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B端和C端產品經理的啥別，并不是說工作內容、要求和環境的差異；作者覺得，最大的差異是：思考邏輯的差異。C端是現金導向，B端是解決方案導向。具體，請看這篇文章。

很多產品經理朋友問我，做C端產品和B端產品到底有什么區別？

我本身做了6年B端產品經理?，F在在做自媒體賬號，自媒體也算是一個C端產品吧。

今天，我們來聊聊，從我的真實體感來看。C端產品經理和B端產品經理的區別？

一、現金導向VS解決方案導向

大家有沒有發現一個現象：

小紅書做得好的產品經理，粉絲量比較多的，變現渠道比較多，賺到大錢的產品賬號。

大部分都是C端產品經理或者和流量相關的產品經理。例如：商業化產品經理。

而B端產品大多數都是“要死不活”的樣子。

為什么？

我和幾個商業化產品經理聊了聊，發現兩種不同的思考邏輯：現金導向和解決方案導向。

C端產品經理更加注重現金導向，追求短平快，先賺到錢再說。

C端會關心：核心用戶是誰？能不能賺到錢？賺錢效率高不高？一系列的現金導向的問題。

而B端產品經理更加解決方案導向，追求穩、優、慢一點也沒關系。

B端會關心：我們到底解決什么問題？解決方案是合理的嗎？我們比競品好在哪里？一系列的解決方案導向的問題。

這就導致了，C端產品口頭禪是改不改，上不上，B端產品口頭禪是等一等，在想想。

此外，我發現大多數C端產品經理對流量的理解要明顯強于B端產品經理。

流量包括對內容平臺的理解，對粉絲用戶的理解，對流量數據的理解，等等。除非是做流量業務相關的B端產品經理們，其他B端產品完全是知識盲區。

我就發現自己完全不理解流量，也說不清楚為什么有的文章爆了，有的文章沒有爆。也有一起做賬號的B端產品經理找我抱怨，為什么明明內容不錯，但是流量很差？

很正常，我們不懂。

二、先做，在想VS先想，在做

上面的思路邏輯，體現到行為上來，是做和想的先后順序的差異。

• C端產品更加傾向于先做，快速試錯，不行再改。
• B端產品更加傾向于先想，在規劃，然后小步試錯。

為什么？我覺得在試錯成本上。

B端產品經理每一個決策背后的試錯成本相對較高。

例如，B端產品經理想修改調整產品業務流程，改動可能需要一個開發組吭哧吭哧干幾個月，光開發成本可能都要幾十萬，還不包括后續培訓成本等等。如果上線之后，發現還不如之前的好。

這個產品經理是要上會挨罵，背鍋的。B端產品經理的每一個決策，后面掛著開發成本，這都是清晰算出來的。而且非常直接，令人害怕。

我經常和初級B端產品經理說，如果你的公司立項流程或者產品評審流程過于簡單形式化，你要小心一點，小心背大鍋。

C端產品背后掛著的是數據，而數據和開發成本，其實沒有明顯的直接關系。改一改功能，開發成本不會很大，而且數據提升的預期值很高。改比不改，收益明顯要高的。

C端產品經理的膽子比較大，什么都敢試試。

而B端產品經理的膽子比較小，怕試錯。

很多政府項目，又是匯報，又是審核，一來二去一年就過去了。本質也是怕試錯。

三、最后

稍微在提一句，這篇文章并沒有把C端產品和B端產品對立的意思，沒有好壞。

也不是說一個產品經理只能選擇C端或者B端，也有很多產品經理C端和B端都能做的很好。