起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
周三的時(shí)候我?guī)ьI(lǐng)會(huì)員們梳理目標(biāo)。這里有一個(gè)目的，那就是幫助大家找到自己2024的主線劇情。
圍繞這件事，我做了3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的梳理：
首先，目標(biāo)是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。
狀態(tài)描述是為了理解起點(diǎn)，定性目標(biāo)則是指引的方向，定量目標(biāo)則是具體的坐標(biāo)。這部分回答的是：我從何而來，要去向何方。
其次，遇到障礙是一個(gè)必然事件。
阻礙我們出發(fā)的通常是自我設(shè)限，這部分受制于我們的能力、眼界、信心、勇氣。阻礙我們到達(dá)目的地的通常是客觀上條件，比如資源受限，缺乏科學(xué)方法。
最后，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)離不開適時(shí)的提醒和幫助。
比如在前進(jìn)過程中，會(huì)遇到各種干擾，有時(shí)候是風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候是誘惑，需要一個(gè)向?qū)嵝涯悴灰x航線，在遇到障礙時(shí)，可能也需要?jiǎng)e人為你遞上工具。
梳理完3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)后，我將制定目標(biāo)的格式定了下來，讓大家提交給我。
昵稱：
狀態(tài)：待業(yè)/在職/創(chuàng)業(yè)
定性目標(biāo)：
定量目標(biāo)：
障礙困難：
自我的
客觀的
需要志忠：
一、針對目標(biāo)提前儲(chǔ)備，進(jìn)行壓倒式投入
在周三的目標(biāo)澄清會(huì)上，我和會(huì)員們進(jìn)行了連麥診斷，其中我在會(huì)上聽到最多的一種聲音：
“我想成為一個(gè)有結(jié)果的抖音操盤手”
“我想成為一個(gè)有結(jié)果的私域操盤手”
“我想成為一個(gè)有結(jié)果的xxx”
但當(dāng)我問：什么是有結(jié)果？
我得到的回答有：做出的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，在行業(yè)里能夠被多數(shù)人認(rèn)識(shí)到，有屬于自己的代表作……
如果我們層層推進(jìn)繼續(xù)問下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人對有結(jié)果這件事的定義是模糊的，不說行動(dòng)，甚至連深度思考也沒做過。
這種情況下，這就不是在定目標(biāo)，而是在許愿。我們應(yīng)該在厘清目標(biāo)后，進(jìn)行壓倒式投入。
我想到昨天在直播中看到的案例：
有個(gè)同學(xué)說想加入一堂（創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)），一直特別想做教育，想在某個(gè)領(lǐng)域里做出一個(gè)課程體系和IP出來。
一堂創(chuàng)始人許楚隨即問了一系列問題：你既然這個(gè)事情想做這么久了，內(nèi)容上有什么優(yōu)秀的對標(biāo)嗎？商業(yè)模式上你想象中的優(yōu)秀對標(biāo)是誰？你認(rèn)為這個(gè)業(yè)務(wù)想做，最核心的能力是什么，你現(xiàn)在是怎么積累的？調(diào)研過什么？練過什么？
這位同學(xué)的狀態(tài)：先做著不那么喜歡的工作，如果有一天遇到了做xx項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，想清楚了再去學(xué)習(xí)、調(diào)研和積累能力。
在案例的最后，許楚提了一個(gè)問題，我認(rèn)為很值得思考：對于一個(gè)比較難的項(xiàng)目，你覺得事情是機(jī)會(huì)出現(xiàn)了，想清楚，下場做，能力自然就練出來了？還是你不斷提升見識(shí)、儲(chǔ)備能力，這個(gè)機(jī)會(huì)才有可能是你的？
關(guān)于這個(gè)問題，我的回答是偏向后者。
你今天的結(jié)果，是過去資源、能力、見識(shí)、選擇以及行動(dòng)疊加出來的結(jié)果。
如果想要再前進(jìn)一步，不妨現(xiàn)在開始準(zhǔn)備，進(jìn)行壓倒式投入，而不是機(jī)會(huì)到來時(shí)，你只能眼睜睜錯(cuò)過。
二、避免個(gè)人發(fā)展中的4類陷阱
在個(gè)人發(fā)展這條路上，挺多人會(huì)受困于這4種思維：
第一種：只看短期
只看短期的，容易出現(xiàn)對機(jī)會(huì)判斷不準(zhǔn)的情況。
比如，原來薪資是1萬，跳槽后達(dá)到1.5萬，在沒判斷清楚的情況下接了offer，最后3個(gè)月試用期沒過被辭退。因?yàn)橐淮螞Q策錯(cuò)誤，干擾到了后面的全盤發(fā)展，這種例子并不少見。
只有客觀看待自己，對自己有著清晰認(rèn)知，才不會(huì)因?yàn)槎唐谡T惑偏離航線。
第二種：全憑興趣
大部分的不喜歡，其實(shí)都是自己不擅長。
一件事情，如果你擅長，意味著相比別人你很容易拿到正反饋，因此你會(huì)更容易喜歡這件事。
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對你提出新要求，這種情況就會(huì)逼著你走出舒適區(qū)，所以你會(huì)出現(xiàn)短暫的不適。如果沒能克服，那么你很快就會(huì)得出一個(gè)結(jié)論，我不喜歡我現(xiàn)在做的事情，接著就是換工作，然后進(jìn)入下一次循環(huán)。
該經(jīng)歷的部分不克服，未來會(huì)形成過不去的坎。
第三種：困于當(dāng)下
所有的狀態(tài)糟，能力差都是一個(gè)暫時(shí)的狀態(tài)。
不少人在和我聊目標(biāo)的時(shí)候，總是一遍遍強(qiáng)調(diào)自己起點(diǎn)低，仿佛這樣說就能多獲得一分理解和同情。我可能會(huì)，但能給你offer的人不會(huì)。
起點(diǎn)低這件事要不要在意？是要的。
但過度強(qiáng)調(diào)自己起點(diǎn)低會(huì)自我阻礙。
核心應(yīng)該關(guān)注的不是看你當(dāng)下這個(gè)狀態(tài)如何糟糕，而是看你在當(dāng)下這個(gè)情況下，還有沒有能發(fā)揮的部分優(yōu)勢，用來打開局面。
過去起點(diǎn)低是因?yàn)槟闶苤朴谫Y源、環(huán)境、認(rèn)知等各種因素綜合的結(jié)果，它是一個(gè)暫時(shí)性的狀態(tài)。
既然是暫時(shí)性的，那就意味著可被改變。
手上的牌就這些，就看你如何發(fā)揮。如果只是抱怨牌爛，過分的把注意力放在這里，那么你接下來還是會(huì)容易一步錯(cuò)步步錯(cuò)?？辞迨峙?，再發(fā)揮限制下的部分優(yōu)勢。
這時(shí)可能有同學(xué)就會(huì)提出“我不會(huì)啊”“我不行”之類的話。
面對這種情況，我們需要認(rèn)識(shí)到：能力上的問題幾乎都是認(rèn)知和熟練度的差距。
認(rèn)知會(huì)隨著你不斷經(jīng)歷變得更加完整，經(jīng)歷次數(shù)變多你做同一件事的掌控力度也會(huì)隨之變強(qiáng)，最終拿到想要的結(jié)果。
比如剪輯這件事，如果說我要變成一個(gè)剪輯高手，這個(gè)就太寬泛了。但是我當(dāng)下去給自己定成我要做一個(gè)稍微流暢的口播視頻，這事就變得具體起來了。
一個(gè)口播視頻的組成：選題、封面、標(biāo)題、畫面、聲音、腳本。
要保障一個(gè)口播視頻流暢：聲音清晰，沒有氣口，畫面銜接比較順（做好轉(zhuǎn)場）。那么在這件事上我就只需明確，學(xué)會(huì)剪氣口，以及轉(zhuǎn)場的使用。
當(dāng)我做的足夠多，這件事我就越熟悉，那我就可以把目光移到下一個(gè)環(huán)節(jié)中去（如鏡頭語言），直到我真正變成一個(gè)擅長剪輯的高手。
咱可以起點(diǎn)低，可以慢，但不能原地空轉(zhuǎn)。
第四種：陷入自證
有這么一類人，特別希望獲得別人的肯定以及自己的肯定。為了證明自己，他們往往會(huì)做出一些非理性選擇。
比如，從一個(gè)有前途的崗位，離職切換到另一份工作，只為了從頭做一個(gè)業(yè)務(wù)來證明自己。等到業(yè)務(wù)做黃了之后，再想跳回原來層級的崗位，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)行不通了。
并不是說從0-1的業(yè)務(wù)不值得做，而是要看你是基于科學(xué)評估下的決策，還是單純?yōu)樽C明自己一時(shí)情緒上頭。
一個(gè)可能會(huì)被噴的升職加薪邏輯，但卻真實(shí)有效。——摘果子邏輯。
一些職業(yè)發(fā)展特別好的朋友，在進(jìn)入一家公司后，他們會(huì)把一個(gè)公司的業(yè)務(wù)模塊做拆解，然后按照投入大小&價(jià)值高低對所做的事情進(jìn)行排序。
低價(jià)值區(qū)域的事情，交給別人，
高價(jià)值區(qū)域的事情，留給自己。
他們始終記得自己的目標(biāo)是升職加薪，不會(huì)陷入「試圖證明自己優(yōu)秀」的陷阱里。
對于他們來說，重要的不是在一個(gè)小的價(jià)值塊里努力卷到九十分，而是抓住機(jī)會(huì)，盡早完成從一個(gè)小價(jià)值塊到一個(gè)大價(jià)值塊的切換。
讓自己始終處于高價(jià)值區(qū)域，就是他們升職加薪的秘訣。
三、積極對外釋放合作信號(hào)
打造個(gè)人IP并不只是我們這些自由職業(yè)/創(chuàng)業(yè)者的事情，即便你身在職場也仍然需要打造屬于自己的個(gè)人IP。
為什么？因?yàn)槎鄶?shù)陌生人是沒有時(shí)間和精力，特意去了解一個(gè)人的。
他們既不知道你擅長什么，也不知道你能干什么。在這種情況下，你告訴我你想擴(kuò)展圈子，你想做副業(yè)，你想求合作，可能性高嗎？并不高。
勇敢告訴別人你是誰，你能做什么，你有啥需求，怎么合作等等，是一件非常重要的事情。
能被識(shí)別，意味著別人可以更低成本的認(rèn)識(shí)你，然后與你達(dá)成合作，你所想要的資源也很容易流向你，最后幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這就是普通人打造個(gè)人IP的意義。
這點(diǎn)我目前做的也不夠好，后續(xù)我也會(huì)更新出我的一份合作說明書。
最后我們做個(gè)簡單小結(jié)：
將目標(biāo)定義清楚，進(jìn)行壓倒式投入。
為目標(biāo)提前儲(chǔ)備見識(shí)、能力、資源等，在這些事情上要進(jìn)行壓倒式投入。
然后要避免發(fā)展中的4類陷阱：
只看短期、全憑興趣、困于當(dāng)下，陷入自證。
最后我們要積極對外釋放合作信號(hào)，以此獲得支持。
