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如何理解產品經理這個崗位？這篇文章里，作者從崗位名稱說起，談了談自己關于產品經理的看法和見解，一起來看看吧。

產品經理？經理？領導？人人都是產品經理？運營？打雜的？沒技術？背鍋的？裝牛的？

當我懷著忐忑的心寫下這篇文章的時候，希望可以帶給想了解產品的大家一些有用的觀點；為何忐忑，這就要從這個崗位的名稱說起，相信大家首先都會被這個崗位的名稱所吸引“產品經理”，那究竟是個什么經理呢？

產品經理小Tips：

1. 產品入行一般為產品助理/產品專員，一般不是一入行就會是產品經理；
2. 產品經理是崗位名稱，其本身職級不高，并不是所謂管理層的經理；
3. 產品經理在中小廠往往會獨立負責整個產品的生命周期，甚至需要協調各類資源以促進產品的不斷發展；在負責的產品這個角度上，你就是產品的老大。

產品經理分為B（商家）端產品和C（用戶）端產品-（本文只涉及互聯網類產品，當然產品經理這個崗位名稱來自日化龍頭“寶潔”，這個大家應該都百度過），B端產品更垂直，相當于更專注一個行業領域，有一定行業壁壘，但也同樣比較枯燥，比如醫療產品經理、支付產品經理、工具產品經理等，核心為邏輯清晰……C端大家應該都理解，比如美團、滴滴、抖音等。

以上內容大家或多或少都聽到過，相當于行業通識，中國的產品經理大量集中在互聯網領域，是一個爭議極大的崗位，他的上限極高但下限也很低；入行門檻相較其他更加注重學歷、表達、溝通、邏輯這些軟實力；所以造就了產品經理中魚龍混雜，各行各業轉行的，互聯網內部轉行的。目前各大廠產品中10個有6個都是轉行而來，行業表象繁榮，看似光鮮亮麗。

無論背景如何，到底該怎么樣才算得上是一個合格的產品，本人略有拙見：

1）都說人人都是產品經理，此話不假，可實際拿來工作的時候，人人不一定能做產品經理；不服氣的做個小測試，無論好壞，請在30s內回想美團外賣點單流程（可自由發揮，5步以上算成功）；大家當個小測試就好，不必當真（我自己畫的放在文章最后，當然實際設計中每一節點都存在報錯退回等邏輯，不做詳細展示）。

2）堅定信念，不忘初心；我本身是一個入行即為產品，當時耳邊充斥這一種聲音，你一來就干產品是不行的，你要是干幾年技術、運營再轉產品會更好；起初面對這類觀點我稍有動搖，再面對工作中的困難不由得會聯想起來，是不是自己的選擇是錯誤的。

慢慢地，在工作中我領悟到，其實一件事情能否做成，取決個人有多想做成這件事，必勝的信念必須有，攻堅克難的精神必須在；立足行業，堅定職業是不二選擇，至于轉行大多都是對本身職業不認可，認為自己更適合干某一職業，或職業更有發展才變換的選擇。

如果你對自己的職業規劃足夠認可，堅定的相信自己就是適合產品，那么，越早選擇越好，產品的思維邏輯和工作習慣是區別于其他崗位的，從開始就培養自己的產品理念，磨煉自己的工作方法，形成個人的職業壁壘。

3）樹立遠大目標，深耕行業領域；當初剛開始干產品時，一位領導問我，你的偶像是不是喬布斯；我當時搖搖頭，慚愧地說，當時的我認知不足，思想尚淺。

現在再問我，我的回答一定是，我的目標是成為像喬布斯一樣的、在行業領域獨樹一幟的產品；我的產品一定是對標行業領域的龍頭。

好的產品一定是敢想的；同時建議產品人，一定要深耕自身領域，即使工作調動也一定給自己規劃一根長久發展的線，盡可能圍繞線周圍去活動，相信未來是屬于專業的人。

談談我，我本身計算機-數字媒體技術專業的畢業生，自畢業起就從事產品的工作，找工作的記憶最為艱難，全北京的產品崗位我幾乎當時都投遞過，功夫不負有心人，我進入了產品行業，雖然目前整體大環境不好，但是希望同樣生活在水生火熱的大家都再堅定一點、樂觀一點，愿大家否極泰來。