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MVP思維，相信產品經理們都不陌生，其實，除了在產品設計領域中應用MVP思維之外，在現代職場中，我們也可以借助MVP的思維來克服拖延。怎么理解呢？一起來看看本文的分享。

我們在做產品時，為了避免步子邁的太大，效果不好造成資源的浪費，總會用到一個方法“最小可行產品（Minimum Viable Product, MVP）”，也就是在產品開發過程中，我們盡量用最少的時間和資源開發出能夠滿足用戶基本需求的產品來測試。它不僅適用于全新產品的開發，也適用于成熟產品上新模塊的開發，都是一種快速收集用戶反饋再定如何迭代產品又或者是發現不可行放棄繼續研發的方法。

總的來說，MVP注重的是實現產品的核心價值，而非完美的功能實現，它的特點是有價值、范圍盡可能小、盡早交付、對用戶是可用的產品。它可以使產品研發團隊能夠以最小的資源和時間驗證業務假設的有效性，減少不必要的資源浪費。

MVP的應用步驟大致如下：

• 市場和用戶調研：收集目標用戶群的需求和痛點，確認產品要解決的需求或問題；
• 定義核心價值：提煉產品的核心價值，確定用戶最迫切的需求或者關鍵問題的解決方案；
• 功能篩選：確定實現核心價值所必需的最小功能集合，這些功能要能夠解決用戶的主要問題；
• 設計和開發MVP：根據最小功能集設計產品原型，但要確保整個產品流程是可用的，即便它可能是非?；A的功能；
• 發布產品并收集反饋：將MVP產品推向目標用戶市場，讓目標用戶開始使用并收集用戶的反饋。這里也可以對用戶進行篩選，選出最能體現MVP是否有價值的那部分目標用戶；
• 分析反饋和數據：密切關注用戶行為的數據、收集用戶的評價，量化評估MVP的表現，為以后的產品迭代或決策提供依據；
• 迭代優化：基于MVP的反饋，優先處理用戶反映最重要的問題或增加最讓用戶期待的功能，再次循環以上步驟，持續優化產品。

舉個例子，你想做一個旅行計劃的產品，幫助自助游愛好者快速制作旅行計劃。通過一番用戶和市場的調研后，發現目標用戶覺得制作旅行計劃的痛點是花的時間比較長，他們可以搜到景點、餐廳的信息，也可以在地圖網站搜索路線，但需要自己一個個輸入串聯起來，他們想加快制作旅行計劃的速度。

然后，你調研后發現他們想要更智能的方法制作旅行計劃：“直接按照他們的旅行需求”先自動推薦景點、餐廳，他們手動調整后，系統自動按照景點的開關門時間等信息排好每天的行程?！?/p>

那對你來說，要考慮數據覆蓋度的問題，要考慮產品要有“多智能”。這時候你可以篩選數據，選出幾個用戶最想做旅行計劃的城市來減少MVP數據量的問題。對于智能度的問題，也可以根據調研，在“詢問用戶旅行需求”的模塊篩選出用戶最在意的幾維度，比如吃住的檔次、行程的松緊度等。在對每個模塊進行一番篩選后，只保留目標用戶最在意的，但串聯起來，整個旅行計劃產品又是可用的內容進行MVP開發。

在開發出的MVP產品上線后，用戶可能會說整個產品還不錯，但是現在行程排好后，我需要返回到上一頁修改，我想在當前的行程頁面直接修改，又或者是我需要知道每個景點推薦的游玩時長等信息。這樣，你就可以根據用戶使用產品的反饋來迭代后續的產品了。

當然，MVP的思維不止應用于全新產品，對于成熟的產品來說，產品經理也會經常收到不同類型的客戶提出的需求，這些需求的開發量都不小。

所以為了避免需求只是少部分客戶的特別需求（KA用戶需求除外），產品經理也可以應用MVP的思維在新的功能開發上，先確定客戶最核心的需求點，看是否可以用現有的資源直接解決，如果可以就不用新開發單獨的模塊了，如果不可以，一定要新開模塊的話，可以先做客戶最急需的那部分，上線看看反響，根據客戶的后續反饋再定是否要繼續研發迭代。

對于困擾現代人的拖延來說，我們也可以借用MVP的思維來克服拖延。拖延產生的原因有很多種，完美主義，害怕走出舒適區，對未來抱有消極的預言，恐懼失敗等等。我們通常認知自己拖延的原因不是很難，難的是“行動起來進行改變”，那此時就可以借用MVP的思維來幫助自己走出拖延，這里拋磚引玉給個思路，大家可以自行發揮按照MVP思維來填充。

1. 識別拖延的原因：每個人拖延的原因可能不止一個，不同的事情對應的拖延原因也可能不一樣。比如領導給安排的活一直拖著不干，可能是因為你真的不喜歡這件事，但是自己的某件事情拖著不做，是因為自己對事情的結果太在意，想完美，所以在等更好的時機。所以要先識別不同的事情對應的拖延原因是什么，將他們進行歸類；
2. 定義當前最想解決的拖延類型/事情：結合拖延對生活的影響，對拖延類型進行篩選，找到當前對自己生活影響最大，最急需解決的拖延類型。每個階段拖延的類型最好只有一個，目標越少越能讓人更加專注，也更能幫助人篩選出對自己影響最大的拖延類型/事情，不是所有的拖延都需要在一個時間解決，可以分步驟一點點地解決；
3. 分解走出拖延的任務：將確認下來的目標進行分解，可以幫助自己更明確當前最緊急地最重要的子任務是什么。比如一直因為害怕失敗，所以總給自己學英語找拖延的理由。這個學英語的拖延是目前對你來說影響最大的事情，這時候你可以將學英語這件事情拆解，拆解成第一周先嘗試每天學習1小時，早上起床半小時，晚上睡前半小時，因為學習的時間短，所以執行起來不是很難，先執行一個星期看看，自己是否能堅持，如果能堅持，那就下個星期延長每次學英語的時間到各1個小時，以此類推。注意：走出拖延最難的就是邁出第一步，所以將你定下來的目標分解成最小的、可以讓你行動起來的目標，可以幫助你快速沖破第一步：行動起來。這對于拖延人群來說，是很關鍵的一步。
4. 開啟MVP階段的走出拖延計劃：先用最少的資源調動自己的行動是這一階段的目標，如前面制定的學習英語的例子，可能每天早晚刷牙洗臉的時間聽聽英語，半個小時就過去了，對你來說心理壓力沒有很大，比較容易讓你開始“行動起來”。雖然看上去可能沒有做很大的改變，但是對于走出拖延來說，卻是很重要的一步。只有邁出了這一步，才會有后續的迭代更新。
5. 根據自身反饋迭代更新計劃：這階段主要根據自身對這計劃的反饋情況來調整是否要加大力度還是改用其他的方式。比如發現自己對早晚各學半個小時的英語已經習慣了，那就可以延長早晚學習的時間到1個小時。如果執行了幾天，發現自己又想拖延不學了，那可以改回半小時或45分鐘。又或者是可以增加其他的時間點，比如上下班的地鐵上可以聽聽英語等等。這些就根據自身情況，自己調整了。

對于走出拖延來說，有一個“5分鐘法則”，大意就是定時5分鐘，去做想要拖延的事情，5分鐘到了就停止，以此來鼓勵自己邁出最關鍵的第一步。這個方法就跟MVP的思路有異曲同工之妙。大腦需要讓自身先體驗到“有所進展”，才會開啟持續跟進的思維模式，而用最小的資源讓自己動起來，則是“有所進展“的開端，先走出第一步就是勝利！

走出拖延，沒有想象中的那么難，只要我們善用各種方法，去嘗試實踐，拖延總有辦法被克服的。如果你也有更好地走出拖延的方法，歡迎交流分享！