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很多人認為B端、C端和G端只有用戶、需求的差別，或者就是工作職能、使用場景的差異。這篇文章，作者教我們一個新方法：B端坐標圖，通過這個，了解相互之間的差異。

經常有B端產品經理們互相“吵來吵去”。例如：

1. 這做的是系統，根本不是產品；
2. 你是項目經理，不是產品經理；
3. 網上方法論根本沒有用，B端產品經理要去現場吃苦。

為什么B端產品經理們老吵架？有幾個方面的原因

1. 產品沒有成熟的知識體系結構，跨很多知識領域；
2. B端知識結構過于復雜，很少有人能理清楚；
3. 行業、公司、管理水平千差萬別。

今天，我們用一個簡單模型：B端坐標圖，解決這個問題。

一、B端坐標圖

如果將軟件產品的世界簡單地分為兩大類：B端和C端。

再把進一步B端細化一下，B端還可以劃分為小B端、大B端和G端。

于是我們就得到了「B端坐標圖」。

B端坐標圖

值得注意的是，C端，小B端，大B端和G端只表示相對位置，它們相互之間的邊界并沒有那么清晰。

那么：

• 越靠近C端、小B端產品經理的思想越靠近產品思維。
• 越靠近G端、大B端產品經理的思想越靠近項目思維。

這里不是說，C端產品不需要項目思維，G端產品不需要產品思維，強調的是重要性大小的問題。

另外，我還加入了一個很重要的技術因素：互聯網。

互聯網技術把小B端和大B端區分開來?；ヂ摼W技術的發展，才能讓軟件產品可以做到規模化，做到邊際逐漸成本為0的事情。

二、這張圖有什么用？

1.幫助理解他人的認知和觀點

大部分產品經理輸出的內容都是基于個人經驗。在【B端坐標圖】找到其定位，可以幫助我們更好理解作者表達的含義。

產品常見書單及知識域

我的打工經驗從大廠，再到創業公司，再到國企，最后到AI公司，就是順著小B端產品逐漸往G端遷移的。在看B端產品的內容，我都能找到對應的知識域。

2.幫助我們找到換工作的方向

很多產品經理求職，根本看不懂JD到底在描述什么，也不知道自己能不能行，一頓亂投遞。這必然導致面試效率低。

產品類型及公司

B端產品經理在找工作的時候，建議先一步一步地從邊緣開始找。最好不要一下子跨好幾個維度。

舉個例子，一個C端產品經理但是想換到B端，那么，就建議找小B端產品工作。

三、結尾

「B端坐標圖」只是一個簡單的劃分，并不能包括所有的產品類型。有可能部分產品經理的工作，又有C端，又有G端也是有可能的。有些國企也做C端產品，也做G端產品，也是有可能的。還有一些行業類型的產品經理，他們的工作內容復雜。這些都需要需要具體case具體分析。

還是那句話，真實世界是復雜的，任何一個模型都有局限性。