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大家創業時，都希望進入一個藍海市場，這樣天花板足夠高，以后的發展空間會更大。但實際上，無論是開一家實體店，做一個線上生意...都是一次“創業的開始”。

創業需要掌握的知識是30%，動手70%，YC在斯坦福大學的創業課程中如是說到。

（該課程的發起人還是現任Open Ai的創始人奧特曼）

關于創業，我一直覺得它是未來的一種趨勢，越來越多人會希望自己獨立做一些事，只不過更多人選擇的模式是幾人團隊的小公司“創業”。

當你決定自己獨立做一件事并產生營利，無論是開一家實體店，做一個線上生意…都是一次“創業的開始”。

關于產品、定位

1、好產品始終是市場擴大的秘訣

2、不要瞧不起小規模生意，更能讓你成為行業專家

• 驗證假設
• 下手要快
• 不要小瞧小規模市場

3、把用戶反饋放到關鍵指標，并坦誠面對，做好產品

4、很多偉大的項目，剛開始都只瞄準在小的范圍里，先進入小市場，然后占領小市場，再擴展。不用擔心只針對特定市場會不會規模太小，穩扎穩打，做到小規模行業里的前面再慢慢來。

比如亞馬遜的前身只是一家書店。

關于合伙人

1、在校園里或剛工作的人，相比創業，更重要的事是多了解尋找一些潛在合伙人

2、找好的合伙人>沒有合伙人>隨便找一個不熟的合伙人

3、尋找合適的合伙人難度并不亞于找一個結婚對象，或者說你需要付出足夠多的時間精力來尋找對的人

關于初創公司的招聘

1、不要在意員工數量，要為少量的員工也能把工作做好而驕傲

2、早期招聘時可以考慮的問題：如果身份互換，你愿意為這個人打工嗎

3、不要對員工吝嗇而對投資人大方，員工才是年復一年幫你打天下的人

關于執行

1、公司的目標：增長和驅動力、提高標準、持續增長

2、為你的事業主動爭取每一次機會

3、不要擔心競爭者，你應該害怕那些從不理會你只專注于自身進步的競爭者

4、CEO明確自己的工作：制定目標、籌集資金、宣傳公司、招聘和管理、確定執行標準

關于用戶

1、要想得到真實的反饋，就要讓客戶掏腰包買你的產品

2、你與用戶的關系就像情侶，New users：dating，Existing users :marriage

3、導致創業失敗的四大原因“全盤批評、輕視、防御拒絕承擔責任、閉關鎖國”

4、你與用戶之間有天然的知識代溝，降低使用、理解成本