分享:新用戶承接路徑優化
這篇文章里,作者圍繞“新用戶激活”做了分享和梳理,感興趣的同學,不妨來看一下,推薦運營同學們閱讀。
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激活新用戶的目標是減少新用戶流失,從而實現有效增長。
我們日常定義的增長絕非錨定在新用戶的注冊數上,所有增長都必須考慮增長的有效性,也就是說增長必須錨定在長期留存用戶數的增長上。
在谷歌應用商店里的 App 中,絕大多數在第二天就流失了超過 70% 的用戶。這意味著好不容易吸引用戶下載了App,第二天就會走掉一大半。
激活新用戶的目標就是思考怎么減少新用戶的流失,先把注冊用戶留下來。只有新用戶留下來了,后續才有機會通過產品和運營的手段逐步培養用戶習慣,從而實現用戶長期留存。
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新用戶激活的目的是讓用戶快速、順暢的感知產品價值。
新用戶激活需要思考兩個問題:用戶為什么留下來了?用戶為什么走了?
產品(包括產品背后的服務)本身就是對用戶需求的一種滿足。用戶留下來的原因是用戶感知價值效用滿足了用戶的需求,用戶走則是因為感知價值達不到預期或者使用成本過高。這里引入一個用戶滿足程度的公式:
用戶滿足程度 = 感知價值 – 使用成本。
用戶滿足程度越高用戶越有可能留下。 首先是感知價值越大越好。感知價值是用戶使用了產品后能感知到的價值,有一定的主觀性。
- 感知價值跟具體的用戶需求有關,不同用戶需求不一樣,找到目標用戶很重要。
- 感知價值也跟產品價值呈現方式、滿足方式有關,需要針對用戶需求找到合適的解決方案。
其次是使用成本越小越好。使用成本包括了用戶獲取產品價值所需要付出的一切成本,包括:
- 交易成本,包括用戶花費的時間、金錢等成本。主要是要不斷提升用戶體驗、降低服務成本。
- 機會成本,這個是比較容易被忽略的成本。因為大多數產品是排他性的,用了你的就不會用別人的產品。所以,需要關注和競品的差異點和優勢。
在新用戶承接的場景下,重點放在用戶注冊到感知產品價值的路徑上,盡可能的減少用戶的使用成本,避免用戶感知產品價值前就流失。
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以用戶行為來衡量價值感知。
產品價值是一種相對比較抽象的概念,在實際工作中很難量化。所以,一般會以用戶完成了某幾個關鍵的行為作為用戶對產品價值的感知。
激活行為的完整表達是:用戶在一定時間內完成了多次關鍵行為。背后思考是,讓用戶在短時間內較為深刻感知到產品價值,從而促進用戶的留存。
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找到激活行為,并繪制用戶的體驗路徑。
不同產品對激活事件的定義不一樣,社交軟件可能會是完成一次社交對話、內容社區平臺可能會是發布一篇內容或對內容進行互動。
激活行為可以從定性和定量兩種方式去找:
- 定性:依據需求分析、產品的價值主張找到激活行為。一般為產品最核心的功能的使用。
- 定量:通過數據找到和用戶留存相關性比較大的行為。數據上無法找到跟留存有因果性的行為,可以通過相關性去判斷哪些行為跟留存的相關性較大。
一般情況,可以通過定性和定量結合的方式,通過多次實驗和分析,找到核心的激活行為。
找到一個或多個用戶關鍵行為后,對用戶的體驗路徑進行設計。
- 對于關鍵的用戶路徑盡可能的覆蓋完整,讓用戶體驗到價值。如修圖工具,以完成一張圖片美化作為關鍵激活行為。完成圖片美化的過程是關鍵的,是能讓用戶感知產品價值的環節,則不建議省略。
- 對于關鍵路徑上不重要的行為,為了快速讓用戶體驗價值,可以跳過。如內容社區,以關注多個媒體賬號作為激活行為。搜索找到媒體賬號這個動作可能不是關鍵行為,則可以直接將媒體賬號推薦給用戶,跳過搜索這個動作。
把多個動作串在一起,最終引導到核心行為,就是新用戶的承接路徑了。
05
既要關注激活率,也要關注后續留存。
新用戶激活主要指標會放優化新用戶承接漏斗,提升新用戶激活率上。但是,不要忘記激活的目的是新用戶的留存,要關注用戶激活是否帶來了新用戶的留存。
06
找到最優方法,降低激活成本。
激活的有效性還體現在激活成本上。為了引導用戶激活,經常會有一些獎勵性的激勵是需要一定成本的。如果涉及到實際資源消耗,要多做嘗試,找到合適的方式方法,降低激活成本。
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