中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

在現(xiàn)如今充滿不確定性的市場環(huán)境下，勞務公司應該如何創(chuàng)新發(fā)展呢？讓我們來看看作者的分析吧~

在和我們的客戶們交流時，有一個比較深的感觸，盡管大家歷經(jīng)滄桑，在面對不確定性的市場環(huán)境時，表現(xiàn)得卻像一顆銅豌豆，錘不爛、砸不扁、炒不熟，只要沒丟掉信念，就會快速適應新環(huán)境，重振旗鼓，作為他們的合作伙伴，被這種精神給震撼，一個行業(yè)成熟的表現(xiàn)不僅體現(xiàn)在業(yè)務流程標準化，同時也會在經(jīng)營者身上烙印上沉穩(wěn)的性格特征。

基于制造業(yè)普工的發(fā)展趨勢，無論是從供需關系雙方的視角，還是從個體的就業(yè)偏好，都已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的下滑征兆，富士康、立訊、緯創(chuàng)等傳統(tǒng)制造業(yè)用工大廠以往數(shù)十萬的普工缺口，后面將被稀釋分流，轉向小而美的零散型短期用工以及日漸擴大的技術工種缺口。

目前已經(jīng)成為大廠核心供應商的人力公司不會輕易出，后面的新來者（人力公司）也難擠進去，隨之行業(yè)會出現(xiàn)更卷的局面，虧損沖刺，最終倒在現(xiàn)金流枯竭的半路，這是一場沒有贏家的博弈。

最近，帶著產(chǎn)品團隊走訪了很多新老客戶，從市場一線傳遞過來的信號，當前很多做傳統(tǒng)制造業(yè)派遣的勞務公司，都面臨十字路口徘徊的局面，前一個五年曾經(jīng)讓大家賺得盆滿缽滿的制造業(yè)，現(xiàn)在到了要抉擇的時間點，多少有些不忍與不舍，丟掉過往打勝仗的方式，重新開始是需要極大魄力才能做的決定。

人力資源是一門非常講究邊際效應的生意，在一個臨界區(qū)間，可以享受到最大的經(jīng)營利潤，每個區(qū)間段的臨界點不同，也意味著爬坡成功的人力公司再想去突破下一個利潤空間時，派遣的人員不斷增長，管理成本卻無法相應成比例的降低，利潤會被向下拖住。

一、從搬運到加工：產(chǎn)教融合里的技工實訓

咱們國內(nèi)的傳統(tǒng)勞務派遣公司，經(jīng)營模式單一，盈利方式也存在比較大的短板，沒有延展性和可持續(xù)增長的空間。

一旦用工訂單受市場低迷影響大量銳減，行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的雙重壓力下，我們熟悉的勞務公司面臨轉型的抉擇，在繼續(xù)派遣普工與技工升級、產(chǎn)線外包的路線上，大家被同行“卷”怕了，也隱隱約約被技工外包的模式嘗到了甜頭。競爭少，有門檻，與甲方的關系從單純的買賣變成長期的合作共贏，備受尊重的需求得到了極大滿足。

珠三角和長三角，都曾涌現(xiàn)一批最早嘗試產(chǎn)教融合共建專業(yè)班的人力公司，在云貴和湖南區(qū)域，在日常的經(jīng)營里慢慢失去了最初的目標，變成了以資本撬動實習的粗暴模式，私立學校耐心也被資本的重金砸得暈頭轉向，成了人力公司勞動力的源頭，只存在利益交換的買和賣，沒有考慮實習安置的穩(wěn)定性與適配性，賺取的利潤來自原材料最初期的運力費和克扣學生一次性管理費，這是一次性生意，沒有留存和復購。??????????

經(jīng)歷了市場的波動和職教法的改革，人力公司現(xiàn)階段開始真正理解“產(chǎn)教融合”的模式，不是簡單投錢買學生勞動力，是要帶著專業(yè)師資和設備下沉到學校，成為管道，連接工廠與未來勞動力的最后一公里，完成定向的技能養(yǎng)成，直至順利的實現(xiàn)穩(wěn)崗就業(yè)。?

在這種新模式下，三方實現(xiàn)共贏，工廠把實訓基地放在了學校，學校完成了技能內(nèi)容的理論與實踐檢驗，人力公司體現(xiàn)了管道連通的價值。?????????

哪個工種的專業(yè)班有投資價值？可以考慮未來自動化的人才，如視覺工程師（某F急缺）、機械臂自動化車床工（長三角新能源車產(chǎn)業(yè)園），選擇一到兩個專業(yè)，扎根下去，做好五年到八年的長投資周期計劃，相信會有豐厚的回報。???

有沒有門檻呢？

有，而且不低。

人力資源公司去投資民辦教育，一個關注升學率，一個是關注變現(xiàn)收益，恰恰最難的地方就是經(jīng)營思路的變化，做職業(yè)院校托管或全產(chǎn)業(yè)投資，是教育思維，以“生源”為根本，關注學生未來的發(fā)展，需要具備典型的用戶同理心。而做人力資源的公司，關注的重心是在如何雙邊平衡下實現(xiàn)利益最大化，這是短期效益，所以人力公司去真正做產(chǎn)教融合的技工培訓，難點有兩個，一是回報周期長，需要具備雄厚的資產(chǎn)儲備，另外就是經(jīng)營思路帶來的商業(yè)模式變化。

二、城市化的產(chǎn)物：城市服務業(yè)的強勢需求

在經(jīng)濟的復蘇過程中，靈活用工勞動力市場扮演著至關重要的角色。在制造業(yè)訂單波動的背景下，靈活用工市場不僅起到了穩(wěn)定就業(yè)、穩(wěn)定企業(yè)勞動力成本的作用，其產(chǎn)生的實時數(shù)據(jù)也有助于及時觀測宏觀經(jīng)濟的恢復情況。

服務業(yè)釋放主動力，新動能打造新引擎。

陸銘教授曾經(jīng)分享過一個觀點，縱坐標是失業(yè)率，橫坐標是城市化，在一個曲線的拐點，會出現(xiàn)每多一個制造業(yè)工人，會新增兩個服務業(yè)崗位的需求。

看過一組調研報告，2022年1月-10月，需求崗位規(guī)模從高到低排序依次為:普工、司機、保安、建筑裝修、配送倉儲、家政保潔、技工、客服、行政后勤、餐飲服務、銷售、娛樂休閑、其他零售、IT/互聯(lián)網(wǎng)、市場公關、機修汽修、超市/零售、美容美體美發(fā)、財務會計、教育培訓、酒店/旅游。從需求角度看，普工是藍領需求規(guī)模最大的崗位。藍領用工崗位結構上，制造業(yè)仍是藍領群體需求的主力軍。當前制造業(yè)占比更高為76.3%，而服務業(yè)占比為23.7%。

上面是去年的數(shù)據(jù)，進入2023年，整個市場因為制造業(yè)外貿(mào)訂單的集中批量下滑，需求排名已經(jīng)發(fā)生巨變。

服務業(yè)成為了國內(nèi)人力資源市場增長的頭馬，特別是城市服務業(yè)里高頻的同城即配、電商倉儲、到家服務這三項，今年5月份整個華南市場因為肇慶拼多多和佛山希音的倉儲需求，而將原本制造業(yè)普工的派遣數(shù)量轉到了電商倉。

服務業(yè)的派遣外包與傳統(tǒng)制造業(yè)的派遣，無論是生意模式，還是管理要求都不同，這是一種新的挑戰(zhàn)，否則可能出現(xiàn)有訂單不敢做，做了就虧錢的局面，今年做拼多多火熱的人力公司，真正賺到錢有利潤的公司也不多，賠本賺吆喝的是大多數(shù)。小到一件馬甲、一把宿舍鑰匙，大到一個項目經(jīng)理的管理半徑，體現(xiàn)的都是人力公司精打細算的能力。利潤是向內(nèi)看的，做好了內(nèi)部成本中心和精細化管理，才能產(chǎn)生正向的收益。

從成都飛回深圳，剛到寶安機場，接到了一位老客戶前輩的電話，問我們，2024年勞務公司有什么方向和突破口？我們結合前期對全國市場一線的走訪與訪談，給出我們綜合的建議：

• 傳統(tǒng)制造業(yè)的普工（小時工）派遣市場下滑已是定局，早做準備，用工大訂單沒有，小而美的用工訂單是持續(xù)存在的，工廠多元化的用工模式是降本的必然選擇。
• 城市服務業(yè)增長強勁，未來有機會可拓展，試水城市服務業(yè)，充要條件是人力公司內(nèi)部精細化管理能力與成本中心的搭建，這是基礎設施。
• 產(chǎn)教融合下的技工定向培養(yǎng)，更加的垂直細分，如果經(jīng)營者有教育行業(yè)經(jīng)驗，能適當克制商業(yè)化變現(xiàn)，會走出來的，長周期投入，投入的一點一滴都將是業(yè)務護城河的基石。

以上只是客觀建議，不敢說一定正確，拋磚引玉，希望所有人力公司經(jīng)營者們都能在我們建議的基礎上繼續(xù)深度思考，探索一條適合自己公司的發(fā)展方向。

勝利屬于創(chuàng)新者！