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產(chǎn)品經(jīng)理應該如何做好個人的職業(yè)規(guī)劃？這篇文章里，作者分享了自己的思考，并提出用“利他思維”來做職業(yè)規(guī)劃。一起來看看作者的看法。

時代不斷發(fā)展，隨之帶來的職業(yè)發(fā)展問題也不斷變化著，互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，移動互聯(lián)網(wǎng)的飽和度越來越高，再加上近年環(huán)境影響，焦慮感和危機感被進一步放大。從移動互聯(lián)網(wǎng)向B端互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中人員更替的場景不時上演，似乎好的產(chǎn)品崗位工作越來越難找了。

什么XX互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理被裁員，開滴滴、送外賣，到35歲就等著被裁或者轉(zhuǎn)行等聲音越來越多，也讓當下產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)者和想入行的小伙伴越來越焦慮。許多人可能都在想到底做產(chǎn)品經(jīng)理有沒有出路？職業(yè)發(fā)展的終點到底在哪？自己應該何去何從？

一、什么是職業(yè)規(guī)劃？

職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)生涯乃至人生進行持續(xù)、計劃、系統(tǒng)的過程。不是簡單地提升自己，不斷學習產(chǎn)品技能然后做到某個職位，就算達到了自己職業(yè)規(guī)劃的終點；況且在此過程中大部分人可能半途就被“中年危機”打敗了，因為如果缺乏崗位競爭力和創(chuàng)造核心價值能力的人往往都很容易被他人替代。

自從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品逐步從C端延伸到TO B、G 時，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)量正在不斷減少，因為產(chǎn)品經(jīng)理覆蓋的行業(yè)越來越多，需要各種獨特技能和不同行業(yè)知識也越來越被重視，以滿足不同行業(yè)、不同用戶群體的客戶，并且存在自身獨特的背景、屬性和限制。

因此籠統(tǒng)地將人工智能產(chǎn)品經(jīng)理、硬件產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)型產(chǎn)品經(jīng)理、增長類產(chǎn)品經(jīng)理 作為你職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展方向是對自己不負責的。因為這些統(tǒng)稱的【產(chǎn)品經(jīng)理】在同一個職稱下對應到不同的行業(yè)時所需能力和專業(yè)知識可能差異很大。

所以在當下這個時間節(jié)點，到底該如何做個人的職業(yè)規(guī)劃？提供一個本人對產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃的思考。

1. 大部分人的職業(yè)規(guī)劃

第一種：僅有一個大致的方向

我希望在目前XX崗位上工作XX年進行學習和沉淀，然后成為XX崗位，最后成為XXX 或是入職XX大型公司成為XXX；

第二種：有一定思考和行動計劃

先確認自身的發(fā)展方向，是往專家型產(chǎn)品還是管理型產(chǎn)品的方向發(fā)展，結合自身當前的階段進行目標拆解，再根據(jù)自己所在行業(yè)來細化和調(diào)整對應的崗位以及細化的具體職責和需要提升的技能等等；

能做到第二種的同學可以說很厲害了，通過將制定的職業(yè)發(fā)展大目標，拆解成每個小目標/小節(jié)點，然后一步步從容地前行。但是能做到這步的產(chǎn)品同學也不少，怎么才能從眾多競爭中脫穎而出，更進一步？

2. 提供一個職業(yè)規(guī)劃的新視角：【利他思維】

在做產(chǎn)品經(jīng)理的時候想必大家都聽過這樣的話：“產(chǎn)品經(jīng)理要站在客戶角度思考問題、要有同理心、要設計給用戶帶來價值的產(chǎn)品、要深挖用戶背后的核心訴求?！?但不知道你有沒有想過，將【產(chǎn)品思維】這個產(chǎn)品經(jīng)理的日常技能放在職業(yè)發(fā)展上，能成為我們個人職業(yè)發(fā)展比其他人或崗位或職業(yè)更具優(yōu)勢的一點。

當我們在做職業(yè)規(guī)劃的時候，問過自己這樣的問題么：通過職業(yè)發(fā)展不斷前進，我能給他人帶來哪些價值？

為什么這么問，因為個人職業(yè)發(fā)展本質(zhì)是：個人創(chuàng)造的工作價值不斷增加，從而使自己的職位不斷提升。

絕大多數(shù)的工作崗位本質(zhì)其實都是在不斷地【利他】，從而獲得價值體現(xiàn)；

• 服務員通過提供服務，讓顧客有更好地服務感受，從而體現(xiàn)自己的工作價值；
• 廚師通過制作各式美食，讓顧客在味蕾上得到滿足，從而體現(xiàn)自己的工作價值；

不同的職業(yè)【利他】的方式和發(fā)展方向不同，但核心都是在不斷地【利他】，提高個人價值：

• 服務員通過不斷【利他】的思維，打從心里處處為客戶著想，讓客戶的滿意度不斷提高，不斷提升自己的職業(yè)技能，職業(yè)發(fā)展上也朝著領班、主管等更高的職位上前進；
• 廚師通過不斷【利他】的思維，不斷磨煉廚藝和菜譜，職業(yè)發(fā)展可能是朝著高級廚師、廚師長、自己開餐廳上努力，也可能是往自媒體（廚藝教學）、賣配方、秘制調(diào)料上發(fā)展等等其他可能。

利他的影響范圍越大、越深入，你的職業(yè)發(fā)展晉升也就越快；

二、【利他】比【利己】更適合職業(yè)規(guī)劃

1. 為什么更合適？

【利己】的核心點是以自我視角為出發(fā)點，大部分都是這么思考職業(yè)發(fā)展的：我需要什么樣的工作能力/技能？我想達成什么樣的職業(yè)高度？等等

但如果只關注自身，那么看待、思考問題的視角就會很單一，容易忽略或根本聽不見別人對你的真實訴求/期望，這樣去思考不僅考慮問題較為片面，而且自我設限的概率會增大。從而半途而廢或者不斷調(diào)整職業(yè)發(fā)展方向；

而通過【利他】看待問題的視角則會更加多樣，不同角色、不同職位看待事物的角度也會不一樣，思考并找出你認為當下最重要的能力作為提高價值的目標，并去努力達成，這樣展現(xiàn)出的價值往往含金量更強大，也更容易被他人關注到你的變化。

例如：

站在【同事】視角下：我需要哪些工作技能或能力可以提高同事間對我的認可？……

而在【領導】視角下：他期望我能提供哪些工作上的價值產(chǎn)出，能讓領導向上呈現(xiàn)，從而對我的工作產(chǎn)出予以肯定？……

站在【公司】視角下：對公司在未來X年的產(chǎn)品發(fā)展和規(guī)劃上能提供哪些幫助？如何提高負責的產(chǎn)品在公司內(nèi)的價值？（是業(yè)務模式上的調(diào)整還是系統(tǒng)功能的完善等等）……

2. 【利他】和【利己】并不沖突

可能很多人會覺得【利他】和【利己】之間是對立關系，心里想著【利他】但是因為潛意識和做事習慣的影響：下意識做出來/說出來的是【利己】的事/話。那豈不是【利他】就變成了一句空談么？

其實換個角度看，利他和利己其實并不沖突，利己是人類的天性，不管如何為他人著想，大部分出發(fā)點還是以自我為中心，從自己的情緒、利益作為出發(fā)點，這很正常，民間諺語：“人不為己天誅地滅（人不替自己打算，就會為天地所不容）”就很好地詮釋了利己是人的天性。

但是【利他】可以在保證【利己】的前提下去執(zhí)行。所以【利他】對于【利己】而言，是一種對自己本性的超越。二者并不是二元對立的。

舉例來說：如果【利己】是一片麥田，那么【利他】就是麥田旁建造的水車，方便、快捷地灌溉著這片【利己】的麥田讓它土地肥沃蔥郁，麥子生機勃勃，長此以往總有一日能讓我們獲得豐收的喜悅。

三、產(chǎn)品經(jīng)理應該如何【利他】？

【產(chǎn)品經(jīng)理】這個崗位，最直觀的展現(xiàn)就是：你的產(chǎn)品設計的怎么樣、邏輯流程設計的是否清晰合理？是否滿足了用戶的核心需求？能否給公司帶來利益？團隊溝通協(xié)作做得怎么樣、項目管理或產(chǎn)品進度/節(jié)奏把控如何？產(chǎn)品規(guī)劃和行業(yè)分析的怎么樣？等等；

如果你足夠細心，回顧下自己產(chǎn)品經(jīng)理崗位的本職工作你會發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯的發(fā)展本身就是在不斷擴大【利他】程度和范圍的過程；

拆解下【產(chǎn)品經(jīng)理】所面對的幾個核心角色你會發(fā)現(xiàn)，大致可以分為：用戶/客戶層面、部門/團隊層面、公司/行業(yè)層面；所以作為產(chǎn)品經(jīng)理，在理性思考自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，應該圍繞這3個層面來深入思考：

1. 用戶/客戶層面

【產(chǎn)品思維】的基本體現(xiàn)，做好這些是咱們崗位的基本盤；

確認自己當前所在的行業(yè)或公司所處的位置，面向的用戶/客戶的群體是哪些？他們的核心訴求是什么？為什么是這個訴求？如何為他們提供更好地服務/體驗？

市面上有沒有同類公司/產(chǎn)品，他們是怎么做的？為什么這么做？有沒有更好的做法？

如果是行業(yè)頭部公司，如何保證用戶/客戶的黏性，繼續(xù)深挖老客戶的價值，同時去吸納其他新客戶？

如果是體量較小的公司，如何吸引用戶/客戶的關注，讓他們愿意使用你的產(chǎn)品而不是競爭對手的？

等等……

2. 部門/團隊層面

內(nèi)部大致可以歸納為：部門內(nèi)外部的協(xié)作、團隊成員之間的溝通、領導/老板指標的完成等；

這些如果利用【利他】視角，多站在他人的角度來思考問題，你會發(fā)現(xiàn)很多溝通不暢、產(chǎn)生分歧等等情況都會找到相應的解釋。基于同理心再結合自己的專業(yè)能力來制定工作內(nèi)容、指標完成的方式、調(diào)整溝通等方法來進行改善，是不是很多問題都不再是問題了？

當然【利他】不是讓你做濫好人，什么事都攬著做。而是通過【利他】的視角主動思考和反思自己，如何在【利他】的過程中提升自己的崗位價值；

3. 公司/行業(yè)層面

多用【利他】的視角站在公司的角度看：產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃、生命周期，所屬行業(yè)的發(fā)展趨勢、公司的商業(yè)模式是什么？這樣能夠更好地審視目前的公司有沒有發(fā)展前景？所處行業(yè)中的什么位置、機會在哪？產(chǎn)品應該如何打磨、未來的產(chǎn)品方向在哪？;……等等；

通過這些思考分析，你會逐步深入了解到行業(yè)、商業(yè)模式等事物的核心，將這些思考、分析、實踐、再結合到自己的日常工作中，可能為公司帶來更大的價值。即便做不到這些，通過這些【利他】的付出，個人積累了深度的行業(yè)知識、了解了公司的商業(yè)運作模式，也有利于我們個人的價值沉淀，能及時調(diào)整職業(yè)發(fā)展方向；

四、【利他】的收獲

如果在【利他】的路上持續(xù)前行，你會發(fā)現(xiàn)許多職場問題、競爭壓力都會不攻自破。

在不斷【利他】的過程中會收集到許多反饋（有好有壞），正向反饋可以促使我們更加積極主動地去運用【利他】視角思考問題，形成良好的正循環(huán)。（比如工作完成度高、受到領導的嘉獎、人際溝通關系的改善等等）負面反饋可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)自身的問題和不足，（比如工作目標未完成、需求溝通理解存在偏差、性格過于急躁/內(nèi)斂等等）將這些作為提升自己的小優(yōu)化迭代，不斷完善自身。

這樣你的個人價值和職業(yè)規(guī)劃能穩(wěn)固提升，成為企業(yè)/團隊內(nèi)口碑良好、能展現(xiàn)高價值的優(yōu)秀員工，即便出現(xiàn)職業(yè)變動你也能通過良好的個人價值積累，去尋找更有挑戰(zhàn)的工作，去實現(xiàn)長遠的職業(yè)規(guī)劃；

不要糾結自己能不能真正做到利他，哪怕暫時退卻也無妨。重要的是，我們一直在利他的道路上前進，從未放棄！

——【認知驅(qū)動】周嶺