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IPD，即“集成產(chǎn)品開發(fā)”，這篇文章里，作者就從軟件產(chǎn)品開發(fā)的角度切入，對IPD流程做了解讀和分析，一起來看一下。

前些時間在面試一家AI企業(yè)時通過“用戶體驗五要素”和面試官討論了下我對于產(chǎn)品方法論的理解，隨后拉回到之前面試官關(guān)于“市場調(diào)研報告”的問題，期望用這種方式表達我對“用戶體驗五要素”或“市場調(diào)研報告”等映射出的產(chǎn)品思維的理解，達到回答面試官“我雖然沒寫過市場調(diào)研報告，但是我會，并且能夠勝任”的效果。

所謂大道至簡，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，產(chǎn)品思維源頭活水不斷，這些一個個復雜耦合的概念自然而然水到渠成。最后面試官問我IPD模型，第一次聽說這個概念，就答不上來。今天通過在網(wǎng)上查閱的資料談談源頭活水如何水到“渠”成。

一、定義

IPD 全程integrated product development，翻譯過來就是集成產(chǎn)品開發(fā)，集成產(chǎn)品+開發(fā)，前者是對象后者是行為，就會引出何為集成產(chǎn)品，簡單說就是硬件+軟件的產(chǎn)品，于是IPD就可以簡單的拆成硬件開發(fā)+軟件開發(fā)。

到這我們知道了IPD的簡單定義，軟件開發(fā)和硬件開發(fā)又有什么區(qū)別，PM的崗位還是軟件產(chǎn)品居多，相信大家對軟件開發(fā)是比較熟悉的，那么我們就從軟件產(chǎn)品開發(fā)切入聊聊IPD。

二、軟件開發(fā)

軟件開發(fā)是產(chǎn)研團隊將需求分析轉(zhuǎn)化開發(fā)最終交付軟件程序的一系列活動。

Why：為什么要開發(fā)產(chǎn)品？

公司開發(fā)產(chǎn)品投入錨定市場能夠給公司帶來什么價值，或是商業(yè)價值或是社會價值（如果公司沒辦法給自己帶來價值，公司也沒有動力進行產(chǎn)品開發(fā)），這就引申出了公司的愿景、戰(zhàn)略目標、計劃等（什么價值），以及相應的評價規(guī)則（價值多大）。接下來我們尋找價值的來源，也就是開發(fā)產(chǎn)品給誰用的問題。

What：開發(fā)產(chǎn)品給誰用？

開發(fā)產(chǎn)品需要錨定一個市場，這個市場的用戶就是我們的產(chǎn)品用戶，公司的價值就是來自于這些用戶。那么如何錨定一個市場并在汪洋的市場中找到核心產(chǎn)品用戶，那么我們需要相應的市場調(diào)研的策略和流程，進而知道哪個市場能帶給公司期望的價值。市場調(diào)研還是一樣的思路，市場的現(xiàn)狀、市場的發(fā)展規(guī)劃，搞清楚市場的機會點和風險點即可。

到這我們搞清楚Why和What的問題，也就是上面說的公司開發(fā)產(chǎn)品投入錨定市場能夠給公司帶來什么價值，接下來我們談How的問題。

How：如何開發(fā)產(chǎn)品？

開發(fā)產(chǎn)品是一種專業(yè)性活動，是團隊在一定的空間一定的時間內(nèi)進行的，需要對應的人力、物力、財力等資源支撐，接下來我們分開聊who、when、where的問題。

Who：誰開發(fā)產(chǎn)品?

這就要把公司內(nèi)直接參與產(chǎn)品開發(fā)的所有角色全部拎出來進行分層固化，這個我就不詳細分析了，思路都一致，有人負責為什么做、有人負責做什么、有人負責怎么做，怎么做需要各職能支持，下面給出IPD中對這一問題的答案。

IRB就是為產(chǎn)品開發(fā)提供物力和財力支撐的，具有最高的決策權(quán)；IPMT就是一個大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品線，BMT就是小產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品線；IPMT和BMT這種中間部門在小公司中一般沒有，也就是組織架構(gòu)更扁平，直接IRB-PDT。

PDT開發(fā)團隊是IPD團隊的原子單位。

產(chǎn)品經(jīng)理處在PDT開發(fā)團隊的開發(fā)部門中，典型的開發(fā)部門組成如下：

When：開發(fā)產(chǎn)品的活動時間線

活動時間線就是活動的流程，什么時間點做什么事，并固化成為流程，下面給出IPD中對這一問題的答案。

總體框架：可以看出從客戶業(yè)務經(jīng)過MM市場管理和RM需求管理得到我們的產(chǎn)品需求，產(chǎn)品需求經(jīng)過IPD產(chǎn)品開發(fā)發(fā)布給客戶業(yè)務。

產(chǎn)品經(jīng)理涉及到RM需求管理，接下來我們看一下RM需求管理的全景流程。

1）RM需求管理流程

需求管理的主線是不難分析得出的，需求管理的開始必然是收集需求結(jié)束必然是驗證需求，中間需求轉(zhuǎn)化和需求實現(xiàn)，團隊協(xié)作涉及到需求分發(fā)，需求轉(zhuǎn)化就是需求分析?？偟膩碚f需求管理經(jīng)過了收集-分析-分發(fā)-實現(xiàn)-驗證的五個階段，參與的人員是上述PDT開發(fā)團隊成員，自然而然按照流程分為提出需求的人、承接需求的人、實現(xiàn)需求的人和驗證需求的人。

補充說下分支流程：1.需求分析升級流程，2.需求變更流程，3.需求驗證異常流程，這里以需求變更流程為例說一下。

需求變更流程：

需求變更就是提出一個新需求并替換掉之前的舊需求，因此分兩步，1新需求的流程按照上述來即可，2舊需求已經(jīng)開發(fā)成功能交付給客戶了，因此需要評估撤下舊功能的風險。

產(chǎn)品需求作為RM需求分析的輸出肯定有優(yōu)先級，我們按需求的重要性（對公司對客戶）對需求進行分層，先是客戶問題再是系統(tǒng)特性最后是系統(tǒng)需求。

產(chǎn)品需求分層：

原始需求: 來自公司內(nèi)、外部客戶的關(guān)于產(chǎn)品與解決方案的所有需求，包括銷售項目需求和非銷售項目需求。

初始需求：原始需求經(jīng)過RAT分析后，站在客戶視角，以準確的語言（完整的背景、標準的格式）重新描述的需求，它有個好聽的名字“用戶故事”，是我們在PRD文檔中需要重點描述的，也是需求論證的重點依據(jù)。

客戶問題：客戶面對的挑戰(zhàn)與機會（客戶戰(zhàn)略痛點），也就是該需求給客戶帶來的核心價值。

系統(tǒng)特性：指產(chǎn)品為支撐客戶問題所具備的重大能力，是產(chǎn)品的賣點集合。

系統(tǒng)需求：是系統(tǒng)對外呈現(xiàn)的，可測試的全部功能需求和非功能需求。

通過以上我們知道了RM需求管理的輸入輸出和產(chǎn)品需求的分層和優(yōu)先級，接下來進入到IPD開發(fā)流程。

2）IPD開發(fā)流程

通過RM需求分析我們將原始需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求進入到IPD開發(fā)階段，上述在RM中我們已經(jīng)粗略介紹了需求分發(fā)、實現(xiàn)、驗證等，接下來在IPD開發(fā)流程中我們詳細介紹下。

在產(chǎn)品需求池中的需求離散度一般比較高，IRB需要從產(chǎn)品需求池中根據(jù)相關(guān)性找出符合公司戰(zhàn)略的需求，定義出戰(zhàn)略產(chǎn)品，這個階段就是概念階段。一個產(chǎn)品會有多個迭代版本，就要制定計劃。接著就是開發(fā)驗證和發(fā)布，最后在錨定市場中經(jīng)歷產(chǎn)品的生命周期。

產(chǎn)品開發(fā)可以說是對設計和實現(xiàn)一致性要求最高的環(huán)節(jié)，由于當下協(xié)同場景的條件現(xiàn)狀必要的決策和評審會議是必要的。IPD中對此分為兩條線，1DCP商業(yè)決策，2技術(shù)評審。業(yè)務和技術(shù)兩條線是清晰有效的，業(yè)務為主導，技術(shù)評審可行性。技術(shù)評審作為DCP評審的輸入，DCP評審通過表明下一階段資源可以投入。

DCP是商業(yè)決策，投資方IRB對產(chǎn)品商業(yè)計劃的可行性、產(chǎn)品定位及競爭力、成本、盈利目標等進行評估，確定是否繼續(xù)投資。

• CDCP（Concept DCP）：概念決策評審，對產(chǎn)品包有個清晰的定義并達成一致。
• PDCP（Plan DCP）：計劃決策評審，對產(chǎn)品包開發(fā)有清晰的計劃，并簽署合同約定好偏差范圍，按照承諾交付產(chǎn)品包。
• ADCP（Availability DCP）：可獲得性決策評審，產(chǎn)品包達到足夠的質(zhì)量水平，可以針對某特定機會銷售。證實在計劃階段制定的業(yè)務計劃中的假設，并評估產(chǎn)品發(fā)布前用戶的準備情況。
• EOXDCP（End of x DCP）：生命周期終止決策評審，銷售制造服務停止時間評審，IRB必須要審核產(chǎn)品生命終止的發(fā)布是否與新產(chǎn)品戰(zhàn)略保持一致以及是否很好地考慮了潛在的客戶滿意度方面的問題。

TR是技術(shù)評審點，關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)成熟度和風險，其評審結(jié)果作為DCP決策的輸入，PDT核心組成員均參與評審，確保每個領(lǐng)域的訴求均被考慮到。

• TR1：產(chǎn)品需求和概念評審
• TR2：需求分解和規(guī)格評審
• TR3：總體方案評審
• TR4：模塊/系統(tǒng)評審
• TR5：樣機評審
• TR6：小批量評審

IPD各階段的目標和關(guān)注點：

where：開發(fā)產(chǎn)品的活動地圖

綜上整個IPD開發(fā)流程就簡單介紹完了，需要特別注意的是真實世界中的活動都受到空間的限制，因此在需求收集、分析需求或產(chǎn)品開發(fā)等等環(huán)節(jié)都會受到空間限制，空間成本也是影響商業(yè)決策的重要因素。這就是最后一個where的問題，我稱之為“IPD活動地圖”。

我就不展開分析了，大家以后在分析時記住空間維度這點即可。最終期望的是大家的腦海中應該浮起一段PDT開發(fā)人員按照上述時間線在3D仿真地圖中的移動軌跡動畫，且評估這個動畫應該是必要、忙碌而高效的。

至此軟件產(chǎn)品開發(fā)算是講完了，那么前面我們也提到IPD還包括硬件產(chǎn)品開發(fā)，現(xiàn)在我們還有個問題沒解決就是“軟件開發(fā)和硬件開發(fā)有什么區(qū)別”，鑒于筆者也沒有硬件開發(fā)經(jīng)驗，這點我按下不表，等后面有機會再與大家說道說道。

洋洋灑灑寫了這么多，不知不覺到了下班點。^.^

這篇文章希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⒌?，向底層多思考才能掌握方法論背后的精髓，汲取其中的營養(yǎng)培育我們的產(chǎn)品思維，這樣就能做到水道渠成，一切都是那么的自然而然。只要場景和需求的輸入足夠豐富，我們的產(chǎn)品思維神經(jīng)網(wǎng)絡就會幫我們構(gòu)建出一個“適合”的產(chǎn)品方案。