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新產品研發項目延期，是誰的責任呢？其實，造成延期的原因有很多，我們需要結合具體實際情況進行復盤，才能找到應對的策略。本文分析了相關思路，一起來看看吧。

新產品研發項目延期，這是許多項目管理者面臨的問題，造成延期的原因多種多樣，我們必須深究其理，結合實際情況復盤原因，才能找到應對舉措。

什么是新產品開發項目？項目是指在一定約束條件下（限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務。

基于項目的這種特征，我們需要理解項目具備如下特征：

• 一次性：項目與日常運營的區別，有開始時間和結束時間，階段性的活動
• 獨特性：項目是針對具體需求的資源運營過程，所以目標，過程，資源情況都有獨特性
• 目標性：項目是企業活動，一定是基于達成某一目標來開展活動
• 組織臨時性/開放性：項目組織成員是基于項目目標和資源要求，從職能協作角度建立的臨時性組織，項目結束之后組織會解散并分配到新的項目中
• 后果的不可挽回性：項目是線性推進的，過程中有高度不確定性，項目最終的達成結果是線性活動的效用疊加。

結合對項目定義和特征的理解，我們就能知道項目延期，就是在限定的資源條件下沒有達到項目的目標，規定時間內沒有達成既定目標，或者達成既定目標的時間點延遲了。

項目延期的原因體現的是一個團隊對抗不確定性的能力。

從項目的線性時間維度上，總結為項目的目標來源不確定性，項目過程變量不確定性。項目管理在此過程中沒有延期預警、沒有應對舉措、沒有風險預案，項目延期就成了必然。

• 項目目標不確定：在立項的時候要達成什么目的，只是一個抽象的概念，或者沒有定義清晰的邊界，想當然的去定目標，那么隨之而來的計劃自然就漏洞百出。
• 需求變更：外部環境變化了，當前的項目環境跟立項決策時產生了差異，那么目標也隨之變化。在需求管理時沒有考慮容差空間，需求變更沒有管控，都是項目延期的重要原因、
• 項目風險評估不足：任何新產品研發項目，核心都是創新，這就意味著要面臨過去成熟產品沒有見過的風險，如果沒有集合公司最高智力的全面評估，風險管理能力不足，且沒有風險發生的應急預案。
• 資源支持不足：任何項目目標都需要有匹配的資源支持，包括資金、人力、專業度、流程機制等，如果資源支持不足以支撐項目目標的達成，那么項目延期是必然發生的。

總結項目延期的原因，本質上都是項目計劃本身就不合理，沒有將目標的不確定性，研發帶寬，組織能力，流程質量，外部環境變換，乃至項目經理的能力，以及項目發起人對目標的認可度和支持力度。項目管理就像指揮一場戰斗，打的是資源效率，打的是指揮官的應變能力，打的是求勝的決心。

預防項目延期的方法，就是制定一個不會延期的項目計劃。

這句話聽上去像是廢話，但是目標跟能力的匹配，是項目成功的關鍵。

• 需求管理是一種動態平衡。提出大概率是項目經理或項目負責人，所以才會問出如此困擾。一般的項目延期，大家都會抱怨老板或者產品經理，需求能不能不要變，但是放在開放系統里看待需求，環境是變化和模糊不確定的，假設需求提出方足夠專業，但是也無法保證需求一成不變，項目的目標最終還是推出符合市場需求的爆品，而不是刻舟求劍。
• 需求評估要充分。需求是項目目標的來源，制定項目目標一定要充分討論，集合能夠找到的最強資源，對需求的風險進行充分評估，將所有可預見的風險都考慮在內，并且針對這種風險設定觸發的預案，同時在團隊內部要對目標跟風險達成充分共識。
• 項目的過程管理。針對項目延期風險，一定要及時設置風險的預警機制，項目推進是線性的，無論是研發的品質風險，還是項目的延期風險，一定是一個逐步疊加到爆發的過程。沒有哪個項目是最后一天才延期的，在項目過程中總會有蛛絲馬跡。那么針對延期的風險敵情，如何通過項目管理機制，及時發現，及時預警，及時匹配資源解決。這樣在過程中吸收延期帶來的損失，避免最后暴雷帶來的被動。
• 項目計劃的容差性。這考驗的是項目管理者的應變能力，以及組織的容差機制。在制定項目計劃的時候，就需要將可能引起項目延期的風險考慮在內，預留解決風險的時間和資源，最終實現項目目標跟項目過程的動態平衡。從A到B不是一條道走到黑，也不是閉著眼走到底，邊走邊看邊調整！
• 項目延期的及時止損。假設前面4條都做的很好，但是由于外界環境變化，各種不可預知的不可抗力影響，項目出現了不可避免的延期，此時要充分考慮當前的資源和組織能力，是否足以應對這種環境變化，以及項目注定達不成目標是否可以承受。如果涉及生死，再投入項目資源就都是浪費，那么及時止損才是最好的決策。沉沒成本不計入決策。

項目延期很多時候是可以預防的，需要項目經理的把控能力和相應的匹配機制。項目管理能力是一家企業經營效率的關鍵表現。值得所有產品開發人員學習精進，目標管理，過程監控，正確決策。