流量價值vs用戶價值,在深度分析10個品牌案例后的復盤

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在做互聯網營銷時,該怎樣精準轉化,流量價值和用戶價值又有什么區別,本文作者將為你解答。

過去一個月,我更新了10個品牌案例的增長復盤,有挺多感受想分享給你們。

先講一件小事。

有次開會,負責內容IP的同事說,公眾號數據下滑明顯,想怎么怎么改進。聽得出來情緒略喪,因為選題他負責。

數據變化,我當然看出來了。閱讀量從4-5000掉到2000。

我對同事說,那又怎樣呢?

我可以寫向上管理、被PUA怎么辦、40歲大廠總監離職創業是好的選擇嗎…我還可以蹭熱點,理想MEGA、小米SU7,肯定有流量。

可這些流量沒用啊,不能體現我們的專業度,也不能給用戶提供真正有價值的信息,而且還和我們的商業模式無關。

不能被數據綁架,只要我們認為是對的事,就要堅持去試。

衡量這件事的效果,是轉化,是用戶價值是不是到位,絕不能追求數據。

說到這,拋出我想講的核心:流量價值vs用戶價值,怎么選?

曾經我還真的很看重數據指標,看文章閱讀量、直播觀看人數啥的,后來做咨詢業務后發現,總看我內容的朋友消失了,真正轉化成客戶的,都在之前關注我很久但從來沒說過話的。

也就是說,做咨詢這樣的B端業務,流量規模不是核心,關鍵是精準和轉化。

怎么做到呢?兩個關鍵點:堅定和取舍。

1、堅定,就是不要被數據帶跑偏。

說起來容易,實則很難??纯茨切┯锌鋸埍硌菪袨?、設計虛假腳本的直播間,最初他們未必是這樣的。

在幾十場幾百場這樣嘗試下,不斷優化。哪些因素會讓效果好,就強化;反之弱化。慢慢的累計,就會變成上面說到的樣子。

就像提線木偶,被數據牽著走。

當然如果數據和商業模式匹配,只要不違規違法,這么被牽著走也可以。如果不匹配,就需要足夠堅定,想明白什么才是自己想要的。

正確的事,往往做起來很難;取巧的方法,負面影響可能是長期的、隱性的。

2、取舍,更務實的長期主義。

只是對你笑臉相迎、頻頻點贊的人,很可能只停留在表面。因為他們沒有投入、沒有合作,更沒有利益關系,大家只是對方的路人。

甚至只是為了鼓勵你做下去,他們才能繼續白嫖。

我可不想被白嫖,不是吝嗇,而是現在身份不一樣。以前是員工,為職位負責;現在是老板,為公司負責。

在商言商,不丟人。

真正和我們合作的客戶,不會是點贊之交。他們會把各種所涉及的條款和交付內容問清楚,畢竟是要簽合同要付款的。

取什么、舍什么,是不是就更清楚了。

做商業決策,不看表象、不在乎感受,從目標出發,盡量讓每個動作都有價值。因為有這個責任,每個動作、每一分鐘也都有可核算的成本。

流量價值vs用戶價值,用幾句話總結:

1、流量價值是短平快,有的有用,有的沒用。從商業目標出發,堅定的取舍。

2、用戶價值是根本,需要用專業能力去洞察。更難,可見的回報周期更長。

上面講了很多流量價值的事,用戶價值沒咋說呢。

我們這次調整內容方向,做了很多思考,也比較謹慎。比如最近3個月,都沒有正經的直播、視頻、播客,覺得還沒到這一步。

圍繞著用戶價值這件事,說說我們的策略:

1、純互聯網行業慢慢會消失,只保留極頭部幾家,所以我們不會在這個行業投入。

2、在互聯網和新消費之間,我們找到了極具價值的交集。底層是整套知識體系,產品是課程和咨詢。

3、我的所有賬號的內容,都要服務核心目標,讓受眾朋友們真正有收獲。

不知道有多少人看了我們的案例分析,可以去讀幾篇,給我們提提意見,在此先感謝啦!

做這些分析,目的和出發點是這三點:

1、不是為了捧哪個品牌,也不擔心品牌塌房。

可能他們正處于生命周期的上升階段,有亮點可借鑒。或許幾個月后有的品牌不再是當下這個行業地位了,但不重要,我們關注的是已經發生的事實。

2、核心想表達知識結構,這是用戶價值。

每篇文章里,基本都涵蓋了我們的知識體系關鍵幾個要點。通過案例講出來,更容易被理解,想讓朋友們有收獲。

3、做內容IP的目標,肯定是轉化。

轉化并不代表割韭菜,也并不會讓朋友們覺得不舒服。只是用正常的方式,把產品送給需要的人,內容就是這個匹配的過程。

專欄作家

韓敘,微信公眾號:運營狗工作日記,人人都是產品經理專欄作家。原貓眼電影產品運營專家,創業時經歷了0到1的艱辛,在百度時規劃了海量用戶的玩法。從業10年,專注互聯網運營領域,包括產品運營、用戶運營、社區運營和UGC運營。

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題圖來自Unsplash,基于CC0協議。

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