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大廠之間的生態互通，可能還需要經歷較長時間的探索，但生態開放是大勢所趨，近日釘釘所推出的更新動作“微信上也能直接使用釘釘開會”，無疑就是這點的體現。

“我們公司都用釘釘會議，但釘釘外部成員要想入會還要下載APP，他們不是都裝釘釘?！?/p>

“每次面試都裝釘釘太麻煩，有辦法不裝釘釘也能進入釘釘會議嗎？”
近日，釘釘推出重要更新，微信上也能直接使用釘釘開會。據了解，用戶無需再單獨下載，只需將釘釘會議的入會鏈接分享給微信好友，即可輕松參會。

這算得上又是一次騰訊和阿里巴巴的“拆墻”行動，而這一波操作覆蓋到了 ToB軟件領域。在此背景下，其他互聯網巨頭是否有可能跟進，實現更廣泛的平臺互通？這是否標志著大廠生態真正走向開放？
牛透社在發起“釘釘微信‘牽手’，大廠生態是真開放還是假開放？”的話題討論里有看到各方的思考與觀點碰撞。

觀點一：開放是小步嘗試，大勢所趨

當互聯網從消費互聯網進入產業互聯網，大廠之間的互聯互通已經是大勢所趨。雖然困難重重，但大廠之間正在通過小步嘗試的方式逐步打通。

今年伊始，微信朋友圈有一個新的現象——淘寶天貓的廣告悄然亮相。此前，兩者相互“屏蔽”了八年之久，直到 2021 年，微信聊天內的淘寶鏈接才支持直跳淘寶。不止如此，淘寶支付頁面還新增了“微信支付”選項，與支付寶、信用卡、花唄等支付選項并列，兩大巨頭的支付生態從“封閉”走向互聯互通。此外，雙方的開放合作還拓展到了更多業務，例如，閑魚微信小程序的成功上線，阿里旗下餓了么、優酷等業務接入微信支付等。

騰訊與阿里巴巴在互聯互通方面的合作正不斷深入和拓展。除了阿里和騰訊，開放也成為其他大廠當下的共識。

比如，B 站與拼多多的“攜手共贏”；騰訊旗下的《王者榮耀》《和平精英》和《英雄聯盟》紛紛宣布全面開放抖音直播；盒馬鮮生入駐京東，唯品會、小紅書、知乎等，逐漸在廣告營銷、直播帶貨、好物種草等領域與其他平臺合作，推進互通互聯。這些動態均表明，不同互聯網平臺正逐步打破壁壘，走向更加開放和互聯的未來。

業內人士認為，巨頭之間經過多年的慘烈廝殺，不再局限于“圈地運動”的競逐，而是紛紛尋求合作。

一方面是由于互聯網用戶流量見頂，存量用戶運營進入到場景“抱團取暖”的新階段；另一方面，互聯互通被視為互聯網的下一波紅利，因為它不僅可以豐富用戶的消費場景，提高用戶粘性和增長，還有利于打造超級APP。前阿里巴巴集團董事局主席張勇曾指出，平臺之間的大循環產生的社會價值，一定遠遠大過在單一平臺內的小循環。

平臺間如果能夠互聯互通，肯定會帶來新的改革紅利。特別是在降本增效的大背景下，各廠商紛紛聚焦于自身優勢領域，傳統的業務重合和直接競爭逐漸讓位于協同和差異化的發展策略。以釘釘和企微為例，兩者通過客戶差異化和發展道路的差異化，實現了從競爭到合作的轉變。釘釘更專注于企業內部的溝通與協作，而企業微信通過連接創造價值。兩者在各自的優勢領域內深耕，一定程度上避免了直接的競爭沖突。

如今，二者打破平臺間的壁壘，探索互聯互通，客觀上有利于整個互聯網軟件行業生態的改善。

觀點二：真正的開放，需要清晰各自的邊界

從ISV之間的“尖物組合”，到微信與釘釘的“牽手”，企業（或平臺）生態的壁壘，正在慢慢被打開，整個 toB 生態變得更加開放了。

在與 toB 行業的一部分 ISV 交流中，我們感受到，ISV 眼中的互聯網平臺，正逐漸變得開放。在定位上，更多是把自己放在一個和生態伙伴共建的角色，而不是要求別人一定要遵守自己的規則。這樣一來，大廠和 ISV 的合作就會變得更容易了。

然而，互聯網平臺之間的互聯互通在當前階段還面臨著一定的挑戰和制約。牛透社曾咨詢過行業專家的意見，他們認為目前看來，平臺之間的生態互通還是比較難，根本矛盾是在當前 toB 市場，平臺間競爭激烈，合作機會有限，搶奪客戶的現象時有發生，這構成了大廠之間實現生態互通的主要障礙。

這也讓我們看到，大廠之間的互通壁壘依然顯著，合作進程也并非一帆風順。然而，正如上文所提到的，大廠們正在通過小步嘗試的方式進行探索，相較于過去的“割據戰”，這已是一大進步。更重要的是，這種互通互聯的趨勢正在逐漸被市場和用戶所認可。

從 toB 市場看，客戶需求在推動，需要各個數字化平臺互通，提升用戶體驗；從廠商側看，大廠之間開放互通，有助于資源共享，共享技術、服務和客戶資源，開源節流。此外，從 ISV 角度看，大廠開放互通，對于采用多生態戰略的 ISV 廠商來說也更加友好。toB 廠商開放合作，也更有助于為客戶提供更具備性價比、更有穩定性的多云服務，釋放更多生產力。

值得注意的是，大廠合作利益不同，真正的開放，還需要雙方清晰各自的邊界，本著利他和服務客戶的初心，找到多贏的合作方向，共同推動生態互信。如果抱著薅流量的心態，就是假開放、開倒車，最終必然也會導致廠商、伙伴、客戶的多輸局面。

觀點三：迫于監管壓力，更是利益所驅

在話題“釘釘微信‘牽手’，大廠生態是真開放還是假開放？”的討論中，不少觀點認為大廠之間的合作是迫于監管部門的壓力，以防止產生壟斷。這種觀點有一定的客觀性，因為反壟斷政策確實在推動大廠之間的合作方面發揮了作用。然而，我們也不能忽視市場競爭和用戶需求對大廠合作的影響。

隨著市場競爭的加劇，大廠們越來越認識到，單打獨斗不是長久之策，強強聯合、資源整合才能在市場競爭中揚長避短，擴大優勢。以微信接入釘釘會議為例，這一舉措不僅增強了釘釘在企業通訊服務市場的競爭力，還可能推動其他通信軟件的互聯互通。對微信平臺而言，這增加了其使用場景和粘性，實現了雙贏的效果。

大廠之間的生態互通是在市場、監管、客戶需求等多重因素共同推動下的大勢所趨，這種互通開放了一定程度的資源共享和服務整合，然而，大廠之間畢竟存在競爭關系，不同平臺的生態規則也不盡相同，因此互聯互通對自身生態的影響難以準確估算，因而有必要保留一定的“防火墻”。

如此來看，大廠之間的生態互通，還需要經歷較長時間的探索，但生態開放，大勢所趨。