市面上的變現方式有很多種，其中比較常用的是廣告模式，那么平臺需要滿足哪些特征才適合采用廣告模式來進行變現？本文總結了相關內容，一起來看看吧。

市面上的產品有很多變現的模式，那么符合了哪些條件的產品才適合采用廣告模式進行變現呢？

第一點是從橫向來說，站在現在來看，產品所在賽道的用戶市場規模要大。有用戶才有流量，有流量才有變現的可能。如果從底子上來說你的產品目前來說市場規模就很小，對于廣告主來說并沒有很大的變現價值，所有說想要實現廣告變現，前期需要你的導入期和成長期的時候就要驗證核心需求價值，快速吸引用戶變現，不斷擴充自身的流量池子，直到成熟期就可以適當考慮廣告變現的手段。

第二點是從縱向來說，站在未來看，產品所在賽道有比較高的流量天花板。有些app即使現在流量池子很大，相較于同類競品，但是你的流量天花板是看得到的，也就是說你在怎么擴充也會見頂，常見的如垂直類app得到、keep、樊登讀書等等。這類app相較于大眾app的用戶畫像會更加精細垂直，并不是說這樣的app不能采用廣告變現，只是相較于抖音快手微信大眾app的議價權會比較低。

第三點是要能夠實現用戶體驗和廣告收入的平衡。這個是你平臺立足的紅線，任何動作都必須在這條基準線上執行。比較經典的比如說知乎，作為知識型的內容社區產品，大量的廣告會很嚴重影響用戶的體驗，這個平臺天生的調性就不太適合做廣告，所以知乎目前除了廣告之外，也積極拓展其他領域的變現方式。比如芝士產品，多元化的盈利模式擴充了知乎的商業盈利。類似情況的產品還有同為內容型產品的豆瓣、網易云音樂，工具型產品高德、有道詞典，平臺型產品滴滴等等。

以上的要素第一點和第三點是毫無疑問必須發展這樣的特質之后才行，但是針對第二點如果一個產品的流量天花板就擺在那里，沒有辦法擴充是不是就沒有機會使用廣告變現呢？

但是對此，仍有以下幾個點需要去注意：

• 可以考慮其他更加適合產品的變現模式，比如增值服務、平臺傭金、金融服務、實物/虛擬售賣等，把廣告作為盈利的補充
• 在發展這種盈利模式的同時，需要盡力提升和維護你的用戶，提高用戶的粘性和時長，迭代用戶產品，因為用戶才是一切發展的基地
• 正是因為用戶規模會比較小，所以每個用戶對你來說會比較珍貴，一定要注意廣告變現和用戶體驗的平衡。

還有種情況就是當前公司已經嘗試廣告模式變現，但是突然意識到受制于流量天花板的原因不得不暫緩商業化進程。這樣的話是不是就前功盡棄了呢，其實也不是，由于前期積累了一定的經驗，你同樣將這套經驗進行復制沉淀，比較經典的就是為其他經驗比較少的產品做廣告變現的代理，ssp的供給端聚合平臺等。

所以說，產品商業化變現是有很多途徑的，如果你滿足了文中說到的三種要素當然最好，如果不滿足則要及時止損，對自己有清晰的認知，及時調整方向，結合公司產品的特性作出更加理性的選擇。