現在很多傳統企業都在做數字化轉型。本文總整體的數字化轉型全景圖的角度分析了企業經營的系統和四大流程，希望可以提供參考。

企業數字化轉型是指企業利用數字技術來改變業務模式、流程、文化和價值創造方式，以適應數字時代的挑戰和機遇。這種轉型通常包括以下幾個方面：業務模式創新、流程優化、客戶體驗提升、數據驅動決策、組織文化變革、生態系統建設。

企業需要經營和管理。經營的主體是事務，管理的主體是人員。

企業管理是指組織、規劃、協調、領導和控制企業內部各項資源和活動，以實現企業既定目標的過程。企業管理涉及多個方面，包括但不限于戰略規劃、組織結構、人力資源管理、市場營銷、財務管理、生產運營、供應鏈管理等。

企業經營是指企業利用各種資源，通過制定和執行策略來實現其經濟目標的過程。這個過程涉及到諸多方面，包括但不限于生產、銷售、市場營銷、財務管理、人力資源管理、供應鏈管理等。

一、企業數字化的全景圖

二、四大流程

企業經營主要有四大流程，采購、生產、銷售、倉儲物流。

采購流程：需求識別 → 采購計劃 → 采購申請 → 供應商選擇→ 采購訂單 → 采購發貨入庫 → 采購退換貨 → 對賬 → 收票 → 付款 → 記錄與評估。

生產流：生產計劃調度 → 生產任務池 → 生產工單 → 生產領/退料 → 生產與包裝→ 生產報工 → 生產質檢 → 生產入庫存儲。

銷售流程：線索 → 商機 → 營銷活動 → 客戶及報價單 → 銷售訂單 → 銷售出庫 → 售后服務 → 對賬 → 開票 → 收款。

倉儲物流流程:倉庫 → 入庫接收 → 庫存 → 出庫 → 配送物流 → 退換貨 → 調撥/盤點 。

三、企業管理

內容包括：行政、人事、財務、法務、IT 支持、流程管理。

四、企業經營的系統

ps：經典廠家中的第一個，本人認為產品做的相對較好。

本文所列的表格，基于自身的經驗來總結的，有新的意見的，可以留言，定期更新。

參考文獻：

【來一起好好聊聊數字化轉型 】http://www.aharts.cn/it/5882248.html

【史上最全企業數字化系統整理 】http://www.aharts.cn/it/5893782.html

【競品分析 | 語雀、我來】 http://www.aharts.cn/evaluating/5867071.html

【涉及到各個系統官網中的截圖】