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上一篇文章作者講到了機器人行業里的項目經理，項目經理需要向內統領各部門，向外與工廠對接。本篇文章作者給向外對接推出了一些建議，感興趣的話一起繼續看看吧～

Roca，一位河南安陽小伙。

目前在蘇州一家公司任職，從事項目管理一職，無意間刷到了我的那篇項目經理的文章。

留言說，有些能看懂、有些看不懂、有些感同身受，內部他是新人催不動各部門，外部他剛進社會供應鏈工廠逗他跟耍猴一樣。

內部還好說，可以找leader去拉通，去協調，外部讓他寢食難安。

帶他的師傅也沒給予過他太多的技巧，可能師傅當年也是這么過來的，缺少幫傳代，他很努力卻很無奈。

我理解他的現在，當然我也希望他能堅持下去，迷茫之后總會有曙光。

關于內部的建議因為涉及組織架構和boss的主觀理解，我暫且不表。

外部的對接倒是有幾點建議，供參考。

1，初步溝通階段，索要對方工廠的組織架構，取得品質負責人和生產負責人的聯系方式，進行前期溝通。（網友階段）

2，工廠對接階段，品質工藝項目要對工廠所有環節進行審核，（產線，實驗室，原材料，倉庫，周轉室等等）并輸出審廠審核意見，工廠端出具相關代工資質。

3，項目負責人在此次對接過程中，關系要下沉到產線線長，班長，pqa，pmc。（他們才是產品第一負責人，他們更具備責任感和甲方帶來的榮譽感）。

4，訂單無關大小要規范好所有文件（2D,3D,各sop,流轉，倉庫）等等，減少容錯率。

5,項目負責人要對產線所有崗位知悉，巡檢過程中要和作業員深度溝通，了解實際過程中的手法以及環節是否可優化。（男項目找女員工，女項目找男員工）。

6，公司內部要對定期產線所有環節特別是細節進行預演，影響進度的不在面上都在水下看不到的地方。

7，產線測試設備和實驗室測試設備以及流轉到倉庫環節，做好測試比對和入庫抽查。

8，多和員工打交道少和老板扯閑天。