在職場里，多了解自己的領導有助于在平時工作中有更好的應對策略。本文總結了5個點透徹了解你領導，一起來看看吧。

一、下臺時間

直接決定了領導的行事與心態。

快退了，以保平安為主，主打一個不爭不搶，魄力降低，對下屬既敏感又大度。

這個時間的相處模式，不近不遠最相宜。

不宜近，是考慮退了找你幫忙，尤其，如果再被接任的現任察覺，未來為人處事都會很被動。

不宜遠，是人還沒走，茶就涼了，顯得你為人不講感情、品性不純厚，影響自己形象。

所以客客氣氣、畢恭畢敬、敬而遠之就行了。

二、發展前景

銷售出身的領導，目標最大，行事馬力大。

合規出身的領導，不出事最大，殫精竭慮處處小心。

心態決定發展，有發展，就是潛力股，直接大方投靠報效，閉著眼也要站隊，做“最中心”的走狗，嚇退其他競爭者的意圖。

如果預測不了，就但行好事，不哭不鬧做好眼前事，這是在為日后積攢長遠發展，投靠他人的基礎。

三、群眾基礎

隨便提，跟同事隨便聊。

張嘴就夸的，往往跟領導接觸不深，不知深淺，只暴露自己也沒什么真本事。

先罵再夸的，要重點、細細地聽罵聲。

只罵不夸的就不用聽了。

要樹立權威，所以必然會得罪人，罵聲越大，聲量越大，聲量越大越好，罵聲是絕對的反對力量，更是掌權者的聲量，別人出聲，你就把握機會。

四、性格弱點

是個人都會有弱點和缺陷。

敵明我暗，要仔細觀察、深入研究和客觀分析。

• 一般弱點是個人能力方面的，要看他會不會用人，關鍵時刻敢不敢換人，不要看他有什么能力，要看他有沒有能人。
• 一般弱點是心理性格方面的，要看他被罵后變臉的時間，生氣多久，多久能緩和，成大事者不拘小節，別人說點什么都往心里去的，成不了大器。

五、業務能力

給錢的學問比賺錢的大。

一定要理解為什么這條放最后，因為我們講的是“領導”，領導的業務能力優先級一定沒那么靠前，成熟的領導，業務能力再差，縱觀全局的能力也比你強，要是業務能力好，他10次能有8次都不滿意你干的活，他恨不得幫你把活都干了，這時于你最重要的，就是閉嘴學，還有一點，記著每天一定要在他面前晃個兩三次，對領導徹底敞開情緒頻道，日常交往拉近距離，關鍵事件深化感情。

他一看，你罵兩句挺皮實，后面一定會重用你。

你成為他的能人，才是他業務能力最牛的表現。

以這5個基本面，作為研究領導的要點，剛入職場的年輕人能夠擁有更加穩定的心態，清晰的思路，并逐漸形成一套行之有效的應對策略。