果自己能夠完全掌控的范疇，尤其是在被評測者稱為足以媲美IMAX影院的影音體驗內(nèi)容，蘋果靠自己很難拍出足夠多的內(nèi)容。

然而如今地球上最大的兩個視頻平臺——Netflix和YouTube，都宣布暫時不會為Vision Pro開發(fā)原生應(yīng)用。

圖源：IT之家

而在中國市場，雖然發(fā)售之后的代購熱潮現(xiàn)在已經(jīng)褪去，網(wǎng)傳消息也要到四月正式在中國市場發(fā)售，但國內(nèi)視頻網(wǎng)站也有先行者開始搶坑，根據(jù)IT之家報道，芒果 TV 近日悄然為蘋果 Vision Pro 頭顯推出了一款獨立原生應(yīng)用“芒果 TV-Vision”，目前相關(guān)應(yīng)用已經(jīng)上架蘋果 App Store，整體遵循官方 3D 縱深設(shè)計。

在全球影視行業(yè)都在尋找增量的情況之下，蘋果未來除了要讓Vision Pro更便宜之外，還需要說服更多影視公司、視頻平臺，這臺設(shè)備會讓他們拍的內(nèi)容更容易讓人買單。

一、先讓Vision Pro成為“觀影神器”

不論蘋果用什么話術(shù)包裝，或是庫克反復(fù)解釋所謂的“空間計算”，當(dāng)下的Vision Pro其實本質(zhì)上還是一臺具有透視功能的VR設(shè)備，只不過相對Meta Quest 3“僅僅”500美元的售價，在售價七倍以后Vision Pro的確也帶來更好的顯示效果和更炫酷的科技。

這其實也反映了兩家公司的不同路徑，Meta希望通過更廣泛的硬件普及讓VR應(yīng)用生態(tài)內(nèi)的開發(fā)者能夠賺到錢來進(jìn)一步打造更好的內(nèi)容；蘋果則是希望不惜代價的重新定義整個產(chǎn)品形態(tài)，然后不斷降低成本吸引更多消費者。

除了價格和產(chǎn)品策略，蘋果對于VR技術(shù)的應(yīng)用態(tài)度和使用場景也與Meta大相徑庭。

Meta在進(jìn)入VR領(lǐng)域的最初十年里都將更多心思投注在了虛擬現(xiàn)實上，直到去年開始調(diào)整計劃，融入更多透傳能力，從而為用戶提供身處環(huán)境里的清晰圖像。

而蘋果的這次Vision Pro則一上來就以增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)為重點，所以，使用者就能看到疊加在他們現(xiàn)實生活中周邊事物之上的虛擬形狀，比如應(yīng)用程序圖標(biāo)和視頻屏幕。

另外，從內(nèi)容生態(tài)上，也能很明顯的看到兩家巨頭的差異——Meta的Quest Store主要由游戲、健身和虛擬社交應(yīng)用等娛樂功能為主，而另一邊的Vision Pro則更加強(qiáng)用戶的生活化內(nèi)容建設(shè)，無論是瀏覽網(wǎng)頁辦公，還是觀看體育賽事、影視內(nèi)容，甚至與好友進(jìn)行FaceTime，更多元化的場景被囊括其中。

Quest Store

在沒有大多數(shù)熱門VR游戲可玩的前提下，如果也沒有將Vision Pro作為延申Mac辦公的需求，那么，這臺高級的VR設(shè)備剩下能帶來的基本上只剩影音娛樂了。

這其實也是蘋果在發(fā)布Vision Pro反復(fù)宣傳的點，不論是3D視頻還是請到迪士尼站臺表示會在第一時間推出Disney+的原生應(yīng)用，都表明蘋果也知道在現(xiàn)階段，擁有超高清晰度和幾乎無限畫面尺寸的Vision Pro無疑會成為新一代的“觀影神器”。

但問題在于，只有蘋果和迪士尼顯然是不夠的，如何進(jìn)一步說服或是利誘影視行業(yè)的大公司和從業(yè)者們將Vision Pro作為一個不能錯過的內(nèi)容消費平臺，很大程度上也會決定這臺設(shè)備和影視行業(yè)的未來。

二、從迪士尼高調(diào)站臺到芒果TV搶占先機(jī)

盡管蘋果已經(jīng)擁有了Apple TV+這一流媒體平臺，并且作為新晉好萊塢玩家并不吝于為高溢價的影視內(nèi)容花錢，但客觀來說，不論是數(shù)量還是質(zhì)量，Apple TV+都還處在非常早期的階段，這也使得其作為一款影視流媒體服務(wù)很難成為為Vision Pro護(hù)航的“殺手級服務(wù)”。

這也是為什么在Vision Pro發(fā)布時，蘋果還是找來了深耕影視行業(yè)百年并且有長期合作歷史的迪士尼來站臺，這也是為什么目前Disney+成為了Apple TV+之外，唯一一款在新硬件發(fā)售時就同時宣布上線原生版本的主流流媒體服務(wù)。

Disney+登陸Vision Pro

亞馬遜的Prime Video、Paramount+和Peacock選擇讓它們的iPad應(yīng)用出現(xiàn)在了Vision Pro上，但Netflix和YouTube只允許Vision Pro用戶通過網(wǎng)頁瀏覽器播放視頻。

對于Netflix來說，Netflix app everywhere長期以來都是其公司基本信條之一，也正是基于此，Netflix甚至專門剝離掉了做電視盒子的業(yè)務(wù)Roku來保持其作為軟件服務(wù)的中立性。

缺席Vision Pro，更多是Netflix作為一家巨頭選擇了用一種更迂回的方式來表達(dá)長期以來對蘋果在App Store霸權(quán)的不滿，畢竟要為一個初期可能只有十幾萬用戶的平臺專門開發(fā)應(yīng)用的確性價比極低，但蘋果也給出了能夠開發(fā)者一鍵讓iPad應(yīng)用進(jìn)入Vision OS的選項，即便如此Netflix還是不肯配合。

由于嚴(yán)格的DRM（數(shù)字版權(quán)管理）要求，導(dǎo)致目前任何評測都沒有辦法呈現(xiàn)出在Vision Pro觀看Apple TV+或Disney+的影視內(nèi)容到底是什么樣的效果。但根據(jù)使用者的描述來說，這款頭顯由于強(qiáng)勁的性能和高清顯示表現(xiàn)，無疑成為了絕佳的內(nèi)容消費硬件。

Vision Pro

單是能夠在一個虛擬空間里投射出超過百寸的接近4K屏幕這一項，無疑就足夠具有吸引力，畢竟目前不少國產(chǎn)AR眼鏡最大的賣點其實也只是一個大屏投屏工具而已。

更重要的是，由于Vision Pro擁有極強(qiáng)的眼部追蹤功能，也讓其天然成為了市面上最好的3D沉浸內(nèi)容播放設(shè)備。即便如今已經(jīng)沒有太多制片廠還愿意投資原生的3D內(nèi)容，迪士尼則又是個中極少數(shù)，因為他們擁有《阿凡達(dá)》這一重新開啟了3D電影時代的IP。

就目前來看這一系列要完結(jié)大概要在2030年之后，那個時間點上Vision Pro大概率已經(jīng)迭代到了1000美元的版本，很有可能幾年后Vision Pro上的《阿凡達(dá)5》才是擁有最佳觀影效果的版本，你猜到那時迪士尼會不會額外為這個版本加上一個20美元的付費觀看按鈕。

除了影視內(nèi)容本體，如今不少流媒體也都在涉足的體育內(nèi)容同樣也是Vision Pro上讓人無法忽視的核心競爭力。

Vision Pro

相比于追求靜態(tài)欣賞的影視內(nèi)容，體育內(nèi)容更強(qiáng)調(diào)的反而是臨場感，然而再高清的轉(zhuǎn)播畫面或是再多的轉(zhuǎn)播角度最終也都是用2D畫面去模擬3D現(xiàn)場，只有Vision Pro這類設(shè)備可以真正讓用戶擁有身臨其境式的沉浸觀賽體驗，想象一下，坐在家里的沙發(fā)上就能有NBA賽場邊座位的視野，這無疑會極大的提升體育內(nèi)容的消費體驗。

這也是為什么擁有ESPN的迪士尼會如此熱切的擁抱這一充滿了無數(shù)未知數(shù)的全新平臺，在傳統(tǒng)影視制作和流媒體兩個戰(zhàn)場接連失利之后，迪士尼更需要一個全新的內(nèi)容消費平臺去證明自己還有能力講出好故事并且將手頭的內(nèi)容資源高效利用，可以說放眼未來沒有別的媒介比Vision Pro更適合迪士尼了。

由于眾所周知的原因，當(dāng)國行Vision Pro發(fā)售時，里面既不會有內(nèi)置的Apple TV+，自然也看不到Disney+，最終這款設(shè)備在影音方面的價值還需要愛優(yōu)騰等國內(nèi)流媒體平臺兌現(xiàn)，這其實又是另一個新的考驗。

一方面蘋果還需要付出額外的努力去說服這些在“降本增效”的長視頻平臺投入新的開發(fā)資源，另一方面對于這些長視頻而言，在缺乏有效增量的情況下，貿(mào)然缺席蘋果許諾的未來同樣也是一件冒險的事。

而近期芒果TV針對蘋果 Vision Pro 頭顯推出的獨立原生應(yīng)用“芒果 TV-Vision”，這一消息，無疑讓Vision Pro喘了一大口氣。

圖源：IT之家

另外，像愛奇藝這樣原本就在VR內(nèi)容上有過多年投入的平臺也會創(chuàng)造可能性，即便不進(jìn)行額外增加內(nèi)容投入也有不少現(xiàn)成的VR內(nèi)容能夠馬上拿出來進(jìn)行消費。

如果Vision Pro最終也陷入了“買前生產(chǎn)力，買后愛奇藝”的境地，那么，長視頻們要做好的自然還是保證第一批國內(nèi)Vision Pro用戶能夠找到自家的應(yīng)用和相應(yīng)內(nèi)容。

至于未來，Vision Pro到底能夠?qū)τ耙晝?nèi)容的形態(tài)和生產(chǎn)方式產(chǎn)生多大影響，最終還是需要去看這一硬件到底能夠普及什么程度。就算不銷量遠(yuǎn)不及如iPhone，但單是來到了iPad的普及程度，也足夠影視公司們專門去為其生產(chǎn)更多內(nèi)容。